Dahil sa limitadong saklaw ng proyekto at maikling panahon ng pagpapatupad, maaaring gamitin ng mga senior manager ang mga ito upang pag-aralan ang mga isyu sa pagpapatakbo, malutas ang mga problema at tuklasin ang mga bagong posibilidad nang hindi nakakaabala sa mga operasyong pantaktika. Ang madiskarteng pamamahala ay nagpapatakbo sa mga pangmatagalang plano at nagpapataw ng impormasyon na nakuha mula sa mga proyekto upang itakda ang mga prayoridad sa hinaharap ng organisasyon. Bilang bahagi ng estratehikong proseso ng pamamahala, ang mga proyekto ay maaaring tumuon sa parehong panlabas na kapaligiran ng customer at mga panloob na aktibidad na kinakailangan upang suportahan ang mas mahusay na pag-align ng mga pagpapatakbo at madiskarteng mga layunin.
Pananaliksik at pag-unlad
Maraming mga malalaking kumpanya ang nagtatalaga ng isang bahagi ng kanilang kita o operating capital para sa pananaliksik at pagpapaunlad - mga proyekto ng R & D. Ang mga kumpanya ay pipili ng mga proyekto ng R & D batay sa isang pagtatasa ng mga potensyal na kita o ang kanilang pagnanais na makakuha ng mga patente at intelektwal na ari-arian na sumusuporta sa mga madiskarteng hakbangin. Ang pagpili ng mga proyekto ng R & D ay tumutulong sa posisyon ng isang organisasyon upang subukan ang mga bagong ideya ng produkto at maghanap ng mga paraan upang malutas ang mga umiiral nang hamon sa kalidad, bawasan ang mga depekto o pahusayin ang pagganap.
Mga Panalong Customer
Ang mga solusyon sa prototype na binuo sa mga proyekto ay maaaring mag-alok ng solusyon sa mga problema sa customer o nagpapakita ng mga potensyal na produkto na maaaring maging bahagi ng mga kampanya sa marketing upang madagdagan ang base ng customer ng isang organisasyon. Ang katalinuhan ng business intelligence ng strategic management ay nagpapakilala sa mga lugar ng negosyo sa hinaharap para sa pagsasaalang-alang. Ang paggamit ng impormasyon sa mga pangangailangan ng kasalukuyang mga customer o isang pagtatasa ng pamilihan, ang negosyong pang-negosyo ay nagpapahiwatig ng mga proyekto ng pagpapakita upang mapahusay ang mapagkumpetensyang posisyon ng kumpanya.
Pagbabawas ng panganib
Ang pagkilala at pangangasiwa ng mga panganib sa mga operasyon sa negosyo ay nasa loob ng larangan ng estratehikong pamamahala. Ang mga lugar ng potensyal na panganib na tasahin ng pamamahala ay may mga problema sa kasiyahan ng customer, pagkabigo ng produkto at kumpetisyon. Hindi lahat ng mga panganib ay maaaring alisin. Gayunpaman, ang paggamit ng mga proyekto upang masuri ang epekto ng negosyo sa mga kondisyon ng panganib ay nagpapahintulot sa mga tagapamahala ng madiskarteng pumili kung aling mga panganib ang dapat nilang tugunan ng pre-emptively at kung alin ang maaari nilang subaybayan o huwag pansinin.
Pagsusuri ng Tauhan
Ang madiskarteng pamamahala ay patuloy na naglalayong makilala at magtuturo ng mga umaasang empleyado para sa mga tungkulin sa pamamahala sa hinaharap. Sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga naghahangad na mga tagapangasiwa o mga teknolohiyang nangunguna sa oportunidad na pamahalaan ang isang proyekto, ang mga senior manager ay may pagkakataon na masuri ang kanilang potensyal para sa pagsulong sa ilalim ng makatotohanang mga kondisyon ng pamamahala. Ang papel ng tagapamahala ng proyekto ay nag-aalok ng maraming mga oportunidad para sa pagsasanay sa mga pangunahing kasanayan na maaaring magamit sa ibang pagkakataon sa pagpapatakbo o mga posisyon sa pamamahala ng senior, tulad ng paglikha ng isang breakdown ng trabaho, pagtatalaga at pagsubaybay sa pagganap ng kawani at pamamahala ng isang badyet sa proyekto.
