Maraming mga tao ang gumamit ng mga salitang "layunin" at "layunin" na binabago sa pagtukoy sa anumang pahiwatig ng intensiyon. Sa konteksto ng personal na pag-unlad, maaari mong ilarawan ang pagkawala ng £ 10, pag-save ng $ 500 o paggamit ng diyeta sa vegan bilang alinman sa mga layunin o layunin. Ang ilang mga lider ng negosyo ay maaaring sumangguni sa pagtaas ng kita sa pamamagitan ng 10 porsiyento o pagbabawas ng mga gastos sa 5 porsiyento bilang parehong mga layunin at mga layunin sa iisang pag-uusap. Totoong may mga pagkakatulad sa pagitan ng mga layunin at layunin. Gayunpaman, ang mga layunin ay hindi katulad ng mga layunin. Ang mga mahahalagang pagkakaiba ay umiiral sa pagitan ng dalawang konsepto na ito. Mahalagang maunawaan ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga layunin at layunin, pati na rin kung paano sila magtutulungan upang mapabuti ang posibilidad ng tagumpay ng samahan,
Mga Tip
-
Ang isang layunin ay isang pahayag ng intensyon, at isang layunin ay isang mas makitid at mas detalyadong pagkilos na tutulong sa iyo na makamit ang layunin.
Ang Pagkakaiba sa Pagitan ng Mga Layunin at Layunin
Ang isang layunin ay karaniwang mas malawak sa saklaw kaysa sa isang layunin, ngunit hindi bilang komprehensibo bilang isang pahayag ng layunin. Ang mga layunin ay idinisenyo upang makamit ang isang intensyon hinggil sa isa o higit pang partikular na mga tungkulin sa negosyo, tulad ng mga kita, gastos, human resources, operasyon o IT.
Halimbawa, ang isang non-profit na organisasyon ay maaaring magtakda ng isang layunin ng "paghahatid ng 2,000 mga pamilyang mababa ang kita sa mas malaking lugar sa metropolitan sa susunod na 10 taon." Ang isang negosyo sa pagmamanupaktura ay maaaring magpatibay ng isang layunin ng "pagputol ng mga gastos sa kabuuan ng board na 25 porsiyento kumpara sa huling taon ng pananalapi. "Ang isang negosyo sa serbisyo - halimbawa, isang law firm - ay maaaring magpasiya na" magtaggod ng higit pang mga oras sa susunod na buwan."
Habang ang mga halimbawa ng mga layunin ay naglalarawan, ang isang layunin ay maaaring maging panandaliang, tulad ng susunod na buwan, o pangmatagalan na maaaring maganap sa susunod na sampung taon. Ang mga layunin ay maaaring makitungo sa mga pinansiyal na operasyon tulad ng mga kita o gastos, o maaaring sila ay mga transaksyon, mga customer o mga kontrata.Ang mga layunin ay nagtatag ng parehong malinaw na direksyon at ang nais na endpoint.
Bilang resulta, ang mga layunin ay tumutulong sa isang negosyo o organisasyon na gumawa ng pag-unlad, lumago at umunlad. Gayunpaman, sa kanilang sarili, ang mga layunin ay hindi sapat upang gabayan ang pang-araw-araw na pagkilos ng mga empleyado o mga miyembro ng organisasyon. Samakatuwid, ang negosyo o pangkat at mga lider nito ay mahihirapan na maabot ang layuning iyon nang hindi nagtatakda ng mga layunin.
Ang mga layunin ay tumutulong na isalin ang mga layunin sa mga bagay na naaaksyunan, mga gawain, mga pangangailangan at mga plano sa proyekto. Sa mga layunin, ang mga tagapamahala ay maaaring lumikha ng mga takdang panahon ng proyekto at magpasya sa mga partikular na paghahatid at mga mapagkukunan ng badyet kabilang ang mga empleyado, oras at pondo. Dahil dito, ang mga layunin ay batay sa mga layunin na hinahangad nilang magawa ngunit mas tiyak ang mga pahayag kung paano matatamo ng isang indibidwal, kumpanya o organisasyon ang layunin na pinag-uusapan.
Ang mga Layunin at Layunin ng Parehong Bagay?
Ang mga layunin ay mas malawak na pahayag kaysa sa mga layunin, ngunit ang pahayag ng layunin ng isang kumpanya ay nagbibigay ng overarching vision ng negosyo, na karaniwan ay itinatag ng isang CEO o board. Ang pahayag ng layunin ay nakahanay sa misyon ng isang kumpanya, higit sa mga layunin nito.
Ang mga layunin ay maaaring at dapat na nakahanay sa layunin ng kumpanya, ngunit hindi ito ang parehong bagay. Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring magkaroon ng isang layunin ng "pagwawasak ng gutom sa pagkabata." Kung paano matutupad ng kumpanya ang matataas na layunin na iyon ay nakasalalay sa mga layunin na itinatag ng kumpanya. Maaari itong magtakda ng isang layunin na "paglulunsad ng isang bagong peste na lumalaban sa mga buto para sa walong tanyag na gulay." O maaaring magtatag ng isang layunin na "mamumuhunan nang 50 porsiyento sa pananaliksik at pag-unlad."
Ang layunin ay nag-uudyok at nagbibigay-inspirasyon, ngunit hindi ito nagbibigay ng epektibong patnubay tungkol sa kung paano dapat ipatupad ang isang plano, hinabol o natutupad. Kailangan din ng mga kumpanya ang mga magagandang layunin at mga layunin sa SMART.
Ano ang Mga Katangian ng Isang Magandang Layunin?
Nalalapat ang balangkas ng SMART sa parehong mga layunin at layunin. Ang SMART ay isang acronym na binabalangkas ang mga pangunahing katangian ng isang mahusay, magagawa layunin. Ang acronym ay kumakatawan sa:
- Tiyak na: Ang layunin ay dapat na tiyak at detalyado.
- Masusukat: Dapat itong masusukat upang ito ay maituturing na talaga.
- Maaabot: Dapat na maabot ng mga empleyado at iba pa ang layunin.
- Makatotohanan: Ang makatotohanang mga layunin ay mas malamang na matugunan.
- Tamang panahon: Dapat magkaroon ng isang time frame at deadline na nauugnay sa layunin.
Bukod dito, ang mas kaunting mga layunin, mas mabuti. Maraming mga layunin ang maaaring makasagisag ng mga pagsisikap at lakas ng koponan o empleyado. Ang nakakalat na focus na ito ay maaaring humantong sa isang mas mababang posibilidad ng tagumpay sa anumang solong layunin. Gayunpaman, ang mga layunin ay maaari ding masisira sa mga sub-layunin upang makatulong na pamahalaan ang progreso ng isang proyekto.
Ang Mga Layunin at Layunin ng Negosyo ay Dapat Magtulungan
Ang mga layunin ay dapat na higit pa sa pag-unlad ng kumpanya patungo sa nauugnay na mga layunin. Sama-samang, ang layunin ng layunin ay bumubuo ng isang kumpletong plano ng laro. Sa madaling salita, kapag natutugunan ang lahat ng mga layunin, ang kumpanya ay dapat na matagumpay na nakamit ang pangkalahatang layunin.
Kadalasan, ang mga layunin ay itinatag muna sa itaas na pamamahala o pamumuno. Ang mga layunin ay pagkatapos ay maingat na idinisenyo upang pakainin at karagdagang pag-unlad patungo sa mga layuning iyon.
Kung ang layunin ay upang panatilihin ang mga umiiral na mga customer at dagdagan ang mga benta, ang layunin ay dapat tulungan ang kumpanya na maging mas malapit sa pagkamit ng layuning iyon. Ang isang ganoong layunin ay maaaring ipatupad ang isang bagong inisyatiba sa serbisyo ng customer para sa mga umiiral na mga customer na nagpapabuti sa kanilang antas ng kasiyahan, binibigyan ang iyong reputasyon at binibigyang inspirasyon ang higit pang mga benta. Ang layuning iyon - isang bagong programa ng serbisyo sa customer na may kaugnay na pagsasanay ng kawani - ay dapat na maipahayag sa mas maraming detalye hangga't maaari. Halimbawa, sino ang magsasagawa ng pagsasanay na ito at kung aling kawani ang tatanggap nito? Ano ang target na deadline para sa paglikha ng pagsasanay syllabus at para sa pagsasagawa ng mga sesyon?
Kapag ang layunin ng pagsasagawa ng mga bagong sesyon ng pagsasanay ay natutugunan, ang kumpanya ay higit pa sa landas patungo sa pagkamit ng kanilang layunin na mapanatili ang mas maraming mga customer.
