Ang mga ahensya ng pulisya at mga kagawaran ay gumana nang labis bilang mga koponan ng mga espesyal na yunit. Bilang resulta, ang kanilang pamamahala at kawani ay dapat umasa sa isa't isa upang mahawakan kung ano ang maaaring saklaw mula sa isang maliit hanggang sa malaking organisasyon, depende sa mga mapagkukunan na magagamit at saklaw ng saklaw. Ang modelong pang-organisasyon na ginamit pagkatapos ay nagiging kritikal para sa tagumpay ng pamamahala sa mga pulong ng mga layuning strategic na mga layunin.
Katotohanan
Maraming departamento ng pulisya ang nagbago mula sa isang mahabang kasaysayan at henerasyon ng mga opisyal. Dahil sa matagal na pag-unlad na ito, maraming mga kagawaran ang nabuo at naiimpluwensyahan ng mga lokal na kultura at kasaysayan. Dahil ang bawat kagawaran ay napaka-localized, ang kanilang diskarte sa organisasyon ay pira-piraso kapag tiningnan bilang isang buong antas ng gobyerno sa buong bansa. Habang ang potpourri ng mga estilo ng organisasyon ay nag-aalok ng ilang mga hiyas, malamang na kinabibilangan din ang ilang mga hindi mahusay na mga modelo pati na rin.
Kailangan ng epektibong pamamahala ng organisasyon na unang tanggapin ang kasalukuyang katotohanan ng isang naibigay na departamento at pagkatapos ay magtrabaho patungo sa pagpapalit nito sa halip na subukang pilitin ang mga tauhan at mga operasyon sa isang bagong paradaym box na nagkataon.
Mga impluwensya
Tatlong espesipikong impluwensya ang nagpapanatili ng malaking epekto sa mga modernong pulisya at ang kanilang samahan ngayon. Ang mga mabisang organisasyon ay nagbabayad ng pansin sa mga isyung ito bilang isang departamento ng pulisya.
Ang una ay ang sukat ng departamento. Ang mas malaki ang kagawaran ng pulisya, ang higit pang mga bagay sa organisasyon upang mapanatili ang mahusay na pamamahala ng impormasyon at direksyon.
Pangalawa, ang paggamit ng teknolohiya ay may direktang epekto sa kung gaano kahusay ang impormasyon ng archive ay pinamamahalaan at ginagamit ng pulisya.
Sa wakas ang mga kadahilanan sa kapaligiran ng kultura sa lugar ng trabaho, pulitika, mga stakeholder, pagpopondo at mga mapagkukunan, ang media at hindi opisyal na pamamahagi ng impormasyon ay gumagalaw nang husto sa pag-uugali ng organisasyon.
Kultura
Sa tatlong mga salik sa itaas, ang mga impluwensya sa kapaligiran ay pinag-aralan nang malaki habang sinusuri ang mga organisasyon ng pulisya at ang kanilang panloob na pagiging epektibo. Ang kahalagahan ng kulturang pinagtatrabahuhan ay magkano ang gagawin sa mga natapos na mga gawi at mga proseso, na kung minsan ay dapat na sira upang gumawa ng pag-unlad. Habang laging may mga tagapangasiwa ng top-level na magdikta ng mga malalaking ideya at hangarin, ang ranggo ng pulisya at file at pamamahala ng mid-level ay itulak ang araw-araw na gawain sa pamamagitan ng pagsunod sa panloob na mga panuntunan sa kultura. Ang epektibong pamamahala ng organisasyon ay nagpapakilala sa mga pamantayan ng kultura at pagkatapos ay ginagamit ang mga ito bilang mga tool upang maisagawa ang ninanais na mga pagbabago o pagganap.
Social Subcultures
Ang isang natatanging aspeto sa modernong, malalaking kagawaran ngayon ay na, sa kabila ng pampublikong pagtingin sa pulisya na nag-iisip ng parehong mga palsipikadong yunit ng militar, ang mga departamento ay sa katunayan ay nabuwag sa mga subculture na madalas batay sa kanilang function. Ang anti-bawal na yunit ay tumitingin sa mundo ng iba pang pagkakaiba-iba mula sa mga pulis ng beat laban sa mga detektib ng pagpatay. Ang mga organisasyong pamamahala ay kailangang madalas na isinasaalang-alang ito kapag gumagawa ng mga pagbabago o naghahanap ng mga pagpapabuti sa pagganap. Ang paggamit ng isang malawak na brush na diskarte ay nagreresulta lamang sa mga salungatang subculture at mga panganib ng mga pinaghihinalaang mga paborito sa pamamahala laban sa mga di-paborito.
Pagkontrol ng Structural
Para sa anumang organisasyon sa isang departamento ng pulis, magkakaroon ng mga elemento ng kontrol sa istruktura. Ito ang mga pantao, opisyal na lugar ng awtoridad na opisyal na nagpapatakbo ng mga operasyon. Maraming mga departamento ng kagawaran ng pulisya ang nahati sa hindi bababa sa dalawang lugar, mga operasyon ng field at mga operasyon ng suporta. Parehong may isang representante ng opisyal sa bawat lugar, na may mas mababang gitnang mga tagapamahala / opisyal na namamahala sa pang-araw-araw na negosyo. Sa ilalim ay ang unang tagapamahala ng linya / mga opisyal na nag-uutos sa mga tauhan ng ranggo-at-file. Napaka-sentralisadong mga kagawaran ang may awtoridad na inilagay sa ilang mga desisyon-gumagawa; ang mga desentralisadong departamento ay naglalagay ng awtoridad na kasing layo ng unang mga tagapamahala ng linya upang magbigay ng kakayahang umangkop para sa mga partikular na pangangailangan. Ang mga mabisang organisasyon ng pulisya ay gumagamit ng mga kontrol sa istruktura bilang huling, pormal na resort sa pagtukoy ng direksyon ng departamento. Kung ang mga kultural na proseso ay mahusay na ginagamit, maraming mga yunit ng pulisya ang gumanap sa kanilang pangkat na gumana nang awtomatiko nang hindi gaanong paghawak ng kailangan mula sa mga kontrol sa istruktura.
