Sa mga pribado at di-profit na mga sektor, ang mga isyu na kinasasangkutan ng diskarte ay may kaugnayan sa pangkalahatang direksyon o misyon na kinuha ng isang organisasyon, at ang praktikal na pagpapatupad ng misyon na iyon. Sa loob ng pangkalahatang balangkas na ito, ang mga salitang "strategic planning" at "strategic management" ay ginagamit upang ilarawan ang mga katulad na proseso. Bagaman mayroong ilang debate sa isyung ito, ang karamihan sa mga pangkalahatang kahulugan ay nagpapahiwatig na ang pangunahing pagpaplano ay tumutukoy sa pangunahin sa pagbalangkas ng misyon at mga layunin ng isang samahan, samantalang kabilang sa istratehikong pamamahala ang pagpapatupad ng mga layuning iyon.
Pagtukoy sa isang Misyon
Ayon sa USAID, ang mga termino na "strategic planning" at "strategic management" ay parehong may kinalaman sa pagtukoy at pagbalangkas ng misyon at layunin ng isang organisasyon. Sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang malinaw na pahayag ng misyon o diskarte para sa paglago, isang organisasyon ay maaaring mas mahusay na matukoy ang mga tiyak na pagkilos at laang-gugulin ng mga mapagkukunan na pinakamahusay na maglingkod sa mga layunin nito. Ang isang malinaw na tinukoy na hanay ng mga layunin ay lumilikha din ng isang mas mahusay na base para sa pagsusuri at feedback.
Pagpapatupad
Sa pangkalahatan, ang diin sa pagpapatupad ay kung saan ang estratehikong pagpaplano at estratehikong pamamahala ay naiiba. Ang paggamit ng salitang "pagpaplano" ay nagpapahiwatig ng kahulugan at paglilinaw ng isang balangkas ng isang lahi na kung saan ang isang kumpanya o ibang organisasyon ay gumagawa ng mga pagpapasya; ang salitang "pamamahala" ay nagpapahiwatig ng aktibong pangangasiwa sa paggawa at pagsasagawa ng mga tiyak na hakbang upang maabot ang mga layunin na tinukoy ng strategic na pagpaplano. Kahit na ang mga anyo ng pagtatasa na ginagamit sa istratehikong pagpaplano ay ginagamit din sa estratehikong pamamahala, ang kahalagahan sa pagpapatupad o kakulangan nito ay kumakatawan sa pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga salitang ito.
Posibleng mga sitwasyon
Ang isang mahalagang bahagi ng pagsasagawa ng isang pangkalahatang diskarte, ang pagsasaalang-alang ng mga posibleng sitwasyon at mga resulta ay maaaring makatulong sa isang organisasyon na tasahin ang mga panganib at gumawa ng mga hakbang upang pagaanin ang mga ito hangga't maaari. Ayon kay Fred Nickols, dating direktor ng estratehiya at pagpaplano para sa Educational Testing Service, ito ay isang aspeto ng estratehiya na karaniwan ay bumagsak sa ilalim ng pamamahala ng estratehiya, sa halip na sa estratehikong pagpaplano, dahil ito ay nagsasangkot ng mga nakakatawang detalye ng pagpapatupad ng pangkalahatang misyon o hanay ng mga layunin.
Pagkilala sa mga Lakas, Mga Kahinaan
Ang isa pang pangunahing lugar ng pag-aalala sa diskarte ng isang organisasyon ay ang kamalayan ng mga panloob na lakas at kahinaan, kapwa ng mga proseso na idinisenyo upang ipatupad ang isang diskarte, at maging ng samahan sa kabuuan. Kabilang dito ang mga mekanismo ng pagsusuri o feedback, kung saan maaaring masuri ng isang organisasyon kung gaano kabisa ang pagpapatupad ng pangkalahatang misyon o layunin. Muli, dahil ang aspetong ito ng estratehiya ay may kinalaman sa kongkretong pagsasakatuparan ng isang misyon o layunin, sa pangkalahatan ay bumaba sa ilalim ng kategoriya ng estratehikong pamamahala.
