Ang pag-unlad ng organisasyon ay isang pagsasanay na sumusuri kung paano nagbabago ang mga indibidwal sa loob ng isang kumpanya. Ang pag-asa sa mga pagtuklas na matatagpuan sa mga larangan ng komunikasyon, antropolohiya, sosyolohiya at sikolohiya, ang pagpapaunlad ng organisasyon na ginagawa sa loob ng isang kumpanya ay naglalayong mapanatili at magkaroon ng mabisang ugnayan sa mga empleyado, mga mamimili at mamumuhunan. Kapag tama ang ginagawa, ang isang kumpanya ay nakatutok sa pagkamit ng mga layunin habang tinatanggap ang mga pakikipagtulungan, talento, pamumuno at pagbabago.
Mga Plano ng Pagkilos
Ang mga kumpanya na nagsasagawa ng pag-unlad ng organisasyon ay dapat bumuo ng isang plano ng pagkilos na malinaw at nakatuon. Bukod dito, ang pamamahala ay dapat makipag-usap sa planong ito sa regular na batayan ng mga empleyado, mga kostumer at mga stakeholder ng kumpanya. Ang pinakamahusay na mga plano sa aksyon ay ang mga nagsisimula sa isang simpleng panukala na nilikha sa kaalaman tungkol sa target na customer ng kumpanya, at magkaroon ng makatotohanang pagmamasid hinggil sa sarili nitong mga kakayahan sa pagganap, pati na rin ang mga kakayahan sa kasalukuyan at sa hinaharap.
Pagsasagawa ng Planong Aksyon
Kung paano ang isang kumpanya ay nagpapatupad ng plano ng pagkilos nito ay higit pa sa kung ano ang kanilang ginagawa. Ito ay dahil ang konsepto ng pag-unlad ng organisasyon ay nagpapahiwatig na ang pansin sa mga operasyon ng isang kumpanya ay nagbibilang ng higit sa kung ano ang maaaring mamuhunan o sumakop ayon sa Nitin Nohria, William Joyce at Bruce Roberson sa isang artikulo para sa "Harvard Business Review." ang isang kumpanya ay nagpapatupad ng mga plano ng pagkilos nang walang aberya at tumutulong na mapanatili ang kanilang walang kamali-mali.
Nohria, Joyce at Roberson ng isang kumpanya, habang isinasagawa ang kanyang plano sa pagkilos, dapat dagdagan ang pagiging produktibo ng dalawang beses na higit pa kaysa sa average ng industriya upang makatulong na matiyak ang paglago na matatag at pare-pareho. Ang isang kumpanya na nagpapakita ng matatag na paglago ay nagpapakita na ito ay isang makatotohanang plano ng pagkilos tungkol sa pagpapalabas ng kumpetisyon. Ang kumpanya ring ito ay may makatotohanang pananaw tungkol sa pinakamahalagang pamamaraan upang matugunan ang mga pangangailangan ng kostumer nang hindi pinahina ang kalidad at serbisyo.
Kultura ng Kumpanya
Ang kultura sa loob ng isang kumpanya ay dapat na hinimok ng pagganap at sineseryoso ng pamamahala. Mahalaga para sa kultura ng isang kumpanya upang suportahan at hikayatin ang mga koponan at indibidwal, pati na rin ang mga empleyado na may pananagutan sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya. Kapag ang mga empleyado ay nakikibahagi sa layunin ng kumpanya, nagkakaroon sila ng pakiramdam na pagmamay-ari at pagmamay-ari. Kapag ang mga layunin ay natutugunan, ang isang kumpanya ay dapat na itaas ang bar sa pagganap sa isang mas mataas na antas upang makatulong na matiyak ang patuloy na tagumpay, na kung saan ay laging gagantimpalaan. Ang katungkulan ng empleyado sa tagumpay ng isang kumpanya ay hindi dapat ipahiwatig ang paglalagay ng pasanin sa mga mas mababang manggagawa lamang. Ang mga nasa tuktok ng kadena ng utos ay dapat na ibahagi ang responsibilidad, pati na rin.
Istraktura ng kumpanya
Ang mga matagumpay na kumpanya na gumagamit ng mga diskarte sa pag-unlad ng organisasyon ay may istraktura na may kakayahang umangkop, mabilis at flat. Ang mga pamamaraan sa loob ng isang organisasyon ay dapat magbago ayon sa pag-unlad ng empleyado at maalis ang burukrasya ng kumpanya sa halip na magpataw sa pag-unlad. Mahalaga rin na ang istraktura na binuo para sa pagsasakatuparan ng mga plano ng pagkilos ay makatotohanan at simple para sa mga manggagawa, kostumer at vendor.Para sa isang istraktura ng isang kumpanya upang makita ang tagumpay, ang isang kumpanya ay dapat na sama-samang maghanap ng hinaharap na kahusayan sa katalinuhan ng mga tagapamahala nito at ang katalinuhan ng mga gitnang tagapamahala at empleyado.
