Upang magtagumpay, kailangan ng mga negosyo na magkaroon ng mahusay na tinukoy na diskarte upang magamit ang kanilang mga panloob na lakas at pagsasamantala ng mga pagkakataon sa merkado. Ang dalawang karaniwang paraan ng pagtatakda ng mga estratehiyang matatag ay ang estratehikong pamamahala at pagpaplano ng estratehiya. Ang dalawang paraan ay may kaugnayan ngunit naiiba; maaari silang maging sanhi ng kontrahan ngunit, kung ginamit nang maayos, maaari din silang magtulungan.
Strategic Management
Ang madiskarteng pamamahala ay ang nangungunang antas ng pamamahala ng mga layunin at layunin nito. Ang madiskarteng pamamahala ay karaniwang isinagawa ng mga senior manager na bumuo ng isang partikular na estratehiya para sa pagpapabuti ng pagganap ng kompanya.Ayon sa nangungunang eksperto sa negosyo at propesor sa Harvard Business School, si Michael E. Porter, mayroong tatlong pangkaraniwang estratehiya na maaaring gamitin ng isang kompanya: pamumuno sa gastos, pagkita ng kaibahan at pag-segment ng merkado. Ang mga tagapamahala ay nagtataglay ng mga estratehiya na, sa karamihan ng bahagi, ay nababagay sa isa sa mga malawak na estratehiya.
Maparaang pagpaplano
Ang madiskarteng pagpaplano ay isa pang proseso para sa pagbubuo ng mga madiskarteng layunin ng isang kumpanya. Hindi tulad ng estratehikong pamamahala, na bumubuo ng mga estratehiya mula sa itaas pababa, ang madiskarteng pagpaplano ay gumagana mula sa ibaba. Sa halip na nangungunang mga tagapamahala, ang mga nagdadalubhasang istratehikong tagaplano ay bumuo ng mga estratehiya ng kumpanya sa loob ng madiskarteng sistema ng pagpaplano Hindi tulad ng estratehikong pamamahala, na nakikipag-ugnayan lamang sa mga estratehiyang matatag, ang estratehikong pagpaplano ay ginagamit upang bumuo ng isang malawak na hanay ng mga estratehiya, kabilang ang mga estratehiya sa marketing, mga diskarte sa pag-unlad ng produkto at mga estratehiya sa pagtustos. Depende sa uri ng estratehiya na binuo ng mga tagaplano, gagana sila sa iba't ibang mga miyembro ng samahan. Halimbawa, kung nagkakaroon sila ng isang diskarte sa pagmemerkado ay sasabihin nila ang mga tao sa departamento ng pagmemerkado, ngunit kung sila ay bumubuo ng isang bagong diskarte sa pag-unlad ng produkto ay gagana silang malapit sa departamento ng pananaliksik at pag-unlad.
Salungatan
Ang madiskarteng pamamahala ay nakatuon sa pagbibigay ng lakas sa pangkat ng top management. Gayunpaman, ang pagpaplano ng estratehiko ay naglilimita sa kapangyarihan ng mga nangungunang tagapamahala sa pamamagitan ng paggawa ng mga ito na sundin ang isang plano na maaaring impluwensyahan nila ngunit hindi makontrol. Hindi nakakagulat, kadalasan ito ay nagiging sanhi ng labanan sa loob ng isang kompanya. Ang madiskarteng pagpaplano ay kadalasang nabigo lamang dahil ang pangkat ng top management ay hindi nagbibigay ng sapat na suporta. Ang dahilan para dito, ayon sa negosyanteng negosyante na si Henry Mintzberg, ay ang madiskarteng pagpaplano ay madalas na hindi sumusuporta sa top management team at sa kanyang mga layunin sa pamamahala ng estratehiya.
Paglutas ng Salungatan
Kahit na ang isang pangunahing salungatan ay maaaring lumitaw sa pagitan ng estratehikong pamamahala at pagpaplano ng estratehiya, posible upang malutas ang problemang ito. Ayon sa Mintzberg, ang mga istratehikong plano ay dapat suportahan ang pamamahala. Kung gagawin nila ito, ang mga tagapamahala ay may hilig upang suportahan ang mga istratehikong plano. Kung gayon, maingat na isasaalang-alang ng mga madiskarteng tagaplano kung ano ang gustong makuha ng top management team sa pamamagitan ng madiskarteng pamamahala. Sa pagsasama ng mga layuning ito at kinasasangkutan ang top management sa madiskarteng proseso ng pagpaplano, ang madiskarteng pamamahala at pagpaplano ng estratehiya ay maaaring gumana nang sama-sama.
