Habang nagpapahinga ang mga hadlang sa kalakalan, nagsisimulang lumaki ang mga operator ng maliit na negosyo sa kanilang mga negosyo sa pamamagitan ng pagpapalawak sa mga pandaigdigang pamilihan. Ngunit ang mga pagkakaiba sa pagitan ng pandaigdigan at lokal na mga merkado - mga pagkakaiba sa kultura at wika, mapagkumpitensya na gawi, kadena supply ng hilaw na materyales, pagmamanupaktura at mga pagtutukoy ng produkto, logistik at pampulitikang at legal na mga sistema - nakakaapekto sa paraan ng mga kumpanya na gumana sa ibang bansa. Ang pangunahing hamon na nakaharap sa lahat ng mga negosyo kapag lumalawak sa pandaigdigang pamilihan ay ang pagpili ng pinaka angkop na diskarte sa negosyo upang tugunan ang mga pagkakaiba.
Apat na Diskarte sa World Market
International Strategy
Mga kumpanya na gumagamit ng internasyonal na diskarte kadalasan ay hindi nagbabago ang kanilang lokal na diskarte sa negosyo upang mapaunlakan ang mga pagkakaiba sa pandaigdigang pamilihan. Ang internasyonal na diskarte ay ang lokal na diskarte sa negosyo na inilalapat lamang sa mga pandaigdigang pamilihan. Ang lahat ng mga desisyon ay ginawa sa isang punong-tanggapan ng kumpanya. Ang isang tipikal na halimbawa ng internasyonal na diskarte ay isang kumpanya na nag-e-export ng mga produkto nito sa mga banyagang bansa gamit ang mga distributor ng host country o iba pang mga uri ng middlemen.
Multinational Strategy
Ang mga multinasyunal na kumpanya ay nagtutuloy localized na mga estratehiya sa negosyo na iniayon sa mga bansang pinagtatrabahuhan nila. Ang mga yunit ng negosyo sa lokal na merkado ay nagpapatakbo bilang mga autonomous unit, hiwalay mula sa parent company sa loob ng mga parameter ng pangkalahatang mga alituntunin ng korporasyon. Gumawa sila ng mga autonomous na pamumuhunan at mga desisyon sa pag-unlad ng produkto at itaguyod ang mga estratehiya sa pagmemerkado at pagbebenta na katutubo sa mga kultura kung saan sila nagpapatakbo. Ang mga estratehiya ay maaaring hindi magkakaiba mula sa mga estratehiya ng mga yunit ng kapatid sa iba pang mga bansa o mula sa lokal na diskarte sa negosyo ng indibidwal. Ang Nestlé S.A., na namumuno sa Switzerland, ay itinuturing na lolo ng mga kumpanyang multinasyunal na may mga autonomous na yunit ng negosyo sa buong planeta.
Global Strategy
Ang mga estratehiyang pangkalahatan ay mga pagkakaiba-iba ng mga estratehiya sa domestic na negosyo Mga kumpanya na gumagamit ng mga pandaigdigang diskarte gamutin ang mga pandaigdigang pamilihan bilang isang malaking domestic market. Nagbebenta sila ng parehong mga produkto gamit ang parehong estratehiya sa pagmemerkado sa lahat ng mga bansa kung saan sila nagpapatakbo. Ang pinaka-estratehikong pag-unlad ng produkto, pamumuhunan at mga pagpapasya sa marketing ay nakapaloob sa pandaigdigang punong-himpilan. Gayunpaman, ang mga pandaigdigang kumpanya ay karaniwang nagtatalaga ng mga desisyon sa lokal na merkado sa mga yunit ng negosyo sa lokal na pamilihan. Maraming mga pandaigdigang kompanya ng elektronika, tulad ng Apple, ay nagpapatakbo bilang mga pandaigdigang kumpanya. Ibinebenta nila ang parehong mga produkto sa lahat ng mga merkado gamit ang parehong estratehiya sa marketing at komunikasyon.
Transnational Strategy
Ipagpatuloy ang mga kompanya ng transnasyunal hybrid domestic-global strategies. Ang sentralisadong "kontrol" ay lubos na naiiba mula sa control na "top-down" na kadalasang matatagpuan sa internasyonal at pandaigdigang estratehiya sa negosyo. Ang vertical control ng Transnational ay tungkol sa pag-synchronise ng mga gawain ng mga pinasadyang pandaigdigang yunit ng negosyo upang makamit ang isang lubos na pinagsama-samang pandaigdigang kumpanya. Halimbawa, ang isang yunit ng negosyo sa Germany ay maaaring gawin ang pananaliksik at pagpapaunlad at pagpapaunlad ng produkto, habang ang mga yunit ng negosyo sa Ireland at Korea ay maaaring gawin ang pagmamanupaktura.
Economies of Scale vs. Economies of Scope
Ang pagpili ng pinaka-angkop na pandaigdigang diskarte sa negosyo ay tungkol sa pagtatangkang makompromiso sa pagitan ng mga ekonomiya ng iskala upang mapakinabangan ang kahusayan ng malakihang produksyon at ekonomiya ng saklaw upang maging tumutugon sa mga kagustuhan sa lokal na pamilihan. Ang mga estratehiya sa internasyonal at pandaigdig na negosyo ay nagbibigay diin sa ekonomiya ng antas. Ang mga diskarte sa maraming nasyonalidad ay nagbibigay diin sa ekonomiya ng saklaw. Ang diskarte sa transnational ay sinusubukan na gawin ang pareho.
Ang mga maliliit na operator sa negosyo sa pangkalahatan ay nagpapasok ng mga pandaigdigang pamilihan sa pamamagitan ng paggamit ng mga estratehiya sa lokal na negosyo upang mapakinabangan ang ekonomiya ng sukat at gamitin ang mga estratehiyang pandaigdig na nagpapahiwatig ng mga ekonomiya ng saklaw upang matugunan ang mga kagustuhan sa lokal na pamilihan bilang mga mapagkukunang pahintulot.
