Habang ang pagkakaroon ng isang mahusay na diskarte ay isang pangangailangan, ito ay pagpapatupad na sa huli ay tumutukoy sa tagumpay o kabiguan. Sa sandaling nakagawa ka ng isang diskarte sa negosyo, kumuha ng mga tukoy at masusukat na hakbang upang matiyak na ang tauhan ng kumpanya ay maaaring aktwal na maghatid ng mga resulta. Ito ay isang patuloy na proseso ng estratehikong pagpaplano, pagpaplano ng taktika, delegasyon, pagpapatupad at pagtatasa.
Gumawa ng isang strategic plan. Ito ay mas malalim at tiyak kaysa sa isang high-level na diskarte sa dokumento. Kabilang dito ang hindi lamang ang diskarte ng overarching ng organisasyon, kundi pati na rin ang mataas na antas na mga hakbang upang magawa ang diskarte. Halimbawa, kung ang diskarte ay lumago sa pamamagitan ng pagkuha, lumikha ng isang plano na nagbibigay-daan sa mga tiyak na frame ng oras at mga mapagkukunan para sa pagpili ng bawat target na pagkuha, isagawa ang pagkuha, at pamamahala ng pagbabago ng organisasyon upang maisama ang bagong kumpanya.
Isalin ang bawat strategic na layunin ng kumpanya, tulad ng "Maging rated # 1 sa serbisyo ng customer sa aming industriya," sa mga pantaktika na layunin na nakatuon sa pagtugon sa mga pangangailangan ng kostumer, positibong pagpapahalaga sa mga pananalapi ng kumpanya, at pagbuo at pagbabahagi ng panloob na kaalaman. Halimbawa, ang isang pangunahing layunin ay maaaring pumili, bumili at magpatupad ng isang bagong software na Pamamahala sa Pamamahala ng Customer (CRM). Gumamit ng tool sa pagpaplano ng pamamahala tulad ng isang Balanced Scorecard upang ayusin ang iyong pag-iisip. Tiyakin na ang bawat layunin ay "SMART": tiyak, masusukat, naaaksyunan, makatwirang, at oras-nakagapos.
Gumawa ng isang maipapatupad na listahan ng gawain. Para sa bawat layunin sa iyong nakaraang hakbang, ilista ang mga hakbang na kailangan upang makamit ang layuning iyon, na dapat na responsable para sa pagsasagawa ng bawat isa sa kanila, at kung gaano katagal ang bawat isa ay makatwiran upang maisagawa. Halimbawa, ang pagpapatupad ng isang bagong CRM ay maaaring mangailangan ng pagsusumikap dahil sa mga vendor ng software, pakikipag-ayos ng kontrata, pagsasanay sa IT staff sa pagpapatupad at pagpapanatili, at pagsasanay sa mga tauhan ng serbisyo sa customer sa paggamit ng software.
Delegado ang mga gawain at ang awtoridad na kailangan para maisagawa ang mga ito. Tukuyin kung anong mga desisyon ang kailangang gawin ng bawat tao sa kurso ng kanilang mga takdang-aralin at tiyakin na maaari nilang gawin ang mga desisyon na walang pagkaantala ng administratibo. Pagkatapos ay turuan ang bawat miyembro ng kawani sa kanilang mga bagong responsibilidad at awtoridad.
Subaybayan ang pagganap. Depende sa uri ng aktibidad na ginagawa ng bawat manggagawa, ang mga review na ito ay maaring quarterly, buwanan, lingguhan o kahit na real time. Halimbawa, payagan ang mga manggagawa sa call center na nakatalaga sa pagpapababa ng mga oras ng tawag upang makita ang kanilang real-time average na oras ng tawag para sa araw, linggo, at buwan. Magtakda ng makatwirang mga layunin, mag-abot ng mga layunin, tukoy na mga frame ng panahon at mga alituntunin, at pagkatapos ay magbigay ng regular na feedback sa pamamahala sa pagganap ng empleyado at kung paano mapagbuti. Kolektahin ang mga indibidwal na mga sesyon ng feedback sa mga ulat ng buod na maaaring maipasa ang kadena ng command upang suriin ang tagumpay ng pagpapatupad ng madiskarteng layunin ng samahan.
