Ang isang corporate strategic plan ay isang dokumento na naglalarawan ng mga hakbang na kinakailangan para sa isang organisasyon na lumago at maging mas kapaki-pakinabang. Ang mga benepisyo ng istratehiyang pagpaplano ay kinabibilangan ng pagtiyak na ang lahat ng mga miyembro ng isang organisasyon ay nagtatrabaho patungo sa mga karaniwang layunin, at ang mga mapagkukunan ng korporasyon-pinansya at tao-ay inilalaan nang mahusay hangga't maaari.
Pahayag ng Misyon
Ang isang pahayag sa misyon ay nagpapaliwanag kung bakit ang kumpanya ay nasa negosyo, at kung ano ang halaga nito na nagnanais na magbigay ng mga customer nito, mga empleyado nito, mga stakeholder nito at kahit na lipunan. Ang pahayag ng misyon ay hindi maaaring magbago sa bawat taon. Bagaman kung minsan lamang ang isang talata, madalas na nangangailangan ito ng mahabang diskusyon sa mga executive na nakikilahok sa proseso ng pagpaplano, na maaaring tingnan ang kumpanya at ang mga layunin nito nang magkakaiba.
Pagsusuri ng kasalukuyang sitwasyon
Sa pagtatasa kung saan nakatayo ang isang kumpanya, ang mga katanungang ito ay karaniwang tinatanong: Nasaan na tayo ngayon na may kaugnayan sa ating mga layunin sa mahabang panahon? Ano ang aming mga lakas at kahinaan kumpara sa aming mga kakumpitensya? Ano ang ginagawa namin ng mabuti at saan tayo bumagsak?
Kasama rin sa kasalukuyang sitwasyon ang kapaligiran ng ekonomiya at industriya at kung paano maaaring makaapekto ang mga ito sa organisasyon. Ang isang istratehikong plano para sa isang kumpanya na tumatakbo sa isang pag-urong, o sa isang industriya na walang pag-aalinlangan, ay magiging mas magkakaiba kaysa sa isa para sa isang kumpanya sa isang industriya ng booming.
Pangitain para sa hinaharap
Ang pangitain ng kumpanya ay minsan ay tinutukoy bilang pagtukoy sa perpektong. Sinisikap ng mga tagapangasiwa ng korporasyon na isipin kung paano maaaring magmukha ang kumpanya ng tatlo hanggang limang taon sa hinaharap, kung ipagpapatuloy ang lahat ng bagay ayon sa plano. Ano ang magiging kita? Ang kita ng pretax? Makikita ba tayo bilang lider sa ating industriya?
Ang mahirap na gawain para sa pangkat ng pamamahala ay magkaroon ng pangitain na parehong agresibo at makatotohanang. Dapat itong hamunin ang mga kakayahan ng lahat ng mga kasapi ng samahan nang hindi maging maasahin sa mabuti na hindi ito maaaring maisasakatuparan.
Ang madiskarteng proseso ng pagpaplano ay nagiging isang bagay ng pag-ikot sa pagitan ng kasalukuyang sitwasyon at ang perpekto.
Mga Layunin o Layunin
Ang pinakamahalagang layunin at layunin ay karaniwang itinatakda muna, tulad ng paglago ng kita sa susunod na tatlo hanggang limang taon. Ngunit dahil ang pag-abot sa mas malalaking layunin ay ang resulta ng pagkamit ng mga mas maliit at karagdagang mga layunin, ang mga ito ay dapat na maingat na naisip. Ang mga layunin ay nakatakda para sa bawat dibisyon o departamento. Mahalaga na ang mga nangungunang ehekutibo ay nagsasangkot sa lahat ng mga ulo ng dibisyon o departamento sa proseso. Ang mga tagapamahala na kasangkot ay mas malamang na i-endorso ang madiskarteng plano at masigasig na gumana sa tagumpay nito.
Mga Istratehiya at Taktika
Ang mga layunin ay nagpinta ng isang larawan ng tagumpay sa hinaharap, ngunit ang mga estratehiya at taktika ay ang mga tiyak na hakbang na dapat gawin upang makamit ang mga layunin. Ang mga ito ay nakatuon sa pagkilos. Sinasabi ng mga estratehiya kung ano ang nais ng kumpanya na gawin, tulad ng "ipasok ang pang-edukasyon na merkado noong 2010." Ang mga taktika ay kung paano ipapatupad ang diskarte, "direktang kampanya ng mail sa mga paaralan." Ang partikular na pananagutan para sa kanilang tagumpay ay nakatalaga sa mga miyembro ng pangkat ng pamamahala, pati na rin ang isang line ng oras para makumpleto ang bawat isa.
