Kapag ang isang negosyo ay lumalaki sa organiko, gumagamit ito ng sarili nitong mga mapagkukunan at mga asset upang palawakin, sa halip na gumamit ng mga merger at acquisitions o iba pang mga pagkuha. Ang isang diin sa organic paglago ay nagkakahalaga ng maraming mga executive at mamumuhunan dahil ito ay nagpapakita ng isang pang-matagalang, matatag na pangako sa pagbuo ng negosyo. Ang ganitong uri ng paglago ay maaari ding maging negatibo, dahil ito ay maaaring mangahulugan na ang negosyo ay talagang kontraktwal. Ang mga mamumuhunan ay tumingin sa mga numero ng paglago ng organic upang makita kung ang isang kumpanya ay nagdaragdag ng mga benta at kita at upang masuri kung ang mga pagtaas ay napapanatiling sa mahabang panahon.
Kahalagahan
Ipinapakita ng organic na paglago kung gaano kahusay ang pamamahala ng isang kumpanya ay gumagamit ng mga panloob na mapagkukunan upang madagdagan ang mga benta at output. Ang mga pagsasama, pagkuha at pagkuha ay maaaring magbigay ng isang artipisyal na tulong sa mga benta ng kumpanya at mga numero ng kita; ito ay maaaring ulap ang larawan kung paano pinamamahalaan ng kumpanya ang mga mapagkukunan nito. Sa pamamagitan ng pagtuon sa organic na paglago, ang mga ehekutibo at mamumuhunan ay maaaring makita nang eksakto kung paano natutugunan ng kumpanya ang mga layunin nito sa pamamagitan ng sariling panloob na paraan.
Isyu sa Workforce
Mas gusto ng maraming tagapangasiwa na palaguin ang kanilang mga kumpanya sa organiko dahil sa mga kumplikado at mga isyu sa organisasyon na nagreresulta mula sa mga merger at acquisitions. Ang isang pangunahing isyu ay ang epekto ng pagsasama ng mga empleyado ng dalawang kumpanya, na kadalasang maaaring magresulta sa mga clash sa kultura at mga isyu sa moralidad. Maaaring labanan ng mga empleyado ang mga pagbabago sa kadena ng mga utos o mga pamamaraan sa daloy ng trabaho, na nagreresulta sa isang mataas na paglilipat ng tungkulin. Ang organikong paglago ay nagpapahintulot sa kumpanya na maiwasan ang mga isyu ng workforce na buo.
Strategic Concerns
Ang organikong paglago ay nagpapahintulot sa mga ehekutibong kumpanya na magtakda at makamit ang mga layunin ng korporasyon sa alinmang paraan na kanilang pinili. Ang pagsasama-sama ng dalawang mga kumpanya ay madalas na may mga pasanin ng pagbabahagi ng mga responsibilidad sa pamamahala sa mga executive mula sa parehong mga kumpanya; ito ay maaaring magkaroon ng epekto sa buong estratehikong pananaw ng bagong kumpanya. Ang isang pagsama-sama na hinahabol bilang isang paraan upang makamit ang mga tiyak na layunin ay maaaring mapigilan ang pagbabago ng mga layuning iyon nang ganap. Ang mga executive ay mananatili sa kumpletong kontrol ng kumpanya, kapag ito ay lumalaki sa organiko, at maaaring patnubapan ang negosyo sa isang tiyak na direksyon upang makamit ang kanilang mga layunin.
Kahalagahan sa mga Namumuhunan
Gustung-gusto ng mga mamumuhunan ang paglago ng organic, hindi lamang dahil ipinakikita nito ang epektibong paggamit ng mga mapagkukunan at pangako sa pamamahala sa negosyo, ngunit dahil din sa ginagawang pag-aaral ng kumpanya ng mas madali. Kapag tumitingin sa mga pinansiyal ng isang kumpanya, mahalagang tandaan kung ang mga benta at mga numero ng kita ay napalaki dahil sa kamakailang mga pagkuha. Kadalasan, maiiwasan ng mga mamumuhunan ang lahat ng di-organic na paglago mula sa mga pinansiyal na kumpanya, na nagpapakita ng tunay na potensyal na paglago ng pangunahing kumpanya. Ang mas kaunting kumpanya ay umaasa sa mga merger at acquisitions, ang mas kaunting trabaho ay kailangang gawin ng isang analyst para makarating sa core figure na ito.
Mga disadvantages
Ang paglago ng isang kumpanya ay kumukuha ng isang napakalaking pangako ng mga mapagkukunan at oras. Ang mga kagamitan ay dapat na nakuha, ang mga tauhan na tinanggap at sinanay at itinatag ang mga conduit ng benta. Kadalasan, ang mga kumpanya ay gumagamit ng mga merger at takeovers upang makakuha ng isang ganap na binuo yunit ng negosyo at maiwasan ang reinventing ang wheel. Inilalagay din ng organic na paglago ang lahat ng panganib sa negosyo nang hiwalay sa pangunahing kumpanya, kumpara sa isang kumpanya na nakakuha ng isang bagong yunit, nagbabahagi ng panganib sa pagitan ng pangunahing kumpanya at ang bagong karagdagan.
