Upang makabuo ng mga tunay na mapag-ugnay at suportadong miyembro ng kawani, ang mga empleyado ay nangangailangan ng mga pagkakataon na magtulungan (sa labas ng normal na oras ng negosyo) sa mga bago at malikhaing paraan. Ang pagiging pamilyar, tulad ng alam nating lahat, ay nagmumula sa paghamak, at ang mga empleyado na gumagawa ng parehong mga gawain sa parehong mga tao, sa araw at araw, ay nawalan ng kakayahang makipag-usap sa isa't isa sa isang produktibong paraan. Kapag nangyari ito, kailangan nila ng isang sariwang diskarte sa paglutas ng problema at komunikasyon - kailangan nila na magkaroon ng isang motivating at di malilimutang karanasan.
Gumawa ng Bagong Daan ng Pagtingin sa Mga Bagay
Ang isang paraan upang pakinabangan ang mga bagay-bagay at sa parehong oras na ang mga empleyado ay nag-iisip kung paano gumagana ang kanilang kumpanya, ay upang hilingin sa kanila na lumahok sa isang aktibidad na tinatawag na, "Ang Real Organization Chart."
Upang magsimula, ipamahagi ang mga blangkong chart ng organisasyon sa lahat ng mga kalahok. (Kung wala ka pang template para sa tsart ng samahan, maaari mong makita ang isa sa menu ng Insert / Diagram sa PowerPoint.) Hilingin sa kanila na punan ang tsart kung paano nila iniisip na organisado ang kanilang kumpanya. (Magagawa nila ito nang isa-isa at pagkatapos ay ihambing ang mga resulta, o gawin bilang isang grupo.) Ang aktibidad na ito ay hahantong sa maraming talakayan kung saan maaaring maganap ang mga roadblock ng komunikasyon.
Ang isang pagkakaiba-iba ng aktibidad na ito ay upang hilingin sa mga empleyado na gumuhit ng chart ng organisasyon na sa palagay nila ay gumuhit ang kanilang boss (o mga superbisor). Kasabay nito, hilingin sa mga tagapamahala na gumuhit ng tsart na sa palagay nila ay gumuhit at maghahambing ang mga resulta ng kanilang mga empleyado.
Gumawa ng Koponan
Mayroong maraming iba't ibang mga aktibidad na maaari mong gamitin upang itaguyod ang isang pakiramdam ng pagtutulungan ng magkakasama sa mga empleyado. Isang popular na halimbawa ay upang bigyan ang isang koponan ng isang bagay upang bumuo, sabihin ng isang gusali ng ilang mga uri na dapat maabot ang isang tiyak na taas. Pagkatapos ay ipamahagi ang marshmallows at plastic soda straws sa bawat koponan at sabihin sa kanila "Narito ang iyong mga materyales sa gusali." (Maging sigurado sa pagbubulay-bulay pagkatapos ng ehersisyo, na humihingi ng mga katanungan, tulad ng, "Ano ang nakatulong sa pinakamahalaga sa tagumpay - o kabiguan - sa pagtatangka ng iyong koponan?")
Maaari mo ring i-promote ang pagtutulungan ng magkakasama sa isang kawili-wiling paraan sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng isang problema upang malutas nang sama-sama. Ang isang klasikong halimbawa ng ganitong uri ng aktibidad ay ang ehersisyo sa kaligtasan ng "Nawala sa Buwan". Sa una, ang mga indibiduwal ay sinabihan na ang kanilang espasyo sa barko ay nag-crash sa buwan, at binibigyan sila ng isang listahan ng mga "kritikal na bagay" na maaaring o hindi maaaring makatulong sa kanila na mabuhay, na hinihiling sa kanila na maging ranggo ayon sa prayoridad para sa kaligtasan. Susunod, hinihiling ang mga ito na magtrabaho bilang isang pangkat upang unahin ang listahan. Pagkatapos lamang na sumangguni sila upang makagawa ng isang bagong listahan ay binigyan nila ang aktwal na priyoridad na listahan ng NASA. Hindi maaaring hindi, ang mga koponan ng puntos mas mataas kaysa sa anumang indibidwal, na nagpapatunay sa lumang adage na ang dalawa (o 10) na ulo ay mas mahusay kaysa sa isa.
Malinaw na ipahayag
Ang mga pagkakasira ng komunikasyon ay sumasakit sa bawat organisasyon sa isang pagkakataon o iba pa. Kadalasan ang tunay na problema ay hindi na ang isang tao ay hindi malinaw na nagsalita, ito ay ang ibang tao ay hindi nakinig sa mabuti. Ang isa pang klasikong ehersisyo para sa pagtataguyod ng mga epektibong kasanayan sa komunikasyon ay isang pagkakaiba-iba sa lumang "Telepono ng Telepono," kung saan ang isang tao ay "mga telepono" (bumulong sa tainga ng iba) ng isang mensahe sa ibang tao, na pagkatapos ay lumiliko at inuulit ito sa susunod na tao, na pagkatapos ay inuulit ito sa susunod, at iba pa. Ang resulta ay laging humorously garbled: Ano ang sinabi ng unang tao at kung ano ang huling tao narinig ay karaniwang comically naiiba.
Ang paraan upang maisagawa ang pagsasanay na ito ay napakalakas bilang isang tool sa kasanayan sa pakikipag-usap ay upang hilingin sa mga kalahok na muling i-play ang laro, ngunit oras na ito bawat taong nakakarinig ng mensahe ay dapat bumalik sa taong nagpadala nito at nagsabing, "Tingnan ko kung Naiintindihan ko sayo. Sinabi mo … " Kapag nakikinig ang mga tagapakinig kung ano ang kanilang naririnig, ang resulta ay palaging malinaw na komunikasyon.
