Ang mga panandaliang layunin ay mga tiyak na gawain na dapat makumpleto upang matugunan ang mga panandaliang layunin. Ang mga layunin sa panandaliang, sa pagliko, ay tumutulong sa pangmatagalang mga target. Kabilang sa mahusay na mga plano sa estratehikong negosyo ang parehong panandaliang at pangmatagalang layunin. Ang mga tiyak na panandaliang layunin ay dapat na nakasulat sa malinaw, malinaw at tumpak na wika. Dapat sila ay tiyak na tiyak na maabot sa loob ng isang limitadong time frame.
Mga Pangmatagalang Target na Maaaring mapabilang sa pamamagitan ng Mga Panandaliang Mga Layunin
Ang pagpaplano ng madiskarteng negosyo ay nakasalalay sa pangmatagalang pangitain upang maabot ang mga hinaharap na target. Ang mga pangmatagalang layunin ay naabot sa pamamagitan ng panandaliang mga layunin at layunin. Ang mga estratehikong plano sa negosyo para sa mga taon ay may taunang mga target, at ang mga taunang target ay mahahati sa pamamagitan ng mga buwanang layunin. Ang buwanang mga layunin ay maaaring masira sa lingguhan at araw-araw na mga panandaliang layunin. Ang pagtupad ng mga panandaliang layunin at layunin ay nagpapahiwatig ng tagumpay sa estratehiya upang maabot ang kabuuang target. Ang pagkabigo upang maabot ang mga layunin sa panandaliang pangangailangan ay nangangailangan ng muling pagsusuri ng diskarte sa negosyo upang manatili sa kurso.
Mga Pangmatagalang at Panandalian na Mga Layunin
Dalawang kasangkapan sa negosyo na bumuo ng pangmatagalang at panandaliang mga layunin ay gumagamit ng mga acronym DRIVE at SMART. Ang mga pangmatagalang layunin ay dapat na itinuro, makatwiran, kagila-gilalas, nakikita at sa wakas (DRIVE); Ang mga panandaliang layunin ay dapat na tiyak, masusukat, maaabot, kapaki-pakinabang at nag-time (SMART). Ang direksyon ng mga pangmatagalang layunin ay direktang nakakaimpluwensya sa pagpaplano ng mga panandaliang layunin. Halimbawa, ang pangmatagalang layunin na maabot ang 2400 bagong mga customer sa katapusan ng taon ng pananalapi ay maaaring makamit sa pamamagitan ng isang tiyak na layunin upang magdagdag ng 240 bagong mga kliyente bawat buwan o 60 mga bagong kliyente kada linggo.
Mga Smart na Layunin
Ang mga layunin sa panandaliang SMART ay nagtakda ng mga tukoy na target na maaaring pantay-pantay na pantay-pantay, at dapat itong matamo sa loob ng isang takdang oras ng pagtatakda. Ang time frame ay may kaugnayan sa kabuuang proyekto o gawain. Ang panandaliang layunin ay maaaring masukat sa pagganap sa pamamagitan ng oras, araw, linggo o buwan. Ang isang sistema ng gantimpala ay nagpapabilis sa mataas na pagganap upang maabot ang mga panandaliang layunin. Ang mga panandaliang layunin ay kinakailangan upang maabot ang mga pangmatagalang layunin. Halimbawa, maraming mga department store ang nag-uugnay sa bawat proseso ng credit card na naproseso. Ang departamento ng tindahan, departamento ng departamento ng sapatos at mga departamento ng benta ng sapatos ay dapat tumagal sa isang tiyak na bilang ng mga aprubadong mga aplikasyon ng credit card sa araw-araw, lingguhan at buwanang batayan upang matugunan ang mga kumpanya na pangmatagalang layunin.
Mga Layunin para sa Pangmatagalang Layunin
Ang mga panandaliang layunin ay kinakailangang mga hakbang upang maabot ang isang pangmatagalang layunin. Kung ang mga panandaliang layunin ay sumasalungat sa pangmatagalang plano ng estratehiya, ang plano ay itatapon.Sa pagkuha ng isang apat na taong degree na kolehiyo, ang mga panandaliang layunin ay isasama ang pagpili ng isang pangunahing at pagkuha ng mga partikular na klase sa ilalim ng mga pangunahing. Ang isang mag-aaral sa engineering ay maaaring makumpleto ang isang klase ng kasaysayan ng sining upang matupad ang isang partikular na kinakailangan bilang isang panandaliang layunin sa pangmatagalang layunin. Gayunpaman, kung patuloy siyang kumukuha ng mga klase sa sining bilang mga kinakailangang kurso sa engineering, ang panandaliang layunin ay sumasalungat sa pangmatagalang layunin. Ang mga panandaliang layunin at layunin ay kinakailangang lumakad na mga bato sa direksyon ng mga pangmatagalang layunin.
