Paano Gumawa ng Internal Business Plan. Karamihan sa mga negosyo ay may isang panlabas na plano sa negosyo, kung aling mga detalye ng mga layunin at pagkilos sa merkado ng negosyo. Ang pagtuon sa panlabas na maaaring humantong sa disorganization sa loob ng kumpanya mismo, dahil ang pokus ng plano ay panlabas. Ito ang dahilan kung bakit ito ay isang magandang ideya para sa anumang kumpanya na lumikha ng isang panloob na plano sa negosyo. Inililipat nito ang pokus papasok sa negosyo mismo.
Magpasya sa detalye ng panloob na plano sa negosyo. Ang isang panloob na plano sa negosyo ay maaaring maging tiyak na upang mag-disenyo ng isang plano para sa bawat proyekto na ang kumpanya ay nagtatrabaho sa o mas malawak na mag-focus sa pangkalahatang mga layunin at misyon ng kumpanya sa malaking. Ang mas malawak na pokus ang higit pa sa plano ay kahawig ng isang panlabas na plano sa negosyo.
Tukuyin ang nilalayon na madla ng panloob na plano sa negosyo. Magiging kumpanya ba ang plano na ito na magkakaroon ng mga mambabasa hanggang sa hagdan ng kumpanya sa mga manggagawa sa larangan, o magiging mahigpit na isang ehekutibong nakatuon na plano na may lamang ang pinuno ng mga kagawaran bilang mga mambabasa? Ang lalim ng dispersal ay babaguhin ang wika at intensyon ng panloob na plano sa negosyo.
Gumawa ng isang misyon na pahayag para sa panloob na plano sa negosyo. Kung ang iyong negosyo ay may panlabas na plano sa negosyo, ang misyon ng pahayag ng plano na iyon ay katulad ng panloob na pahayag. Gayunpaman, ang panloob na misyon ng pahayag ay mas makitid sa pagtuon nito, at nakatuon sa mga praktikal na tungkulin ng negosyo.
Kilalanin ang mga pagkakataon sa kasalukuyan at sa hinaharap. Ang halaga at antas ng mga pagkakataon ay depende sa pokus ng panloob na plano sa negosyo. Kung ikaw ay nagtatayo ng isang plano para sa bawat kagawaran o proyekto, ang plano ay naglalaman lamang ng mga pagkakataon na nakapaloob dito. Sa kabaligtaran, kung ang pokus ay ang buong negosyo, kakailanganin mo ang mga pagkakataon na maging mas malawak sa kalikasan.
Kilalanin ang kasalukuyan at hinaharap na mga hamon para sa negosyo. Ang mga hamong ito ay maaaring panlabas o panloob, ngunit magkakaroon lamang sila ng direktang kaugnayan sa mga hamon na makokontrol ng kumpanya.
Detalye ng isang listahan ng mga aksyon upang samantalahin ang mga pagkakataon at limitahan ang mga hamon. Tiyaking ang mga pagkilos na ito ay may angkop na pagtitiyak. Halimbawa, hindi mo nais na ilista ang isang aksyon bilang "Gumawa ng mas mahusay na mga produkto." Masyadong malawak ang aksyon na ito. Kailangan itong maging tulad ng "Bawasan ang average na oras ng paglulunsad ng produkto sa pamamagitan ng 10%." Ito ay isang masusukat at partikular na pagkilos, na maaaring magtrabaho sa mga empleyado at makamit.
Bumuo ng isang plano sa pagpapatupad. Matapos malikha ang mga posibleng pagkakataon, mga hamon at pagkilos sa plano, kailangan mong magkaroon ng isang diskarte para sa pagpapatupad ng mga ito sa negosyo.
