Ang kakulangan ng karanasan sa pagpapatakbo ng isang negosyo ay nagiging sanhi ng mga may-ari ng maliit na negosyo na gumawa ng maiiwas na mga pagkakamali na karaniwan sa libu-libong mga negosyante. Ang mga problemang ito ay madalas na walang kinalaman sa produkto ng kumpanya ngunit resulta mula sa mga pinansiyal, pamamahagi at pamamahala ng mga hamon. Ang paggamit ng ekspertong payo mula sa mga mapagkukunan tulad ng U.S. Small Business Association, maaari mong matukoy ang mga karaniwang problema ng mga bagong negosyo at gumawa ng mga hakbang upang matugunan ang mga ito bago sila mangyari sa iyo.
Di-angkop na Paraan ng Pamamahagi
May iba't ibang paraan ang mga negosyo para sa pamamahagi ng kanilang mga produkto at serbisyo, kabilang ang mga tindahan ng brick-and-mortar, mga portal ng online na benta, katalogo, direktang tugon sa advertising, mamamakyaw, distributor, mga kumpanya ng pagbebenta at direktang koreo. Huwag mahulog sa bitag ng pagpili ng mga pamamaraan ng pamamahagi batay lamang sa kanilang kakayahang maihatid ang pinakamataas na benta ng yunit. Pag-aralan ang mga gastos upang gamitin ang bawat paraan ng pamamahagi at ang iyong mga margins ng kita sa bawat yunit upang matukoy kung aling mga pamamaraan ang nagbibigay ng pinakamahusay na balik sa iyong pamumuhunan. Bukod pa rito, iwasan ang pag-asa sa dalawa o tatlong malalaking kostumer o mga channel ng pamamahagi upang mapanatili ang iyong negosyo. Kung nawalan ka ng isa o dalawa sa kanila, maaari kang mawalan ng negosyo bago ka makatugon.
Mahina Cash Flow
Ang mga magagaling na maliliit na negosyo na may magagandang benta ay maaari pa ring makipagpunyagi kung hindi nila maayos ang kanilang daloy ng salapi. Ang daloy ng pera ay tumutukoy sa oras ng iyong mga receivable at payables. Ang mga maliliit na negosyo na walang malaking reserbang operating cash o mga linya ng kredito ay madalas na nagpupumilit kahit na ang mga benta ay mabuti dahil hindi nila mababayaran ang kanilang mga singil. Ito ay nangyayari kapag dumating ang mga invoice mula sa mga vendor at mga supplier ngunit ang mga pagbabayad mula sa mga customer ay hindi inaasahan para sa 30 hanggang 90 araw. Siguraduhing lumikha ka ng isang taunang pahayag ng cash flow na mga proyekto kapag magkakaroon ka ng mga bill para magbayad at kapag natanggap mo ang iyong kita.
Kakulangan ng Long-Term Strategy
Maliit na mga negosyo na hindi gumana gamit ang isang plano sa negosyo at tatlo hanggang limang taong estratehiya ay maaaring maging reaktibo, mawalan ng pagkakataon at hindi makatugon sa mga bagong pagbabago sa pamilihan, tulad ng isang bagong kakumpitensya o teknolohiya. Ang mga may-ari ng maliit na negosyo ay dapat magkaroon ng mga estratehiya na palaguin ang kanilang mga negosyo sa pamamagitan ng pinong mga plano sa pamamahagi, demand forecasting, diversification, pamamahala ng utang at estratehiya ng human resources. Halimbawa, ang isang maliit na negosyo na walang chart ng organisasyon ay maaaring magsimulang mag-hire, na nagtataguyod ng mga maling tao o nag-iiwan ng mga napiling posisyon. Ang pag-asa sa isa lamang na tagapagtustos ay maaaring ilagay sa iyo sa awa ng vendor na iyon pagdating sa presyo na iyong binabayaran at kapag naihatid ang iyong mga suplay.
Kakulangan ng Operating Funds
Ang U.S. Small Business Administration ay nagbanggit ng hindi sapat na kabisera bilang isa sa mga pangunahing dahilan kung bakit nabigo ang mga maliliit na kumpanya. Kabilang dito ang hindi lamang ang mga reserbang salapi kundi pati na rin ang pag-access sa credit. Huwag maghintay hanggang kailangan mo ng credit para mag-apply para sa isang loan o credit card. Panatilihing tumpak ang iyong mga ulat sa kredito at subukang itaas ang iyong iskor sa kredito upang makakakuha ka ng mga pautang kapag kailangan mo ang mga ito. Magtakda ng isang cash reserve layunin at manatili sa ito, resisting ang tukso na gumastos ng labis na kapital sa bagong marketing, empleyado o pisikal na mga asset. Ang mga mahihirap na sistema ng accounting ay maaaring mag-alis sa iyo ng mahahalagang impormasyon sa pananalapi, kaya panatilihin ang isang kasalukuyang balanse, humingi ng buwanang mga receivable at mga payables-aging na mga ulat, subaybayan ang iyong mga cash flow statement, magsagawa ng pagkakaiba-iba ng badyet na pinag-aaralan ang bawat quarter at pag-aralan ang iyong utang sa bawat buwan.
