Ang isa sa mga pinakamahalaga at mapaghamong bahagi ng trabaho ng isang ehekutibo ay ang pagsusuri at pagtukoy ng estratehiya ng kumpanya. Ang proseso ay maaaring masinsinan at kadalasan ay nangangailangan ng kadalubhasaan ng mga eksperto sa panloob na paksa at mga konsulta sa labas. Kahit sa maliliit na negosyo, ang prosesong ito ay maaaring tumagal ng malaking halaga ng oras at mga mapagkukunan mula sa may-ari. Gayunpaman, kung tapos na mabuti, maaaring ito ang kadahilanan sa pagtukoy sa panghuli ng tagumpay ng kumpanya.
Pag-aralan ang industriya ng kumpanya at mga katunggali. Ilarawan ang mga ari-arian ng industriya sa mga tuntunin ng kanyang pagkakahawig, paglago rate at pagkapira-piraso (kung may ilang mga pangunahing manlalaro o daan-daang mga maliliit na kakumpitensya). Ilista ang bawat isa sa mga pangunahing kakumpitensiya at kung anong papel ang kanilang plano sa industriya; halimbawa, ang murang lider, aspirasyon ng tatak o up-and-coming startup. Ilarawan ang mga customer na magagamit sa industriya, tulad ng mga maliliit na negosyo, mga sangay ng pamahalaan, mga mamimili sa gitna ng klase at iba pa.
Suriin ang mga kakayahan ng negosyo o mga tagapagtatag nito. Magsagawa ng SWOT (lakas, kahinaan, oportunidad, pagbabanta) pagsusuri na naglilista ng mga panloob na lakas at kahinaan ng organisasyon, at ang mga panlabas na pagkakataon at pagbabanta nito. Bigyan ng prioritize ang isang listahan ng mga lakas ng kumpanya sa pagkakasunod-sunod mula sa pinakamatibay sa pinakamahina, at ang mga kahinaan sa pagkakasunud-sunod ng karamihan sa hindi bababa sa baldado.
Tayahin ang kasalukuyang diskarte ng negosyo at kung gaano kahusay ang pagpapatupad ng diskarte na iyon. Kung ang negosyo ay nakaposisyon mismo bilang lider na may mababang halaga, suriin kung nakamit nito ang posisyon na iyon. Ang ilang mga negosyo ay hindi pa natukoy ang isang diskarte; sa ganitong kaso, matukoy kung ano ang papel na ginagampanan ng paglalaro sa industriya at kung gaano kahusay ang gumaganap sa pananalapi kumpara sa mga katunggali nito.
Magsagawa ng pagtatasa ng agwat sa pagitan ng mga kakayahan at pagkakataon ng kumpanya sa loob ng marketplace o industriya. Gumawa ng isang listahan ng bawat pangangailangan sa merkado na hindi pa ganap na natupad, tulad ng mga hindi nakuha na mga customer, mga diskarte sa pagpapatakbo na hindi sinubukan o kakulangan ng kumpetisyon sa isa sa mga tradisyunal na tungkulin, tulad ng aspirational brand. Pagkatapos ihambing ang listahan na iyon sa mga kalakasan at kahinaan ng negosyo. Kung ang negosyo ay hindi gumanap pati na rin ang mga kakumpitensiya nito o hindi naabot ang mga target nito, maaaring sinusubukan ng kumpanya na makipagkumpetensya sa isang lugar na masikip o umaasa sa mga kasanayan kung saan ito ay mahina.
