Ang mga madiskarteng profile ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa kasaysayan ng isang samahan, produkto at mga handog sa serbisyo. Maaaring gamitin ng mga mamimili ang mga estratehikong profile upang malaman ang tungkol sa misyon at pangitain ng isang kumpanya. Ang mga organisasyon ay bumuo ng mga estratehikong profile upang masuri ang nakaraang pagganap at kilalanin ang mga kahinaan sa panloob. Ang mga madiskarteng profile ay nagbibigay din ng isang pangkalahatang-ideya ng panlabas na mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa paglago ng negosyo. Magkasama, ang mga istratehikong profile at madiskarteng mga layunin ay nagbibigay ng direksyon upang matulungan ang mga organisasyon na maabot ang kanilang mga layunin.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Kasaysayan ng Kumpanya
-
Pahayag ng Misyon
-
Pahayag ng Paningin
-
Pagsusuri ng sitwasyon
-
SWOT Analysis
Pagbuo ng iyong strategic profile
Ipunin ang impormasyon sa background ng kumpanya. Magbigay ng isang maikling pangkalahatang-ideya ng kasaysayan ng kumpanya, kabilang ang pinagmulan nito, mga nakaraang bilang ng benta at paglago. Lumikha ng balangkas ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na idinagdag o kinuha mula sa tagumpay ng negosyo.
Bumuo ng misyon at pahayag na pangitain. Ang pahayag ng misyon ay kumakatawan sa layunin ng negosyo at kung paano ito nakakatugon sa pangangailangan ng kliyente. Halimbawa, ang misyon ni Fannie Mae ay, "Upang palakasin ang panlipunan tela sa pamamagitan ng demokrasya ng pagmamay-ari ng tahanan." Ang isang pahayag pangitain ay naglalarawan din sa kinabukasan ng isang organisasyon. Halimbawa, ang pahayag ng paningin ng McDonald ay "Upang dominahin ang pandaigdigang industriya ng serbisyo sa pagkain."
Isulat ang pagtatasa ng sitwasyon. Sinusuri ng sitwasyon ang paglalarawan ng pangkalahatang, industriya at mapagkumpetensyang mga kapaligiran. Ang pangkalahatang bahagi ng pagtatasa ng sitwasyon ay nagpapakita ng merkado na naglilingkod sa negosyo. Ang seksyon ng industriya ay tumutukoy sa paglago ng industriya at umiiral na mga kondisyon. Panghuli, kinikilala ng segment ng kompetisyon ang kakumpitensya ng negosyo sa karagdagan sa mga serbisyo at / o mga produktong iniaalok nila.
Magsagawa ng SWOT Analysis. Ang acronym na "SWOT" ay kumakatawan sa mga kalakasan, kahinaan, oportunidad at pagbabanta. Ang mga lakas at kahinaan ng kumpanya, o mga panloob na isyu, ay maaaring kakulangan ng mga kwalipikadong empleyado o kakulangan ng pagtustos. Ang mga oportunidad at pananakot, o panlabas na mga kadahilanan, ay nagiging mga hadlang sa paglago ng negosyo. Kabilang sa mga halimbawa ng mga pagkakataon ang mga bagong merkado, mga bagong customer at mga advancement sa teknolohiya. Gayunpaman, ang mga banta ay nagpapakita ng kanilang mga sarili bilang mga kakumpitensya o anumang panlabas na maaaring hadlangan ang daloy ng kita.
