Ang pagtatakda ng isang madiskarteng layunin ay isang pangunahing hakbang sa pagpaplano ng estratehiya. Kapag ang mga negosyo ay malaki at maliit na nakikipag-ugnayan sa strategic na pagpaplano, tinangka nilang magsagawa ng mga estratehiya na nagpapabuti sa kanilang kakayahang piliin ang angkop na mga hakbang patungo sa tagumpay. Kahit na ang madiskarteng layunin ay hindi ang unang bahagi ng madiskarteng proseso ng pagpaplano, ito ay sa maraming paraan ang pinakamahalaga, dahil ito ay ang endpoint na ang mga tagaplano ay sa huli ay sinusubukan na maabot.
Kahulugan
Ang mga madiskarteng layunin ay ang mga layunin na nilikha upang matukoy ang inaasahang katuparan ng isang diskarte sa negosyo. Kapag ang mga kumpanya ay lumikha ng mga madiskarteng layunin, sila ay direktang nakikilala kung ano ang nakikita nila bilang resulta ng kanilang mga pagsisikap sa negosyo. Ang mga madiskarteng layunin ay karaniwang nilikha kapag ang isang kumpanya ay tumataas ng isang bagong diskarte. Halimbawa, kung ang isang kumpanya ay nagpapatupad ng isang bagong kampanya sa advertising sa isang pagtatangka upang gumuhit ng mga mamimili sa kanilang mga produkto, maaari rin silang lumikha ng isang madiskarteng layunin, o ninanais na endpoint, ng kanilang mga bagong pagsisikap sa advertising.
Strategic Plan
Ang estratehikong layunin ay ang kinalabasan na sinisikap ng isang kumpanya na maabot kapag gumagawa ng isang strategic plan. Ang isang estratehikong plano ay isang mas detalyadong pagpapaliwanag ng mga hakbang na gagawin ng isang kumpanya upang maabot ang mga layunin. Dahil ang plano ay isang extension ng layunin, ang paglikha ng isang strategic plano ay madalas na dumating pagkatapos ng paglikha ng isang madiskarteng layunin, na may mga kumpanya unang pagtatakda ng mga layunin, at pagkatapos ay pagbuo ng isang plano kung paano upang matugunan ang mga ito.
Mga Madiskarteng Isyu
Ang paglikha ng isang estratehikong layunin ay nagsisimula sa pagkakakilanlan ng mga istratehikong isyu. Ang mga madiskarteng isyu ay mga problema na may kaugnayan sa diskarte na nakatayo sa paraan ng tagumpay ng isang kumpanya. Halimbawa, ang kabiguang maabot ang nilalayon na madla na may mga pagtatangka sa advertising ay maaaring maging isang strategic na isyu na gusto ng kumpanya na pinag-uusapan.
Layunin kumpara sa Layunin
Sa mundo ng trabaho, ang mga layunin at layunin ay tila napupunta sa kamay; gayunpaman, mayroong ilang mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawa. Kapag ang isang lider ng kumpanya ay gumawa ng isang madiskarteng layunin, tinutukoy nila ang pangkalahatang punto na nais nilang maabot batay sa mga nakilala na pangangailangan. Ang isang madiskarteng layunin, sa kabilang banda, ay mas tiyak. Habang ang mga estratehikong layunin ay maaaring alinman sa husay o dami, ang isang madiskarteng layunin ay halos palaging dami, dahil ito ay sa pamamagitan ng mas tiyak na kahulugan. Sa pangkalahatan, ang mga kumpanya ay gumawa ng mga layunin bago ang pagbuo ng mga layunin, na ginagawa ang mga layunin ng isang mas tiyak na extension ng layunin.
