Ang madiskarteng pagpaplano ay isang proseso ng pagpapaunlad at pagsalaysay ng mga pangmatagalang layunin ng kumpanya upang magbigay ng pokus para sa pang-araw-araw na operasyon. Ang isang badyet sa pagpapatakbo ay isang plano sa pananalapi sa negosyo na sumasakop sa isang partikular na panahon na nagpapakita kung paano gagamit ng kumpanya ang mga magagamit na pondo at kung paano ito ay magtatakda ng pananalapi sa mga layunin nito.
Maparaang pagpaplano
Ang madiskarteng pagpaplano ay isang pangmatagalang proseso ng paglikha ng isang kumpanya ayon sa isang malawak na paningin na nag-organisa at nagbibigay ng isang pinag-isang thread para sa mga aktibidad ng kumpanya. Ang isang kumpanya ay maaaring itakda upang maging isang lider sa larangan o upang mapabuti ang buhay ng mga customer na naghihirap mula sa isang partikular na uri ng kapansanan. Ang estratehikong plano nito ay magbibigay ng direksyon patungo sa mga layuning ito sa pamamagitan ng pagbalangkas ng landas patungo sa paglikha ng mga natatanging at mahahalagang produkto o pagbibigay ng mga serbisyo na partikular na iniayon sa target market nito.
Operating Budget
Ang isang badyet sa pagpapatakbo ay isang praktikal na tool na nakatuon sa pang-araw-araw na pamamahala ng pananalapi. Ang badyet sa pagpapatakbo ng isang kumpanya ay nagpapahayag ng mga limitasyon at posibilidad nito batay sa impormasyon at pagpapalabas ng tunay na mundo tungkol sa mga operasyon ng negosyo at mga gastos sa pagpapatakbo. Ang kita at kita ng negosyo ay hindi mahuhulaan at ilang mga kumpanya ang maaaring sumunod sa kanilang mga badyet sa pagpapatakbo sa sulat, ngunit ang proseso ng pagsasaliksik ng mga gastos at paggawa ng mga projection ay nagpapalakas sa isang negosyante na gumawa ng mahirap na mga pagpili at lumikha ng makatotohanang mga plano.
Plano sa Negosyo
Ang isang plano sa negosyo ay isang tulay sa pagitan ng isang estratehikong plano at isang badyet sa pagpapatakbo, at dapat isama ang impormasyon tungkol sa parehong mga elemento ng isang negosyo sa negosyo. Ang eksaktong buod nito ay dapat ipagkunan ang istratehikong plano at ipaliwanag rin kung paano ipapatupad ng kumpanya ang planong ito sa pamamagitan ng mga detalye na inilarawan sa plano. Dapat din itong magsama ng isang badyet sa pagpapatakbo upang ipakita ang mga detalye kung papaano mapapalitan ng kumpanya ang estratehikong plano nito sa isang katotohanan. Sa pamamagitan ng pagpapantay sa badyet sa pagpapatakbo sa estratehikong plano, ang isang plano sa negosyo ay nagsisiguro na ang isang kumpanya ay hindi lamang magiging matagumpay sa pananalapi, kundi pati na rin sa madiskarteng paraan.
Paghahambing
Ang madiskarteng pagpaplano ay isang pangmatagalang proseso, kadalasang tinutugunan ang mga isyu na may kaugnayan sa isang time frame ng hindi bababa sa isang taon. Ang isang badyet sa operating ay may posibilidad na masakop ang isang mas maikling panahon, tulad ng mas mababa sa isang taon. Ang isang estratehikong plano ay may kaugaliang makitungo sa mga pangkalahatan habang ang isang badyet sa pagpapatakbo ay dapat na tukoy sa kung anong pera ang darating at kung paano ito gagastahin. Ang isang estratehikong plano na hindi pinahahalagahan ang kahalagahan ng isang badyet sa pagpapatakbo ay maaaring walang iba pa kaysa sa isang magkakatawang panayam, habang ang isang badyet sa pagpapatakbo na hindi nakahanay sa isang strategic plan ng isang kumpanya ay maaaring matugunan ang mga panandaliang mga layunin sa kapinsalaan ng mga pangmatagalang layunin.
