Ang pagiging internasyonal na kumpanya ay nagbubukas ng mga pintuan sa mga bagong marketplaces at mga stream ng kita. Gayunpaman, nagdudulot din ito ng mga bagong hamon para sa mga lider ng negosyo. Ang mga mapagkukunan ng dispers, iba't ibang istraktura ng gastos, mga pagkakaiba sa kultura at mga kadahilanan ng pamahalaan ay nagbibigay ng mga internasyonal na obstacle sa pamamahala.
Dispersed Resources
Kapag mayroon kang isang negosyo na kumakalat sa maraming mga kontinente at bansa, kailangan mong tugunan ang mga hadlang sa logistik ng mapagkukunan. Ang isang kumpanya na gumagawa ng mga kalakal, halimbawa, ay maaaring may mga pinagkukunang materyales mula sa maraming lokasyon at dalhin ito sa isang pasilidad sa produksyon. Mayroon ka ring malaking distansya sa pagitan ng iyong mga tao at ng iyong teknolohiya. Ang mga pandaigdigang pangkat ng trabaho ay hindi maaaring makasalubong sa tao; sa halip ay umaasa sila sa virtual office technology upang talakayin ang diskarte at pagpapatupad.
Variable Cost Structure
Ang isang pangunahing strategic na desisyon na kailangan mong gawin kapag nagpapatakbo internationally ay kung upang maihatid ang isang pare-parehong tatak, o isa na naiiba para sa bawat merkado. Ang iba't ibang istraktura ng gastos sa paggawa o pagkuha ng mga kalakal sa iba't ibang mga merkado ay gumaganap ng isang papel. Halimbawa, ang gastos sa paggawa at supplies ay higit pa sa Estados Unidos at karamihan sa Europa kaysa sa Tsina o Indya. Gayunpaman, kung pinag-isipan mo ang mga aktibidad sa produksyon sa mga mababang-gastos na rehiyon, kailangan mong malaman kung paano makakuha ng mga natapos na kalakal sa ibang bahagi ng mundo. Ang mga pagpapasya sa pagpepresyo ay kumplikado kapag mayroon kang iba't ibang mga gastos sa mga kalakal na nabili. Kung nag-ayos ka ng mga presyo batay sa mga gastos, ipinapalagay mo ang pagpapadala ng magkakahalo na mga signal ng tatak. Mahalagang magtatag ng isang malinaw na diskarte para sa branding.
Pagkakaiba sa kultura
May malaking papel ang kultura sa kahusayan at pagiging epektibo ng karamihan sa mga organisasyon. Mahirap na magkaroon ng malakas na kultura sa isang lokal na operasyon; kapag nagtapon ka sa mga pagkakaiba sa kultura, ang trabaho ay nagiging mas mahihina. Pinahahalagahan ng ilang kultura ang pakikipag-ugnayan ng grupo at mga pangkat, habang ang iba ay naglalagay ng indibidwal na pagpapahayag at awtonomya sa isang pedestal. Maaari mong tugunan ang balakid na ito sa pamamagitan ng pagtukoy ng ilang mga sentral na halaga na apila sa bawat kultura at pagbuo ng mga iyon sa tela ng negosyo. Ang isa pang diskarte ay upang maiwasan ang pagpasok ng mga bansa na may mga kultura na hindi maganda ang mata sa itinatag na tatak at kultura.
Impluwensya ng Pamahalaan
Ang antas ng pagtanggap ng isang pamahalaan ay nag-aalok ng iyong negosyo ay nakakaapekto rin sa iyong pagganap. Halimbawa, ang mukha ng pulitika, relihiyon at kultura ng McDonald sa India sa paglipas ng mga produktong ito ng karne ng baka. Tumugon ang kumpanya noong 2012 na may isang all-vegetarian na menu sa bansa. Kinakailangan ng ilang pamahalaan na ang mga kompanya ng pag-aari ng dayuhan ay gumagamit ng isang porsyento ng mga lokal na manggagawa kapag pumasok sila. Habang ang mga naisalokal na paggawa ay may mga pakinabang, ang mga naturang regulasyon ay naglilimita sa iyong kakayahang piliin ang tamang diskarte para sa iyong negosyo. Ang mga batas sa buwis, taripa at pananaw sa etika sa negosyo ay iba-iba ng lipunan at pamahalaan.
