Naghahain ang isang plano sa negosyo ng maraming mga function. Nagsasagawa ito ng mga saloobin ng tagapagtatag o pangkat ng pamamahala; nagsisilbing isang hanay ng mga alituntunin para sa pagpapatakbo ng kumpanya; at marahil ang pinaka-mahalaga, introduces mamumuhunan at nagpapahiram sa kumpanya. Kapag ang mga potensyal na namumuhunan o nagpapautang ay nagbabasa ng plano sa negosyo, alam na nila kung ano ang hinahanap nila. Kung ang plano ng negosyo ay hindi sumagot sa isang tiyak na hanay ng mga paunang natukoy na mga tanong, ang mga tagapondo ay hindi magbibigay sa kumpanya ng pangalawang pag-iisip. Upang magreklamo ng isang plano sa negosyo, dapat isa sa loob ng isip ng mamumuhunan.
I-verify na ang lahat ng 10 na seksyon ng plano sa negosyo ay isinulat at pinagsama sa ganitong pagkakasunud-sunod: Buod ng Executive, Pagtatasa ng Kumpanya, Pagtatasa ng Industriya, Pagtatasa ng Customer, Pagsusuri sa Kumpetisyon, Plano sa Marketing, Operasyon Plan, Koponan ng Pamamahala, Financial Plan at Appendix. Ang bawat seksyon ay dapat magsimula sa isang bagong pahina.
Tingnan na ang Buod ng Buod ay malinaw, maigsi at mapanghikayat. Dapat itong sagutin ang mga pangunahing tanong:
Ano ang ginagawa ng kumpanya? Sino ang mga customer nito at ano ang kailangan nila? Gaano kalaki ang target market at kung gaano kabilis ito lumalaki? Bakit ang kumpanya ay kwalipikadong kwalipikado upang mapunan ang pangangailangan ng merkado?
Ang layunin ng Buod ng Buod ay upang pilitin ang mambabasa na basahin ang natitirang plano ng negosyo.
Tiyakin na ang Pagtatasa ng Kumpanya ay naglalaman ng mga pangunahing kaalaman: petsa ng pagbuo ng kumpanya, legal na istraktura, lokasyon at paglago ng yugto. Ang seksyon na ito ay dapat ding ilista ang mga nakaraang kabutihan ng kumpanya at kung bakit ito ay nasa isang espesyal na posisyon upang magtagumpay.
Tiyakin na tinutukoy ng Pagsusuri ng Industriya ang industriya o industriya kung saan nakikipagkumpitensya ang kumpanya. Ang seksyon na ito ay dapat magpinta ng isang larawan ng laki ng merkado, paglago ng merkado rate at mga uso na nakakaapekto sa merkado. Ang mga puntong ito ay dapat na ma-back sa pamamagitan ng data mula sa hindi bababa sa isang independiyenteng merkado pananaliksik kompanya.
Tiyakin na tinutukoy ng Pagsusuri ng Customer kung sino ang eksaktong target ng mga segment ng customer. Ang bawat segment ay dapat isama ang mga demograpiko, psychographics, pangangailangan ng customer at mga proseso ng paggawa ng desisyon sa customer.
Kumpirmahin na ang Competitive Analysis ay tumutukoy sa parehong direkta at hindi direktang kumpetisyon. Isama ang mga lakas at kahinaan ng kumpetisyon - at kung paano mapagtagumpayan ng kumpanya ang mga ito. Tingnan na ang seksyon na ito ang mga detalye ng pinakamalaking mga kakumpitensya sa buo.
Tiyakin na ang Plano ng Marketing ay nagpapakita kung paano ang kumpanya ay maglingkod sa customer at / o makuha ang produkto nito sa mga kamay ng mga mamimili. Tingnan ang Four P's:
Ano ang Produkto / Serbisyo? Anong mga Promotion ang gagamitin? Ano ang sisingilin ng Presyo (s)? Anong lokasyon o Lugar ang mai-target?
Tingnan din na ang Plano sa Marketing ay tumutukoy sa kung paano itatabi ang mga customer, at kung anong pakikipagtulungan sa iba pang mga organisasyon ay mapalakas upang madagdagan ang mga kita.
Kilalanin ang mga proseso ng panandalian at pangmatagalang inilarawan sa plano ng negosyo. Ang mga short-term na proseso ay mga pang-araw-araw na gawain na kinakailangan para sa kumpanya na gumana (pananaliksik at pag-unlad, pagmamanupaktura, mga aktibidad sa pamamahagi, atbp.). Ang mga pang-matagalang proseso ay inaasahang mga mahahalagang hakbang, tulad ng mga petsa ng pagpapalabas ng produkto, mga benchmark ng kita at mga diskarte sa exit (IPO, buyout, merger).
Basahin ang seksyon ng Pamamahala ng Pamamahala. Siguraduhing naglalaman ito ng mga bios na naglalarawan sa nakaraang mga nagawa ng lahat ng mga susi ng mga miyembro ng koponan ng pamamahala at mga miyembro ng board. Alamin kung mayroong anumang mga posisyon ng pangkat ng pamamahala na kailangang mapunan. Kung oo, dapat ilarawan ng seksyong ito ang mga puwang na iyon.
I-scrutinize ang Financial Plan, dahil ito ang seksyon ng plano sa negosyo na ginugugol ng mga mamumuhunan sa pagbabasa ng oras. Dapat itong naglalaman ng parehong prosa at mga tsart upang ipinta ang isang buong larawan ng mga sumusunod na elemento:
Mga pinagkukunan ng kita Pro forma (inaasahang hinaharap) mga daloy ng kita Mga ibinahagi sa market Mga margin sa pagpapatakbo Mga populasyon ng empleado Mga karagdagang mapagkukunan ng pagpopondo Mga diskarte sa paglabas (kung nakaposisyon na palaguin ang kumpanya nang mabilis patungo sa isang IPO o buyout)
Ang lahat ng impormasyon sa Financial Plan ay dapat na dumaloy nang natural mula sa mga pagpapalagay sa natitirang plano ng negosyo. Ang lahat ng mga pagpapalagay ay dapat na makatotohanang at mapapatunayan.
Tandaan ang mga materyales sa Apendiks. Ang seksyon na ito ay dapat maglaman ng anumang mga kinakailangang dokumento upang i-back up ang natitirang plano ng negosyo: schemata, patente, mga diagram, karagdagang financials, mga testimonial ng customer o kasosyo, atbp.
Bilangin ang bilang ng mga pahina sa plano ng negosyo. Hindi ito dapat maging higit sa 30 mga pahina ang haba. Ang layunin ng isang plano sa negosyo ay hindi upang sabihin ang lahat ng bagay na dapat sabihin tungkol sa kumpanya. Ito ay upang makakuha ng mga mamumuhunan at nagpapahiram upang italaga ang oras at enerhiya na pagsasaliksik ng kumpanya, upang maaari silang magpasya kung upang pondohan ito.
Gawin ang isang "beauty check." Mayroon bang pabalat na may logo ng kumpanya? Ang pag-format ba ay kaakit-akit, malinaw, at minimalistic? Ang isang tuntunin ng hinlalaki dito ay ang isang plano sa negosyo ay dapat na madali at kapani-paniwala na basahin, sa halip na marangya.
