Ang mga badyet sa pagsasanay ay karaniwang tumutukoy kung paano maaaring ilaan ang pera para sa pag-unlad ng pagsasanay at paghahatid para sa isang organisasyon. Kinakailangan ng pag-aaral ng mga pagsasanay sa pag-aaral ang mga pangangailangan, paggawa ng mga desisyon at mga resulta ng pagsubaybay. Batay sa iyong mga palagay at mga pagpapakita, lumikha ng badyet sa pagsasanay para sa isang takdang panahon, tulad ng isang taon.
Kilalanin ang mga namumuno sa pamumuno upang malaman kung anong mga layunin at problema sa organisasyon ang umiiral sa iyong kumpanya. Nakakatulong ito sa iyo nang epektibong mag-ipon ang mga priyoridad sa badyet para sa taon.
Bumuo ng isang plano na kinikilala ang mga proyekto na nakahanay sa mga madiskarteng layunin, mga sapilitang pangyayari at pag-aaral ng mga kurso para sa anumang pagsisikap sa pag-unlad. Magtalaga ng mga tungkulin at responsibilidad upang matiyak na ang mga pag-apruba sa pagsasanay at pagpapaunlad ay nangyayari sa isang sistematikong paraan.
Gumamit ng mga template upang makalikom ng impormasyon tungkol sa mga target na mga profile ng madla, mga gawain, mga patakaran at mga pamamaraan at iba pang impormasyong kinakailangan upang bumuo ng mga planong maikli at pangmatagalang. Pahalagahan ang mga pangangailangan sa mga tuntunin ng return on investment at maglaan ng mga badyet nang naaayon.
Iwasan ang tukso na umasa sa badyet ng nakaraang taon bilang indikasyon ng mga pangangailangan sa kasalukuyang taon. Suriin ang sitwasyon sa ngayon bago matapos ang mga proyekto sa pagsasanay at pagpapaunlad ay dapat sumalamin sa parehong mga pangangailangan at paggasta.
I-sentralisa ang iyong badyet sa pagsasanay upang ma-maximize ang epekto. Ang pagpapahintulot sa mga indibidwal na kagawaran na makipagkontrata sa mga nagtitinda ng pagsasanay ay maaaring hindi mabisa at magastos.
Tumutok sa iyong badyet sa pagsasanay sa pagkamit ng mga layunin sa negosyo at pag-unlad sa karera. Reserve funding para sa mga programang benepisyo ng empleyado tulad ng degree na tulong pati na rin ang mga workshop at seminar na pinapatakbo ng mga organisasyon ng industriya na ibinigay bilang isang gantimpala at pagkilala para sa mga kapaki-pakinabang na empleyado. Ang pagpapaunlad ng talento sa loob para sa mga function ng ehekutibong pamumuno ay gumagawa ng pamamahala sa iyong badyet sa pagsasanay na isang strategic na pangangailangan.
Isaalang-alang ang pana-panahong pagbabagong-anyo sa mga pangangailangan sa pagsasanay at planuhin ang mga ito nang maaga. Halimbawa, kung ang iyong kumpanya ay karaniwang hires sa nagtapos sa kolehiyo sa Hunyo bawat taon, na nagpapahintulot sa pagpopondo ng iyong badyet para sa mga kaganapan sa oryentasyon.
Subaybayan ang iyong mga gastusin sa pagsasanay kabilang ang mga gastos ng pasadyang pag-unlad, nakabalot na pagsasanay sa sarili at mga supply, pati na rin ang mga empleyado ng oras ang layo mula sa kanilang mga trabaho. Isama ang mga gastos ng pagkopya ng mga materyales tulad ng mga gabay ng mag-aaral.
Makipag-ugnay sa mga grupo ng produkto at serbisyo sa loob ng iyong kumpanya upang matiyak na ikaw ay nakahanay sa madiskarteng paraan. Maging handa upang suportahan ang anumang mga bagong produkto na may sinanay na tauhan ng suporta.
Sukatin at pag-aralan ang mga sukatan ng pagpapatakbo ng iyong kumpanya upang matukoy kung ang mga isyu sa produktibo ay maaaring mapabuti sa pamamagitan ng pagsasanay. Gamitin ang data na ito upang planuhin ang iyong mga susunod na badyet sa pagsasanay.
Kumuha ng input mula sa mga tagapamahala sa iyong kumpanya. Turuan ang mga ito sa kung ano ang magagamit at coordinate pagsisikap. Gumamit ng mga alternatibong epektibong gastos (tulad ng mga sesyon sa pag-aaral ng distansya na inihatid gamit ang web conferencing software) upang mabawasan ang mga gastos sa paghahatid ng pagsasanay.
Tukuyin ang iyong mga istatistika ng pagsasanay tulad ng average na gastos sa bawat pagsasanay, taunang paggasta sa bawat empleyado at karaniwang halaga na ginugol sa kabuuang gastusin sa pagsasanay at ihambing ang iyong mga numero sa mga pamantayan ng industriya tulad ng Corporate Learning Factbook. Ayusin ang iyong badyet at paggastos upang mailagay sa iba pang mga kumpanya sa iyong industriya.
