Ang Project Management Institute ay nagbibigay sa Project Management Professional Certification Exam sa mga naghahangad na mga tagapamahala ng proyekto.Ang pangunahing bahagi ng pagsusulit ay ang ITTO, na nangangahulugang Input, Mga Tool, Mga Diskarte at Mga Output. Ang ITTOs ay matatagpuan sa Project Management Book of Knowledge, isang libro na bumubuo sa pundasyon ng pamamaraan sa pamamahala ng proyekto at bokabularyo. Ang PMBOK Version 5 ay naglalaman ng 47 proseso ng pamamahala ng proyekto, bawat isa ay may sarili nitong hanay ng ITTOs. Sa halip na i-memorize ang bawat hanay ng mga ITTO, ang mga test-taker ay mas mahusay na makapaglingkod sa pag-unawa sa mga proseso.
Inputs
Ang mga input ay ang batayan para sa pagsisimula ng isang proyekto. Karamihan sa mga uri ng proyekto na matatagpuan sa PMBOK ay may katulad na mga input. Kasama sa mga input na ito ang Project Charters, Mga Plano sa Pamamahala ng Proyekto, Mga Kinakailangan Mga Plano ng Dokumentasyon at Baguhin ang Mga Kahilingan. Habang lumalaki ang proyekto, ang mga output mula sa nakaraang proseso ay kadalasang nagiging input para sa susunod na proseso. Ang pamamaraan na ito ay magpapahintulot sa test-taker na umasa nang higit pa sa lohika at karanasan at mas mababa sa pag-memorize ng ulit.
Mga Tool at Mga Diskarte
Ang mga tool at pamamaraan na ginagamit sa bawat proseso ay madalas na nakasalalay sa yugto ng proyekto. Kung ang tanong ay nagpapakilala sa pangalan ng proseso, dapat malaman ng test-taker ang Area ng Kaalaman na nauugnay sa prosesong iyon at tukuyin kung aling mga kasangkapan at mga diskarte ang nauugnay sa na Area ng Kaalaman. Halimbawa, ang lahat ng mga proseso sa Integration Management Knowledge Area ay kinabibilangan ng "Experts Judgment" sa seksyon ng Mga Tool at Diskarte, habang ang halos lahat ng nasa Communications Management Knowledge Area ay kasama ang "Mga Paraan ng Komunikasyon" sa kanilang Mga Tool at Diskarte.
Mga Output
Depende sa yugto ng proyekto, ang mga input para sa isang proseso ng isang proyekto ay maaaring dumating mula sa mga output ng isang naunang proseso. Halimbawa, ang output ng proseso ng Programa ng Programa ng Programa ay ang Project Charter Document, na bumubuo sa isa sa mga input sa proseso ng Pamamahala ng Pamamahala ng Proyekto. Ang output sa proseso ng Pamamahala ng Programa sa Pamamahala ng Proyekto ay ang Project Management Plan, na isa sa mga input sa bawat kasunod na proseso sa Integration Management Knowledge Area.
ITTO Mga Relasyon
Ang layunin ng pagsusuri para sa ITTOs ay upang sukatin kung gaano kahusay ang pagkaunawa ng mga tagapamahala ng proyekto kung paano nauugnay ang mga input, kasangkapan, pamamaraan at mga output sa isa't isa upang makabuo ng isang matagumpay na proyekto, hindi upang subukan kung gaano kahusay ang tagatala ng mga tagatala sa bawat isa sa mga ITTO sa bawat isa ang proseso ng proyekto. Ang PMI ay hindi kailanman nilayon para sa mga test-takers na kabisaduhin ang bawat aspeto ng ITTO. Ang mga tagasubok na sumusubok na kabisaduhin ang ITTOs upang makapasa sa pagsusulit sa sertipikasyon ay hindi papansin ang lohika sa likod ng mga ITTO na ito.
