Ang mga lider ng negosyo ay may ilang mga tool para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng isang organisasyon, ngunit ang pagtatasa ng pangangailangan at pagtatasa ng puwang ay maaaring magbigay ng isang malaking halaga ng input sa parehong kasalukuyang pagganap at sa hinaharap na mga layunin sa estratehiya.
Kahulugan
Ayon sa isang artikulo sa 1996 sa journal ng Technical Association of Pulp and Paper Industry (TAPPI), isang pagtatasa ng mga pangangailangan ay sistematikong tinutukoy ang pagkakaiba sa pagitan ng kasalukuyang kalagayan ng isang organisasyon at ang nais na pagganap nito. Sa katulad na paraan, ang pagtatasa ng agwat ay isang pamamaraan upang matukoy ang mga pagkukulang, o mga pagkukulang, sa mga proseso ng organisasyon na nakatayo sa paraan ng pagkamit ng mga madiskarteng layunin.
Proseso
Ang artikulong TAPPI ay nagpapaliwanag ng apat na hakbang sa pagsasagawa ng isang pormal na pagtatasa ng pangangailangan. Ang unang hakbang, ang pagtatasa ng puwang, ay kinikilala ang mga pagkukulang ng pamamaraan. Dapat na matukoy ng mga lider ang mga prayoridad sa organisasyon at tukuyin ang mga pagkakataon at mga sanhi ng mga problema. Sa huling hakbang, ang mga lider ay dapat makilala ang mga oportunidad sa pagwawakas ng mga puwang at paglipat ng organisasyon patungo sa mga layunin nito. Sinasabi ng website ng Mga Layunin ng negosyo sa InSight na ang prosesong ito ay kadalasang kinabibilangan ng malawak na pag-aaral at kahit panayam sa mga pangunahing empleyado.
Mga benepisyo
Ayon sa Mga Layunin, ang isang pagtatasa ng pangangailangan at pagtatasa ng puwang ay maaaring makatulong na makilala ang mga pagkakaiba sa pagitan ng kasalukuyang kalagayan ng samahan at ang pangitain ng mga lider. Ang mga prosesong ito ay maaari ring magbunyag at mag-address ng mga isyu sa pagganap ng empleyado, kahusayan sa pamamaraan at kahit na ang kabuuang pagiging epektibo ng organisasyon.
