Ang kagawaran ng tao ay may mahalagang papel sa pagtukoy sa kultura ng isang organisasyon. Nagbubuo at nagpapatupad ng mga patakaran at pamamaraan sa mga pangunahing lugar tulad ng mga kasanayan sa pag-hire, kabayaran, relasyon sa pamamahala at pag-uugali at pag-uugali ng empleyado. Ang mga desisyon na ginawa ng departamento ng HR ay maaaring magkaroon ng makabuluhang positibo at negatibong implikasyon para sa pangkalahatang kalidad ng kultura ng samahan.
Paglikha ng Awareness
Ang mga executive ng kumpanya ay maaaring hindi laging magkaroon ng tunay na pag-unawa sa kanilang kultura ng korporasyon kung malayo sila sa mga linya ng operasyon. Ang mga kawani ng kawani ng tao ay nagbibigay ng pakinabang sa pagtuturo ng top management kung ano talaga ang kultura. Bagaman ito ay maaaring humantong sa mga positibong pagbabago sa kultura ng korporasyon, maaari rin itong mag-prompt ng mga pagbabago na nakakatugon sa paglaban mula sa mga empleyado, tulad ng kapag nagpasya ang pamamahala na kailangang baguhin o alisin ang mga sikat na programang empleyado na itinuturing nito na aksayahin o walang bunga.
Mga Plano ng Kompensasyon
Karaniwan ang HR ang responsibilidad ng pagdisenyo ng mga programa sa kompensasyon para sa samahan. Depende sa kung paano matutupad ito ng kawani, maaaring magkaroon ito ng positibo o negatibong epekto sa kultura ng organisasyon. Halimbawa, ang isang programa ng insentibo para sa mga salespeople ay maaaring magbigay ng pagkakataon para sa mga empleyado na mapataas ang kanilang kabayaran sa pamamagitan ng mas malaking produktibo. Gayunpaman, maaari rin itong lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga tindero ay nakikipagkumpitensya laban sa bawat isa, na humahantong sa pagkasira ng pagtutulungan ng magkakasama at moral.
Mga Nagtutulong na Kasanayan
Higit sa lahat ang HR ay tumutukoy sa mga kasanayan sa pag-hire at pagtatrabaho sa organisasyon, na may malaking epekto sa kultura ng organisasyon. Ang isang malakas na atensiyon sa mga katangian ng mga kandidato sa trabaho tulad ng edukasyon at karanasan ay maaaring matiyak na ang mga empleyado ay nagtatrabaho sa mga empleyado na may kakayahang magsagawa ng trabaho. Sa kabilang banda, kung may kakulangan ng pagtuon sa mga katangian tulad ng pagkatao at kasanayan sa mga tao, ang kumpanya ay maaaring magtapos ng pagkuha ng mga kandidato na may kahirapan na umaangkop sa kultura ng korporasyon.
Pag-uugali
Ang isa pang pangunahing lugar na bumagsak sa ilalim ng human resources ay ang pag-uugali ng mga miyembro ng organisasyon. Sa maraming mga kumpanya, partikular na mas malaki, ito ay nangangailangan ng pag-unlad ng isang code ng pag-uugali o etika na nagtatakda kung paano dapat tratuhin ng mga empleyado ang bawat isa at magsagawa ng kanilang pang-araw-araw na gawain. Ang isang epektibong code ng pag-uugali na nakukuha ang mga pangunahing halaga ng organisasyon at mahigpit na ipinapatupad ay maaaring magsulong ng isang kulturang ipinakita ng mataas na antas ng etikal na pag-uugali. Ang isang mahina na code o isa na binibigyan lamang ng labi sa pamamagitan ng human resources ay maaaring humantong sa isang kultura ng panlilinlang at kawalan ng tiwala.
