Kung ikaw ay itinalaga bilang isang lider ng koponan, mahalagang malaman ang iyong tungkulin at pananagutan sa kompanya, mga manggagawa at mga kostumer nito. Kung matagumpay mong punan ang iyong tungkulin bilang isang lider ng koponan maaari itong humantong sa mas malaking promosyon sa mga posisyon ng pamumuno, tulad ng isang superbisor o tagapamahala sa kumpanya.
Paglalarawan
Ang isang pinuno ng koponan ay ang pinuno ng isang koponan ng proyekto ng trabaho. Ang taong ito ay karaniwang nag-uulat sa isang superbisor at may pananagutan para sa mga resulta ng koponan. Ang mga Supervisor ay karaniwang pipili ng lider ng koponan batay sa kaalaman o karanasan ng isang tao sa proyektong nasa kamay. Halimbawa, kung ang layunin ng proyekto ay upang bumuo ng isang hanay ng mga materyales sa pagbebenta ng pagsasanay, ang isang manggagawa na may mataas na antas na karanasan sa pagbebenta ay isang perpektong kandidato para sa pinuno ng koponan ng proyekto.
Ayusin
Isa sa mga pangunahing tungkulin ng isang lider ng koponan ay ang ayusin ang buong proyekto mula simula hanggang katapusan. Kabilang dito ang pagtatag ng isang pangkalahatang plano ng proyekto, pagtatakda ng mga layunin sa proyekto at paglikha ng kaukulang iskedyul. Ang lider ng koponan ay may pananagutan din sa pag-oorganisa ng mga pagpupulong at pagkuha ng mga miyembro ng koponan sa parehong pahina kung mayroong pagkalito.
Magtalaga
Ang mga lider ng koponan ay nagtatalaga ng mga miyembro ng koponan sa mga partikular na tungkulin sa proyekto. Ang isang matagumpay na lider ng koponan ay pamilyar sa iba't ibang mga proficiencies ng mga miyembro ng koponan upang maaari niyang gawin ang mga tamang tungkulin ng tungkulin. Maaaring siya ay magkapares ng maraming miyembro ng koponan magkasama, kaya dapat din niyang maunawaan kung paano ang mesh ng iba't ibang personalidad.
Subaybayan
Ang pagsubaybay sa pag-unlad ng proyekto ay isang pangunahing responsibilidad ng lider ng koponan. Dapat siya humingi ng mga update mula sa iba't ibang mga miyembro ng koponan at regular na suriin ang iskedyul ng proyekto. Sinusuri ng pinuno ng pangkat ang mga item sa iskedyul ng proyekto upang panatilihing lumilipat ang mga bagay. Kung napansin niya na ang proyekto ay nagtatanggal ng off-track, dapat siyang gumawa ng mga agarang hakbang upang malutas ang problema. Halimbawa, ang lider ng grupo ay maaaring mag-address sa isang miyembro ng koponan na hindi gumaganap ng kanyang mga tungkulin o makipag-ugnay sa isang service provider na may hawak na progreso. Ang lider ay dapat suportahan, hikayatin at ganyakin ang mga miyembro.
