Ang desisyon ay nagpapahintulot sa iyo na gumawa ng mga desisyon sa pamumuhunan, mapakinabangan ang iyong mga kita at hulaan ang mga posibleng pagkalugi. Ang isang puno ng desisyon ay isang graphical display ng unang investment sa isang desisyon at ang mga potensyal na mga nadagdag, pagkalugi at pagkakataon upang makamit ang alinman. Sa sandaling alam mo kung paano makalkula ang inaasahang halaga ng bawat desisyon, maaari mong gamitin ang impormasyong ito upang matukoy kung aling mga pamumuhunan ang may pinakamalaking pagkakataon upang kumita ng pinakamaraming pera bilang kapalit para sa pamumuhunan. Ang pamamaraan na ito ay epektibo para sa anumang desisyon na nangangailangan ng isang paunang puhunan at may isang bilang ng mga predictable konklusyon.
Ihiwalay ang inaasahang halaga ng pagtaas, ang inaasahang halaga ng pagkawala ng iba pang inaasahang mga halaga ng kinalabasan at ang pagbabago sa porsiyento para sa bawat kaganapan ay magaganap. Halimbawa, ang isang puno ng desisyon na tumutukoy sa desisyon ng negosyo upang magbukas ng bagong tindahan ay maaaring may kasamang dalawang sangay. Ang una ay kumakatawan sa isang $ 125,000 na kita mula sa sangay, na may 45 porsiyento na interes mula sa komunidad sa tindahan. Ang ikalawang ay kumakatawan sa isang gastos sa pagpapatakbo - $ 65,000 para sa pagsisimula ng gastos, na may 55 porsiyento na kawalang-interes mula sa komunidad.
Multiply ang halaga ng dolyar na nakalista para sa bawat kinalabasan sa pamamagitan ng porsiyento ng pagkakataon para maganap ang kinalabasan. Bilang halimbawa, ang unang sangay ($ 125,000 x.45 = $ 56,250) ay may inaasahang halaga na $ 56,250. Ang pangalawang sangay (- $ 65,000 x.55 = - $ 35,750) ay may inaasahang pagkawala ng - $ 35,750. Isulat ang mga bagong halaga na ito sa kanan ng naaangkop na sangay, sa panaklong, na nagpapakita ng inaasahang halaga para sa bawat sangay.
Idagdag ang inaasahang halaga para sa bawat sangay. Halimbawa, ang inaasahang halaga para sa puno ng desisyon na ito ay ($ 56,250 + - $ 35,750 = $ 20,500). Isulat ang halagang ito sa pagitan ng dalawang sangay, na naaalala upang mapanatili ang negatibong pag-sign kung ang iyong huling halaga ay negatibo. Halimbawa, isulat ang halagang $ 20,500 sa pagitan ng dalawang sangay, na kumakatawan sa pangkalahatang inaasahang halaga para sa desisyon na buksan ang bagong tindahan.
Sumangguni sa paunang puhunan para sa desisyon, kadalasang nakasulat sa kaliwa ng bawat puno ng desisyon. Hatiin ang pamumuhunan sa pamamagitan ng inaasahang halaga mula sa pamumuhunan, pagtukoy kung gaano kalapit ang inaasahan ng kumpanya ng positibong pagbabalik sa paunang puhunan. Bilang halimbawa, kung ang unang gastos sa pagsisimula ng tindahan ay $ 82,000, ang kumpanya ay maaaring asahan ang isang positibong pagbabayad sa paunang puhunan sa apat na taon ($ 82,000 / $ 20,500 = 4).
Mga Tip
-
Suriin ang bawat desisyon ng sangay nang hiwalay. Tandaan na ang karamihan sa mga sangay ng desisyon ay maglalaman ng isang halaga para sa pakinabang at isa para sa pagkawala; tandaan ang pagkakaiba dahil ang pakinabang ay karaniwang isang positibong pigura at ang pagkawala ay isang negatibong pigura. Tandaan na panatilihin ang negatibong halaga ng gastos na nakalista bilang negatibong halaga, upang matiyak na tama ang iyong iba pang mga kalkulasyon.
