Ang pagtatasa ng trabaho ay kumakatawan sa paghantong ng isang proseso ng pagsusuri ng pag-aaral na nagsisimula kapag ang isang empleyado ay nagkakaroon ng trabaho at nagtatapos sa pagtatapos ng ikot ng pagsusuri (ibig sabihin, taunang pagtatasa ng trabaho). Sa isang samahan, ginagamit ng tagapamahala ang pagtatasa ng trabaho upang sukatin ang antas ng pagganap ng empleyado sa panahon ng pagsusuri. Ang mga empleyado ay tumatanggap ng taunang pagtatasa ng trabaho hindi lamang upang suportahan ang mga layunin sa pamamahala, ngunit upang makatulong sa paggawa ng mga desisyon ng mga tauhan, tulad ng kabayaran, promosyon, disiplina at pagwawakas.
Mga Seksyon
Ang pagtatasa ng trabaho ay kinabibilangan ng ilang mga seksyon. Halimbawa, kabilang sa unang seksyon ang pangalan ng empleyado, pamagat ng posisyon, departamento, petsa ng pagsusuri, superbisor at posisyon ng superbisor. Ang mga natitirang mga seksyon ng mga dokumento ng rate ng pagsusuri ng mga empleyado sa mga lugar ng pagganap. Kasama rin sa ilang mga dokumento ang tasa ng mga pag-uugali at halaga ng empleyado. Kabilang sa huling seksyon ang pirma ng empleyado at superbisor sa petsa ng pagtatasa ng trabaho.
Pamantayan
Ang tasa ng trabaho ay binubuo ng mga rating o komento para sa mga pangunahing pamantayan ng pag-uugali at pagganap. Halimbawa, ang isang empleyado ay maaaring ma-rate sa mga pangkalahatang katangian tulad ng kalidad ng trabaho, dami ng trabaho at kaalaman sa trabaho; at maaaring i-rate ang isang empleyado sa mga partikular na bagay tulad ng samahan, paglutas ng problema at serbisyo sa customer. Ang mga kadahilanan sa tasa ng pagganap ay dapat sumalamin sa mga tungkulin at inaasahan sa paglalarawan ng posisyon ng empleyado.
Function
Ang tasa ng trabaho ay isang tool ng tauhan na tumutulong sa samahan upang makamit ang mga pang-target na organisasyon. Halimbawa, ang tala ng Kagawaran ng Panloob ng Estados Unidos sa Handbook ng Pagganap ng Pagganap nito na ang pamamahala sa proseso ng pagtatasa ng trabaho ay tutulong sa mga tagapamahala na maayos ang pagganap ng empleyado sa mga layunin ng ahensya.
Mga benepisyo
Ang pagtatasa ng trabaho ay nagpapahiwatig din ng mga paraan kung saan ang mga empleyado ay nakakatugon o lumalampas sa kanilang mga indibidwal na inaasahan sa trabaho. Kapag ang mga empleyado ay nakakatugon o lumalampas sa mga inaasahan ng trabaho, maaaring gamitin ng mga tagapamahala ang dokumento ng pagtatasa ng trabaho upang gantimpalaan ang mga empleyado, tulad ng mga parangal at pagbayad. Ang dokumentasyong ito ay tumutulong din sa mga tagapamahala upang bigyang-katwiran ang mga pag-promote Ang isang malakas na tasa ay maaaring magpahiwatig na ang isang empleyado ay handa na para sa higit na responsibilidad at mas kumplikado o mapaghamong gawain.
Mga pagsasaalang-alang
Naghahain din ang tasa ng trabaho ng ibang layunin. Kapag ang dokumento ay sumasalamin na kailangan mo ng pagpapabuti sa isa o higit pang mga pamantayan sa pagganap, maaaring ilista ng tagapamahala ang mga paraan na dapat mong pagbutihin pati na ang mga karagdagang pagsasanay at interbensyon na makakatulong sa iyong magtagumpay. Ang ilang mga organisasyon ay nangangailangan ng isang empleyado na may pangkalahatang rating ng "pagpapabuti ng mga pangangailangan" upang makatanggap ng plano ng pagpapabuti ng pagganap mula sa superbisor. Kung ang empleyado ay hindi maaaring mapabuti ang pagganap sa mahihirap na lugar sa panahon ng susunod na panahon ng pagsusuri, ang dokumentong ito ay maaaring gamitin upang bigyang-katwiran ang pagdidisiplina, pagbaba ng demokrasya, muling pagtatakda o pagwawakas.
Dahil sa dalawahang katangian ng paggagastos at pagwawasto sa pagganap ng empleyado, dapat tiyakin ng mga empleyado na ang kanilang pagsusuri sa trabaho ay isang patas na pagsusuri ng pagganap.
