Ang isang pandaigdigang tagapamahala ay nahaharap sa maraming hamon sa pagbuo ng mga empleyado Kailangan niyang hikayatin at bumuo ng mga talento ng mga manggagawa sa iba't ibang bansa. Dahil ang kanyang mga manggagawa ay nabibilang sa magkakaibang kultura at may iba't ibang pangangailangan, dapat siyang magbigay ng maraming mga kasangkapan hangga't makakaya niya. Ang kanyang trabaho ay gumamit ng malikhaing pamamaraan upang matulungan ang kanyang mga manggagawa na malutas ang mga hamon sa pagpapatakbo sa kani-kanilang mga merkado.
Mga Karaniwang Layunin
Ang isang madiskarteng hamon ay kung paano bumuo ng kumpanya sa pamamagitan ng isang gitnang diskarte. Halimbawa, maaaring subukan ng isang tagapamahala na maglapat ng isang diskarte sa pagmemerkado na gumagana sa Japan sa merkado ng Canada. Kahit na ang mga manggagawa sa Japan ay maaaring makipagtulungan sa mga manggagawa sa Canada, ang parehong diskarte sa pagmemerkado ay maaaring hindi gumana. Ang mga mamimili ng Hapon ay maaaring magkakaiba sa mga mamimili ng Canada sa isang partikular na merkado. Sa sitwasyong ito, ang iba't ibang bahagi ng kumpanya sa ilalim ng isang pandaigdigang tagapamahala ay dapat gumamit ng anumang pamamaraan na kinakailangan upang makamit ang mga layunin ng pagmemerkado sa gitnang kumpanya.
Global Collaboration
Hindi sapat na maisaayos ang mga tao sa internasyonal o panrehiyong mga koponan ng proyekto upang makagawa sila ng madiskarteng direksyon para sa kumpanya o magbahagi ng mga diskarte sa pagpapatakbo. Ang tagapamahala ay dapat makahanap ng mga paraan upang makakuha ng mga tao sa lahat ng bahagi ng mundo upang makipagtulungan sa pamamagitan ng pagbagsak ng mga heograpikong mga hangganan. Nang walang pagbabahagi ng mga ideya sa isang creative at supportive na kapaligiran, kahit na ito ay nangyayari sa virtual na mundo, ang isang pandaigdigang tagapamahala ay hindi maaaring makatulong sa pandaigdigang kompanya na matagumpay na humawak ng mga hamon sa iba't ibang mga merkado nito.
Sustainable Business Strategy
Ang isang pandaigdigang tagapamahala ay dapat ayusin ang mga talento ng empleyado upang lumikha ng isang sustainable competitive advantage. Ang isang kumpanya unang bumuo ng isang diskarte sa negosyo na gumagana upang ito ay maaaring magbigay ng parehong produkto sa mga tao sa buong mundo. Ang hamon ay sa pagbubuo ng matagumpay na mga gawi sa negosyo na panatilihin ang mga gastos ng paggawa ng isang produkto sa linya at tulungan ang kumpanya na mapanatili ang kanyang competitive na kalamangan.
Mga Kompetensyang Core
Ang pandaigdigang tagapangasiwa ay dapat ding tumulong sa isang kumpanya na harapin ang mga hamon sa pagpapatakbo na nauugnay sa pagpapanatili ng mga pangunahing kakayahan. Ang mga ito ay madiskarteng nakabuo ng kakayahan na nagbibigay ng kalamangan sa bawat merkado. Kung ang mga kakayahang ito ay mahina sa paglipas ng panahon, ang isang kumpanya ay mawawala ang ilan sa mga bahagi nito sa market sa mga katunggali. Ang isang paraan na ginagawa ng isang tagapangasiwa ay ang pagtulong sa kumpanya na bantayan ang kaalaman nito kung paano gagana at protektahan ang kaalaman na ito mula sa ibinahagi sa mga katunggali.
