Ang teorya ng organisasyon ay isang produkto ng rebolusyong pang-industriya upang matulungan ang mga negosyo na angkop sa kanilang mga manggagawa. Noong panahong iyon, ang mga manggagawa ay hindi isinasaalang-alang bilang mga tao ngunit ang mga kasanayan na magkakasama. Ang mga halaga at motivations ng mga manggagawa ay naging isang mahalagang kadahilanan sa paligid ng dekada ng 1960 habang lumalawak ang mga negosyo, at ito ay kinakailangan para sa kanila na magkaroon ng mga tagapangasiwa ng higit na awtoridad. Nagdala ito ng tungkol sa mga teorya na laganap sa negosyo ngayon: ang open-system, contingency theory at Weick's model of organizing.
Tradisyunal na Organisasyon Teorya
Ang tradisyunal na teorya ng organisasyon ay binuo sa huling bahagi ng ika-19 na siglo at kinuha mula sa estratehikong bureaucratic style, kung saan may isang burukratikong pinuno na namamahala sa maraming mga burukrasya. Sa teorya na ito, ang pinuno ng samahan ay nasa gitnang awtorisadong papel at sa ibaba siya ay ang lahat ng iba't ibang tagapangasiwa na pinamunuan niya. Ang mga tungkulin sa pangangasiwa ay maaaring mabuwag upang maglingkod sa isa sa mga sumusunod na function: pagpaplano, pag-oorganisa, pag-tauhan at pagkontrol. Sa kasamaang palad, ang ganitong uri ng istrakturang pang-organisasyon ay nagbibigay ng kaunting kredito sa mga kakayahan ng tao at mga pagganyak upang maging produktibo sa workforce. Ang mga empleyado ay hindi tinitingnan bilang mga tao, na may kakayahang mag-self-govern, at hindi rin sila may input ng pangangasiwa. Ang direksyon at diskarte sa negosyo ay idinidikta mula sa itaas, at ang tungkulin ng tagapangasiwa ay upang dalhin sila.
Open-system theory
Ang tradisyunal na istrakturang organisasyon ay hindi isinasaalang-alang ang "kadahilanan ng tao," na kung saan ay ang mga emosyon at motivators na nagdadala sa mga tao sa lugar ng trabaho, ngunit ang teorya ng bukas na sistema ay. Kinikilala ng mga kumpanya ang mga sosyal at pangkulturang motivator na nagtutulak sa mga indibidwal na magtagumpay at gamitin ang mga ito upang mapabuti ang pagiging produktibo sa lahat ng antas ng pangangasiwa. Sa teorya na ito, ang mga negosyo ay hindi nakasara (nagtatrabaho nang autonomously); mayroon silang ibang mga uri ng paggawa, dibisyon, mga subsidiary, at mga pasilidad. Samakatuwid, ito ay hindi magagawa ng mga negosyo na ma-centrally run; kakailanganin ito ng iba't ibang mga tagapamahala na namamahala sa iba't ibang mga operasyon nito, na ginagawang mas mahalaga ang kanilang mga pagganyak. Ang teorya ng bukas na sistema ay hindi lamang nagbibigay sa mga tagapangasiwa ng higit na kapangyarihan, nagbibigay ito ng mga pasilidad na walang bayad na mas mahalaga sa mga operasyon ng negosyo. Bukod pa rito, ang bukas na sistema ay sumasakop sa ideolohiya na ang bawat kumpanya ay natatangi, at ang isang natatanging sistema ay dapat na mailagay upang matugunan ang mga pangangailangan nito.
Teorya ng Disenyo ng Sistema
Ang disenyo ng sistema ay nagtatayo sa teorya ng bukas na sistema, na isinasaalang-alang na maraming mga interconnected system upang patakbuhin ang isang negosyo nang epektibo. Ang mga sistema mismo ay may pinakamahalaga sa istruktura na ito, kasama ang mga pinuno ng negosyo na nakatutok sa pagpapanatiling mahusay ang iba't ibang departamento. Dahil ang focus ay sa pagpapatakbo ng mga interconnected, ngunit nagsasarili, mga yunit, mayroong maraming mga kahalagahan na inilagay sa mga tungkulin ng pangangasiwa. Sa isang mataas na probabilidad ng pagkasira, bilang resulta ng mga problema sa mga indibidwal na kagawaran, mahalaga na panatilihin sa ibabaw ng iba't ibang mga problema o limitasyon na maaaring lumitaw sa pang-araw-araw na pakikipag-ugnayan.Ang disenyo ng sistema ay tungkol sa synergy, na pinapanatili ang iba't ibang mga sistemang nagsasarili na nagtatrabaho nang husto upang mapakinabangan ang mga mapagkukunan ng kumpanya.
Contingency Theory
Ang teorya ng contingency ay isinasaalang-alang ang paglago ng negosyo sa halip na nakatuon sa mga mapagkukunan nito. Ipinapalagay nito na sa sandaling ang isang negosyo ay nakakaranas ng paglago sa mga asset, kabisera at mga mapagkukunan, ang natitira sa isang static (o walang pagbabago) na istraktura ng organisasyon ay walang bunga. Sa halip, dapat patuloy na suriin ng mga negosyo ang mga pangangailangan ng kanilang mga organisasyon, at panatilihin ang mga mapagkukunan upang matugunan ang mga bagong pagkakataon at pagbabanta na nanggagaling sa paglawak. Upang mapakinabangan ang pagganap, dapat patuloy na tasahin ng isang kumpanya ang mga variable ng contingency - na maaaring maging mga bagong pagkakataon upang mag-outsource, palawakin ang mga pasilidad, pag-aayos ng mga sistema ng pagpapatakbo o pag-upgrade sa isang mas mahusay na modelo ng negosyo.
Model ng Pagsasaayos ng Weick
Ang isa sa mga mas sopistikadong mga teorya ng istrakturang pangsamah ay ang modelo ng pag-oorganisa ni Weick. Ang teorya na ito ay isinasaalang-alang ang mataas na pagkabalisa, mabilis na kalikasan ng negosyo ngayon at binabawasan ang tinatawag na "equivocality." Ang terminong "equivocality" ay bumababa sa anumang kakulangan ng pagiging produktibo dahil sa isang empleyado, sa anumang antas, pagkakaroon upang suriin sa mga superiors. Sa modelo ng Weick, mayroong isang sistema ng impormasyon, na kinabibilangan ng madalas at kung minsan ay may mga naunang mga isyu. Ang mga empleyado ay may access sa impormasyong ito at gamitin ito upang labanan ang anumang ambivalence o pagkawalang-kilos na maaaring hadlangan sa paggawa ng mga desisyon sa negosyo. Ang pagkakakilanlan na nakakuha sa pamamagitan ng paggamit ng sistema ng impormasyon ay humahantong sa mas mataas na produktibo. Sa gayon, pinatitibay nito ang kakayahan ng bawat empleyado at tagapangasiwa upang gumana nang higit pa autonomously.
