Habang nagbabago ang mga organisasyon sa paglipas ng panahon, ang kanilang human resources department (HR) ay dapat ding magbago upang mapanatiling masaya at produktibo ang mga tauhan. Ayon sa may-akda ng negosyo na si John Bratton, ang madiskarteng pamamahala ay naging isang mahalagang bahagi ng mga negosyo noong kalagitnaan ng dekada 1990. Ang mga mapagkukunan ng tao ay nagpatibay ng madiskarteng pag-iisip upang suriin ang mga pangangailangan ng kasalukuyang tauhan at kung paano sila magbabago sa hinaharap.
Pagbabayad
Ang parehong paraan at ang halaga ng mga pagbabayad para sa mga empleyado ay mga strategic na isyu para sa isang departamento ng HR. Ang isang malaking sapat na kabayaran ay makatutulong upang mapabuti ang pagpapanatili ng empleyado ngunit maaari rin itong humantong sa isang pilit na badyet. Binabayaran ng pagbabayad ang mga empleyado para sa kanilang nakaraang pagganap at ito ay isang insentibo para sa kanila upang maisagawa sa hinaharap. Dapat na katugma ang pagbabayad sa mga paniniwala at patakaran para sa samahan habang natitira ang abot-kayang. Ang ilang mga kumpanya ay gumagamit ng mga nababaluktot na mga pakete ng benepisyo habang ang iba ay mas limitado ang mga pagpipilian sa pagbabayad
Pagsasanay
Ang mga matagumpay na kumpanya ay ang resulta ng paglalagay ng mga empleyado sa tamang mga posisyon habang nagbibigay sa kanila ng angkop na pagsasanay. Ang mga programa ng pagsasanay ay dapat na nakatuon sa mga malinaw na layunin habang ang natitirang cost-effective. Ang mga tagapamahala ay dapat na mahusay na kaalaman kung bakit kailangan ang ilang uri ng pagsasanay at dapat na epektibong ihatid ang impormasyong iyon sa kanilang mga subordinates. Kahit na ang pinakamatibay na programa sa pagsasanay sa mundo na may mahinang pagpapatupad at pang-unawa ay magiging kabiguan. Ang pagsasanay ay dapat ding magamit upang maghanda ng mga empleyado upang makuha ang mga bakanteng hinaharap sa mas mataas na posisyon.
Pagpapanatili
Ang isa sa mga pangunahing dahilan para sa pagkakaroon ng isang departamento ng HR ay upang mapanatili ang mga empleyado. Ang epektibong diskarte sa pagpapanatili ng empleyado ay nagpapanatili sa mga empleyado na lubos na nasiyahan sa kanilang trabaho Iba't ibang mga kadahilanan tulad ng corporate culture, kalidad ng buhay at propesyonal na pag-unlad kadahilanan sa kung gaano kahusay ang isang kumpanya ay gumaganap sa lugar na ito. Kung ang isang kumpanya ay hindi sa isang punto na nakatuon sa pagpapanatiling masaya sa kanilang mga empleyado, sila ay halos tiyak na makaranas ng mataas na pagbabalik ng puhunan sa ilang mga punto.
Manggagawa
Maraming matatalinong manggagawa ang pumasok sa workforce bawat taon mula sa kolehiyo at graduate school. Ang isang kumpanya ay dapat magkaroon ng isang nakakaakit na kumbinasyon ng mga insentibo, bayad at isang malakas na mensahe upang tiyakin na ito ay kanais-nais sa mga potensyal na mga empleyado sa hinaharap. Ang isang departamento ng HR ay dapat magkaroon ng isang estratehiya sa lugar para sa pag-recruit ng mga empleyado. Dapat ay may isang karaniwang proseso ng pakikipanayam kung saan ang kultura ng korporasyon, mga inaasahan ng organisasyon at mga layunin ng kumpanya ay inilalagay para sa kinapanayam. Maaari ring punan ng mga kumpanya ang mga posisyon gamit ang mga panloob na pag-promote na nangangailangan ng paggamit ng mga estratehiya sa pagsasanay at kabayaran.
