Ang mga kumpanya na gumagamit ng isang diskarte sa pagtanggal ay lumiit upang mabuhay. Ang mga korporasyon ay madalas na nagpapabuti sa kanilang posisyon sa pamilihan sa pamamagitan ng pagpapalawak, pag-diversify o pagbili ng iba pang mga kumpanya. Ang isang negosyo sa pagbabawas ay nagbabalik na, lumalabas mula sa ilang mga merkado o tumigil sa mga linya ng produkto upang mabawasan ang mga gastos. Kung gumagana ang retrenchment, nagreresulta ito sa pagpapanibago ng kumpanya, na iniiwan ang kumpanya sa isang mas matatag, mas matatag na posisyon sa pananalapi.
Pagpili ng isang Diskarte sa Pagtanggal
Ang pagbabawas ay isa lamang sa maraming mga estratehiyang magagamit ng mga korporasyon. Maaaring gumamit ng isang pang-matagalang negosyo ang mga estratehiya sa pagpapanatili ng katatagan, pagpapalawak o pagtanggal sa iba't ibang mga punto sa buhay nito.
Gumagamit ang mga korporasyon ng estratehiya sa katatagan kapag nasiyahan sila sa kanilang kasalukuyang posisyon. Ang taktika ng katatagan ay pinapanatili ang lahat ng bagay; naghihintay bago gumawa ng desisyon at gumawa ng mga pansamantalang pagbabago upang mapanatiling matatag ang kita. Ang mga diskarte sa pagpapalawak ay tumutulong sa mga korporasyon na lumago. Kabilang dito ang pagtuon at pag-specialize sa isang kumikitang linya, pag-diversify sa maraming mga patlang o pagpapalawak sa mga bagong merkado.
Ang mga korporasyon ay nagpapatupad ng isang diskarte sa pagtanggal kapag sila ay lumalaki. Ang diin ay sa pagputol ng mga gastos o pag-stabilize ng daloy ng salapi sa halip na akitin ang mga bagong customer o pagpapalakas ng mga benta. Mayroong tatlong pangunahing pamamaraan:
- Umikot: restructure operations na maging leaner at mas kapaki-pakinabang.
- Divestment: pag-alis ng di-produktibong divisions, acquisitions o mga produkto. Ang layunin ay i-focus muli sa mga kapaki-pakinabang na produkto o serbisyo kaysa sa paggastos ng pera sa mga hindi matagumpay na operasyon. Ang mga kawani sa mga natitirang dibisyon ay maaaring ma-downsized.
- Pagpapawalang bisa: pag-shut down ng hindi mapapakinabangan na operasyon at pagbebenta ng mga asset. Ito ay isang mas mahigpit na hakbang kaysa sa divestment.
Ang Tesco, ang pinakamalaking supermarket chain ng United Kingdom, ay gumagamit ng isang diskarte sa pagtanggal para sa maraming taon. Noong unang bahagi ng ika-21 siglo, ang Tesco ay tungkol sa pagpapalawak at pagkakaiba-iba, ngunit noong ikalawang dekada ng siglo, nagsimulang tanggihan ang mga benta. Ang dahilan? Mga pagbabago sa pag-uugali ng mamimili, isang magaspang na ekonomiya at bagong kakumpitensya
Ang Tesco ay nagpatupad ng isang diskarte sa pag-iwaksi upang ito ay mabawasan ang mga gastos at sa gayon ay mas mababang mga presyo upang manatiling mapagkumpitensya. Kasama sa mga taktika nito ang pagsasara ng mga hindi mapapakinabangan na tindahan, pagkansela ng mga plano para sa pagbubukas ng mga bagong tindahan at pagbebenta ng serbisyo sa internet nito, Tesco Broadband.
Mga kalamangan at kahinaan
Sa negosyo, walang diskarte na garantisadong upang manalo sa bawat oras. Bago magsimula ang divestment ng isang kumpanya, kailangan nito upang timbangin ang mga kalamangan at kahinaan ng pagtanggal.
Ang mga plus:
- Ang pagbabawas ay nakakakuha ng mga linya ng negosyo na hindi kumikita.
- Pinapayagan nito ang korporasyon na pag-isiping mabuti ang mga bagay na pinakamahusay sa at itigil ang paggawa ng mga bagay na hindi magkasya sa hanay ng kasanayang ito.
- Ang ilang mga merkado ay nagbabago kaya radikal; pinakamahusay na makalabas sa kanila.
- Nagbibigay ito ng pera na maaaring nakatuon sa mas kapaki-pakinabang na mga pakikipagsapalaran.
Ang mga minus:
- Maaaring magastos ang pagbabawas. Gumastos ng $ 1.2 bilyon ang Tesco nang ito ay nawalan ng trabaho at sumuko sa merkado ng U.S..
- Ang pag-urong ng kumpanya ay nangangahulugan ng pagputol ng mga tauhan sa hindi matagumpay na mga tindahan at mga linya ng produkto. Na maaaring gastos sa kumpanya ang mga serbisyo ng mga dalubhasang, mahalagang empleyado.
- Maaaring ipagpalagay ng mga tagalabas na ang kumpanya ay nagsisimula ng spiral ng kamatayan.
- Ang pagbabawas at pag-iisip muli ang mga gastos sa paggupit. Iyon ay hindi maaaring makatulong kung ano ang mga pangangailangan ng kumpanya ay mas bago, mas makabagong mga produkto.
Binubuhay ang Iyong Mga Tauhan
Ang mga epekto ng pagbabawas sa mga empleyado ay kadalasang nakalista sa mga estratehikong negatibo. Ang mga pagsasara lamang ng mga tindahan o mga linya ng produkto ay negatibo para sa lahat ng mga empleyado na biglang nakahanap ng kanilang mga sarili na walang trabaho. Ang iba pang mga empleyado ay dapat harapin ang takot na susunod sila o makayanan ang isang pinalawak na workload. Halimbawa, ang isang kumpanya na nag-iimbak ng pera sa pamamagitan ng pag-sentralize ng HR o kawani ng karanasan sa customer ay maaaring sumabog sa gitnang mga tauhan na may mas maraming trabaho.
Ang mga tagapamahala na kailangang sabihin sa empleyado pagkatapos ng empleyado na sila ay nabawasan ay maaaring dumating sa pangamba sa kanilang trabaho. Ang mga kawani na tumalon sa barko bago sila ma-downsized ay maaaring magdulot ng mga pangunahing tao ng kumpanya. Ang anumang kumpanya na nagplano upang magpatalsik ay dapat mag-isip tungkol sa mga paraan upang mabawasan ang epekto sa mga tauhan ng korporasyon. Mahalaga ang komunikasyon; kung ang korporasyon ay hindi nagsasabi sa mga empleyado kung ano ang nangyayari, ang gulong ng bulung-bulungan ng opisina ay gagawa nito. Ang isang simpleng hakbang ay para sa mga tagapangasiwa na itanong kung ano ang nais nilang malaman kung nasa mga sapatos ang empleyado. Gamitin ang pananaw na iyon bilang batayan ng mga panloob na komunikasyon sa panahon ng pagtanggal.
