Ang mga paksa ng pagsasanay sa pamamahala ay nahahati sa apat na pangunahing mga kategorya: Mga Pamamahala ng Tao, Pamamahala ng Proseso, Pamamahala ng Proyekto, at Pamamahala ng Personal.Ang bawat kategorya ay may kaugnayan sa isang pangunahing aspeto ng "pamamahala", isang komplikadong termino na may maraming kahulugan. Sa pinakamahalagang kahulugan nito, ayon sa pamamahala ng gurong si Peter Drucker, "Ang aplikasyon ng kaalaman upang makabuo ng mga resulta" at "pagkuha ng trabaho tapos bagaman iba pa". Kapag isinasaalang-alang ang isang posibleng paksa, i-link ito sa isang pang-organisasyon na benepisyo sa pamamagitan ng pagtukoy sa alin sa mga grupo na ito ay bumagsak sa.
Mga pangangailangan at kakayahan
Ihanda ang mga pangangailangan sa organisasyon sa mga indibidwal na kakayahan sa pangangasiwa upang tukuyin kung aling mga paksa ang angkop para sa pagsasanay sa loob ng isang partikular na samahan. Ang agwat ng kakayahan sa pagitan ng dalawa ay maaaring direksiyon sa pagsasanay sa pamamahala.
Mga Pamamahala ng Tao
Ito ay isang komplikadong lugar. Kabilang sa mga pangunahing paksa ang mga kasanayan sa pangangasiwa at komunikasyon, at pamamahala ng pagganap. Marami sa mga paksang ito ang maaaring masira sa mga sub-topic, halimbawa, ang "setting ng layunin" ay maaaring isang hiwalay na module ng pagsasanay sa loob ng pamamahala ng pagganap. Ang pagtaas ng mga tagapangasiwa ay inaasahan din na magpamalas ng pamumuno, kaya ito ay isang paksa na lumalaganap ang kahalagahan.
Pamamahala ng Proseso
Ang mga ito ay mga kasanayan na may kaugnayan sa mga teknikalidad ng paghahatid ng mga output. Ito ay isang malawak na lugar na maaaring kasama ang kalidad, logistik, marketing, finance, at mga sistema ng impormasyon. Ang mga may-katuturang paksa ay malamang na maging mataas ang industriya at maaaring maging lubhang dalubhasa sa nilalaman. Hindi kinakailangan para sa mga tagapangasiwa na malaman ang lahat ng detalye ng bawat operasyon ngunit kailangang sila ay sanayin kung paano pamahalaan ang pangkalahatang proseso.
Pamamahala ng Proyekto
Ang mga paksang ito ay may kaugnayan sa paghahatid ng mga tiyak, kadalasan sa oras na gawain, mga gawain. Maaaring kailanganin ang pagsasanay sa mga partikular na sistema ng pamamahala ng proyekto, pagpaplano, pagbabadyet at pamamahala ng matris. Maraming mga paksa sa Pamamahala ng Proyekto ang maaaring magkasabay sa mga nasa ilalim ng Mga Tao at Pamamahala ng Proseso.
Personal na Pamamahala
Ang mga Supervisor ay kailangan ding magawa ang kanilang sarili at ang kanilang sariling gawain. Maaaring kailanganin ang pagsasanay sa oras at pamamahala ng stress, at assertiveness. Iba pang mga paksa tulad ng mga kasanayan sa pagtatanghal at pagsusulat ng ulat ay maaaring may kaugnayan sa mas malawak na paksa ng "komunikasyon". Ang mga pangangailangan sa pagsasanay para sa personal na pamamahala ay madalas na lumabas mula sa isang Pagsubaybay sa Pamamahala ng Pagganap ng Superbisor.
Nilayon at napapanahon
Ang mga paksa sa pagsasanay sa pamamahala ay kailangang malapit na nauugnay sa mga pangangailangan ng negosyo at ang indibidwal na tagapamahala sa anumang punto sa oras. Sa sandaling makilala, ang mga pangangailangan sa pagsasanay ay dapat matugunan sa lalong madaling panahon upang matiyak ang epektibong paghahatid ng ninanais na mga kinalabasan.
