Ang sari-saring uri ay isang uri ng estratehiya ng korporasyon na idinisenyo upang mapabuti ang mga pagkakataon para sa paglago at kakayahang kumita. Maaaring pag-iba-iba ng mga kumpanya ang kanilang negosyo sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga bagong produkto sa mga umiiral na customer o pagpasok ng mga bagong merkado na may mga umiiral na produkto o mga bagong produkto. Ang isang matagumpay na diskarte sa diversification ay maaaring makatulong sa isang kumpanya dagdagan ang mga benta at kita, pati na rin palaguin ang market share.
Mga Pagsasaalang-alang sa Pananalapi
Ipinakikilala ang mga bagong produkto o pagbabago ng mga umiiral na produkto ay maaaring magbigay ng mga bagong stream ng kita at dagdagan ang kabuuang paglilipat ng kita at kita. Ang pagpapalawak ng isang hanay ng produkto ay maaari ring magbigay ng isang mas mataas na margin ng kumpanya kumpara sa mga umiiral na produkto. Ang pagpasok ng mga bagong merkado kung saan may maliit na kumpetisyon ay maaaring paganahin ang isang kumpanya upang itakda ang mga presyo na manalo sa bahagi ng merkado nang hindi sinasakripisyo ang mga margin ng kita. Gayunpaman, ang pagkakaiba-iba ay may kinalaman sa mga gastos sa pagpapaunlad, pagbebenta at marketing. Kung ang mga gastos ay lumampas sa potensyal na kita at tubo na kita, ang pagkakaiba-iba ay maaaring maging isang kapansanan. Ang pagkaiba-iba ay maaari ring magpalit ng mga pondo ng pamumuhunan at pagpapatakbo ng layo mula sa mga umiiral na aktibidad, na naglilimita sa mga potensyal na paglago sa mga lugar na iyon.
Mga Kapaligirang Resource
Kinakailangan din ng sari-sari ang karagdagang mga mapagkukunan ng pamamahala at pagpapatakbo. Ang isang matagumpay na pag-diversify ay maaaring gumawa ng mas mahusay na paggamit ng mga umiiral na mapagkukunan ng kumpanya. Halimbawa, ang isang kumpanya na nagpapasok ng mga bagong merkado sa mga umiiral na produkto ay gumagawa ng mas produktibo na paggamit ng mga benta, pagmemerkado at pagmamanupaktura nito. Gayunpaman, ang pag-diversify sa mga bagong merkado na may mga bagong produkto o pagbuo ng mga bagong produkto para sa mga umiiral na merkado ay maaaring mangailangan ng mga kasanayan na hindi inaangkin ng kumpanya, o maaaring mahatak ang kasalukuyang mga mapagkukunan. Ang mga kumpanya na nagsisikap na ibenta sa mga bagong merkado gamit ang isang umiiral na koponan sa pagbebenta ay maaaring makita na ang mga kinatawan ay hindi maaaring magbigay ng isang pare-parehong antas ng serbisyo sa kabuuan ng base ng customer, na humahantong sa mga potensyal na kawalang-kasiyahan at pagkawala ng customer.
Mga Persepsiyon ng Stakeholder
Ang mga kumpanya ay sinisiyasat mula sa maraming iba't ibang grupo ng mga stakeholder, kabilang ang mga customer, supplier, empleyado, namumuhunan at analyst. Ang isang diskarte sa pagkakaiba-iba ay maaaring makabuo ng positibong pananaw sa pamamagitan ng pagpapakita na ang isang kumpanya ay makabagong at ambisyoso. Ang isang matagumpay na pag-diversify ay maaaring makatulong sa maakit ang mga bagong mamumuhunan, panatilihin ang mga empleyado at bumuo ng malakas na relasyon sa analyst ng industriya. Sa negatibong panig, ang pagkakaiba-iba ay maaaring magpalawak ng mga alalahanin sa mga umiiral na mga kostumer na ang kumpanya ay mas interesado sa kanilang negosyo, at ang mga customer ay maaaring maghanap ng mga alternatibong supplier. Ang isang nabigong diskarte sa diversification ay maaaring negatibong epekto sa reputasyon ng kumpanya at pinsala sa mga relasyon sa mga namumuhunan at analysts, pati na rin ang dampen moral na empleyado.
Epekto sa Panganib
Ang pagpili ng iba't ibang mga estratehiya sa pag-diversify ay maaaring tumaas o mabawasan ang panganib ng isang kumpanya. Halimbawa, ang pagpasok ng isang bagong merkado ay maaaring mabawasan ang panganib ng pagkawala ng kita dahil sa isang downturn sa mga umiiral na sektor. Gayunpaman, kung nabigo ang bagong diskarte sa merkado, na maaaring madagdagan ang panganib ng mga nabawasan na kita, dahil ang kumpanya ay magkakaroon ng karagdagang mga gastos na walang dagdag na kita ng kita. Ang isang sari-saring uri ng diskarte na nagbibigay-daan sa isang kumpanya upang gumana sa isang bilang ng iba't ibang mga merkado binabawasan ang panganib ng pangkalahatang kabiguan. Gayunpaman, ang mga pangangasiwa at mapagkukunan na kinakailangan sa pagpapatakbo sa maramihang mga merkado ay maaaring mangahulugan na ang mga kumpanya ay hindi tumutok sa kanilang mga pinaka-pinakinabangang sektor.
