Kapag ang isang negosyo ay umabot sa ganyang sukat na ang isang maliit na grupo ay hindi maaaring mahawakan nang epektibo ang lahat ng mga gawain nito, ang mga pinuno ay maaaring mag-opt upang hatiin ang kumpanya sa mga seksyon. Ang mga seksyon na ito ay maaaring ikategorya ayon sa heograpiya, specialty o linya ng produkto. Maaari ring piliin ng mga kumpanya kung paano nila hinati ang kanilang mga workforce, pagbubukas ng mga empleyado at mga tagapamahala sa alinman sa mga nasasakupang departamento o sa mga autonomous strategic business unit.
Mga Katangian ng Yunit ng Madiskarteng Negosyo
Ang mga madiskarteng yunit ng negosyo ay may sariling kumpletong istraktura ng organisasyon at maaaring gumana bilang hiwalay na mga yunit mula sa kumpanya ng magulang. Ang mga SBU ay gumagawa ng kanilang sariling estratehikong landas at maaaring gumana bilang mga mapagkumpetensyang negosyo, ngunit iniulat pa rin nila ang kanilang mga pagkilos sa tanggapan ng bahay. Ang SBUs ay karaniwang may hiwalay na mga plano sa pagmemerkado, mga pinagkukunan ng kita at mga inaasahan sa pagganap, ngunit ang isang SBU ay maaari pa ring kumilos bilang isang bahagi ng isang mas malaking negosyo.
Mga Madiskarteng Yunit ng Mga Halimbawa ng Negosyo
Ang mga negosyo ay bumuo ng mga SBU upang ibigay ang kanilang mga customer sa dedikadong serbisyo sa isang partikular na arena, kasama ang lahat ng imprastraktura ng isang malayang kompanya. Halimbawa, ang mga tagagawa ng auto tulad ng Ford at General Motors ay may sariling SBUs lamang ang responsable para sa underwriting ng mga pautang sa kotse para sa mga potensyal na mamimili. Noong 1933, hinati ng CEO ng Panasonic ang kumpanya sa tatlong SBU: isa para sa paggawa at pagbebenta ng mga radios, ang isa upang lumikha ng mga produkto ng ilaw at baterya, at isa upang bumuo ng mga gawa ng tao resins at mga produktong elektrothermal.
Mga Katangian ng Dibisyon ng Negosyo
Ang mga kompanya ay nagtatag ng mga dibisyon ng negosyo upang mamahala ng mga partikular na gawain, bumuo ng mga partikular na produkto o pakikitungo sa mga customer sa mga partikular na rehiyon. Hindi tulad ng SBUs, na nagtatrabaho sa kanilang sariling maliit na input mula sa tanggapan ng bahay, ang mga dibisyon ng negosyo ay umaasa sa feedback mula sa kumpanya ng magulang at may maliit na latitude upang gumawa ng kanilang sariling mga patakaran. Ang kakulangan ng kakayahang umangkop at awtonomiya ay maaaring mag-iwan ng mga dibisyon na mahina sa mga pagbabago sa ekonomiya, pagkakamali ng korporasyon at kumpetisyon sa iba't ibang mga kagawaran.
Mga Halimbawa ng Mga Bahagi ng Negosyo
Ang isang kumpanya ay maaaring pumili upang hatiin sa mga gawain na nakatuon sa dibisyon, na maaaring kabilang ang mga benta, human resources, teknolohiya ng impormasyon at accounting. Ang bawat dibisyon ay responsable para sa sarili nitong mga takdang-aralin, ngunit dapat iulat ang progreso nito sa isang sentral na awtoridad. Ang kumpanya ay maaari ring maglagay ng mga tanggapan ng sangay sa iba't ibang lungsod upang maglingkod sa mga lokal na kliyente sa mga lugar na iyon. Kahit na ang mga tanggapan na ito ay may malakas na kahulugan ng kanilang mga lokal na komunidad, dapat pa rin silang sumunod sa mga direktiba mula sa tanggapan ng bahay.
