Ang madiskarteng pokus ay isang negosyo na mahalaga ngunit hindi isang bagay na lubos na nauunawaan ng lahat ng mga negosyo. Ang estratehikong pag-iisip ay nangangailangan ng pagtukoy ng isang nais na katapusan ng estado, isinasaalang-alang ang lahat ng mga epekto (positibo at negatibo) na maaaring makaapekto sa tagumpay ng huling estado na iyon at lumalabas sa mga estratehiya (pangkalahatang mga plano para sa paggamit ng mga kalakasan at oportunidad, o pagharap sa mga kahinaan at pagbabanta) makamit ang mga resulta.
Pagtukoy ng Naisang Katapusan ng Estado
Ang madiskarteng pagtutok ay nagsisimula sa pagkilala ng isang ninanais na end-state. Ang isang pangkaraniwang pagkakatulad ay isang bakasyon. Ang destinasyon - Hawaii halimbawa - ay kumakatawan sa nais na estado ng pagtatapos. Ang pahayag: "Kumuha ng isang paglalakbay sa Hawaii" ay kumakatawan sa layunin, na isang malawak, pangkalahatang pahayag ng nais na katapusan ng estado. Ang isang layunin na pahayag ay sumusuporta sa layunin at magbigay ng higit na pagtitiyak. Sa kasong ito: "Maglakbay sa Hawaii sa loob ng limang araw sa Hunyo 2012, na may badyet na $ 5,000 para sa pamilya." Ang mga negosyo ay may mga katulad na pahayag upang linawin ang kanilang nais na mga estado ng pagtatapos. Halimbawa: "Palakihin ang market share," ay maaaring kumakatawan sa isang layunin. "Palakihin ang pamamahagi ng market ng 25 porsiyento sa mga kostumer na naninirahan sa XYZ geographic area, sa katapusan ng taon," ay magiging isang kaugnay at masusukat na layunin.
Isinasaalang-alang ang Panloob at Panlabas na mga Epekto
Sa sandaling maitatag ang nais na estado ng pagtatapos, kailangang isaalang-alang ng mga kumpanya ang iba't ibang mga epekto na maaaring makatulong o hadlangan ang mga pagkakataong magtagumpay. Sa paggawa nito, ang mga kumpanya ay madalas na nagsasagawa ng SWOT analysis - isang pagrepaso sa mga lakas, kahinaan, oportunidad at pagbabanta na kinakaharap nito. Ang mga lakas at kahinaan ay panloob; ang mga pagkakataon at pagbabanta ay panlabas. Ang isang listahan ay brainstormed para sa bawat lugar, batay sa data na natipon upang suportahan ang mga item na nakalista. Ang listahan ay inuuna upang makilala ang mga nangungunang item sa bawat lugar na magsisilbing input sa pag-unlad ng mga tiyak na estratehiya.
Pagbubuo at Pagpapatupad ng Istratehiya
Ang mga estratehiya ay kumakatawan sa "kung paano" mga elemento ng estratehikong pagtutok. Batay sa nakilala na punto ng pagtatapos at ang iba't ibang mga epekto na maaaring makaapekto sa tagumpay ng pagkamit ng puntong pangwakas na iyon, matutukoy ng samahan kung paano ito magkakamit ng tagumpay. Ang pagtatasa ng SWOT ay nagbibigay ng mahalagang input. Ang mga estratehiya ay dinisenyo upang magamit o samantalahin ang nakikilala na mga lakas at pagkakataon at upang mabawasan o mapagtagumpayan ang mga nakilala na kahinaan at pagbabanta.
Pagsukat ng Mga Resulta
Ang madiskarteng focus ay nagbabago sa paglipas ng panahon at apektado ng mga panukala ng tagumpay. Ang isang mahalagang bahagi ng madiskarteng proseso ng pagpaplano ay ang pagkakakilanlan ng mga sukatan na susubaybayan nang regular upang matukoy kung ang plano ay gumagana. Bukod pa rito, ang mga partikular na indibidwal ay dapat italaga sa pananagutan para sa bawat isa sa mga hakbang at dapat mag-ulat nang regular sa kanilang pag-unlad. Ang mga positibong resulta ay maaaring may kinalaman sa mas mataas na diin sa iba't ibang mga estratehiya; ang hindi kanais-nais na mga resulta ay maaaring magmungkahi ng shift sa focus.
