Sa pamamagitan ng pagguhit ng isang sapat na hierarchical na istraktura sa kanyang human resources (HR) department, ang isang kumpanya ay nagtatakda ng sarili para sa tagumpay at tumutulong sa mga tauhan ng HR na epektibo. Maaaring sakripisyo ng negosyo ang panandaliang kalagayan nito sa mga botohan sa sektor, ngunit nauunawaan ng nangungunang pamumuno na ang pagtatakda ng isang mahusay na kaayusan sa organisasyon ay nasa pinakamahusay na interes ng kumpanya, lalo na sa pangmatagalang paglago ng merkado at pagpapalawak ng pagiging produktibo.
Kahulugan
Ang istraktura ng organisasyon ng isang kagawaran ng tauhan ng kumpanya ay sumasagot sa isang tanong: Paano hierarchically ayusin ang mga tauhan ng HR upang pagyamanin ang pagiging produktibo at kakayahang kumita. Ang disposisyon na pinipili ng negosyo sa huli ay maaaring magpakita na ang mga pagpipilian ng estratehikong pustura, bagama't hindi inukit sa bato, ay gumuhit sa pagsunod sa regulasyon at operating vision ng mga nangungunang pamumuno - mga bagay na pangkaraniwang nalalapat sa pangmatagalang prognosis ng organisasyon. Halimbawa, ang isang strategic na paninindigan ay maaaring tumawag para sa pagkuha at pagtataguyod ng mga nangungunang salespeople upang madagdagan ang bottom line ng kumpanya. Kahit na ang pagsisikap ay maikling termino, maaari itong isalin sa isang mahabang panahon kung ang negosyo ay lumalaki sa mga benta nito, nagpapalawak ng market share nito at gumagamit ng mas mataas na antas ng komersyal na panalo. Ang isang tipikal na istrukturang hierarchical HR ay naglalagay ng punong administratibong opisyal ng kumpanya sa itaas, pagkatapos ay naglilista ng mga hepe ng departamento ng HR, mga functional supervisor at lokal na mga contact ng HR sa pababang pagkakasunud-sunod. Sinasaklaw ng mga tagapamahala ng pagganap ang mga pag-andar tulad ng pag-hire, pag-aaral at pagpapaunlad, pagtatapos, pamamahala ng pagsunod at pamamahala ng mga benepisyo.
Mga pagsasaalang-alang
Para sa pamamahala ng mga tauhan ng korporasyon, ang pagtatakda ng wastong istraktura ng organisasyon ay hindi isang bagay lamang ng kaginhawaan ng pagpapatakbo. Ang pagsasanay na ito ay tumutulong sa mga tagapangasiwa ng HR department na itali ang mga layunin sa pagpapatakbo sa mga layuning patakaran ng tuktok na pamumuno, na nagpapagana sa kanila na mapanatili ang madiskarteng kakayahang umangkop sa ilalim ng kawalan ng katiyakan. Halimbawa, ang hierarchical arrangement ng isang kumpanya ay dapat na sapat upang mahawahan ang mga hindi nahuhulaang o di-karaniwang mga sitwasyon, tulad ng pagpapatupad ng mga bagong patakaran at pagpapatupad ng isang proyekto sa buong kumpanya o long-tern initiative - sabihin nating, isang pagsama-sama ng korporasyon o pagkuha. Ang tamang istraktura ng tauhan ay nagbibigay-daan sa negosyo upang mabilis na i-deploy ang mga mapagkukunan nito upang gumawa ng tagumpay na tagumpay.
Heograpiya
Ang mga kumpanya na mas mahusay na pamasahe sa isang pang-ekonomiyang downturn ay madalas na nagpapakita ng operating resilience na may paggalang sa pamamahala ng kita, kontrol sa gastos at pangangasiwa ng mga tauhan. Para sa isang multinasyunal na kumpanya, ipinakikilala ng operating equation ang paniwala ng lokal na pagsunod sa regulasyon, isang isyu na ang mga istraktura ng istraktura ng organisasyon ng mga tauhan ng departamento. Halimbawa, ang mga lokal na tagapamahala ng HR ay mas malamang na makakaalam ng mga domestic na batas, umarkila ng mga tauhan alinsunod sa batas ng negosyo at iakma ang pandaigdigang estratehiya ng kumpanya sa mga kondisyon sa panrehiyong lupa.
Mga Tool
Upang lumikha ng isang mahusay na gumagana hierarchical istraktura, HR manager at corporate pamumuno gamitin ang mga tool tulad ng mga empleyado ng pamamahala ng pagganap ng software, mga tauhan ng pag-iiskedyul ng mga programa, proseso ng re-engineering software at kompyuter ng karaniwang sukat computer. Kasama sa iba pang mga tool ng kalakalan ang kalendaryo at pag-iiskedyul ng software, mga application ng daloy ng trabaho sa nilalaman at enterprise resource planning software.
