Ang pamumuno ay isang mahalagang sangkap sa pagkakaroon ng epektibong pamamahala. Ang lahat ng porma ng pamumuno ay mahalaga sa samahan, mula sa itaas na pamamahala sa pamamahala ng unang-linya. Kung mayroon kang maliit na organisasyon o malaking organisasyon, ang pagkakaroon ng epektibong pamumuno ay mahalaga. Kapag ang mga lider ay mabisa, ang mga empleyado ay nakatuon, motivated at mataas na gumaganap.
Kalikasan ng Pamumuno
Ayon sa "Kontemporaryong Pamamahala" ni Gareth R. Jones at Jennifer M. George, ang pamumuno ay tinukoy bilang "ang proseso kung saan ang isang indibidwal ay may impluwensya sa ibang mga tao at nagbibigay-inspirasyon, nag-uudyok, at nagtuturo sa kanilang mga gawain upang makatulong na makamit ang mga layunin ng grupo o organisasyon."
Ang mga lider ay nagtataglay ng kapangyarihan at bilang resulta, ay nakaka-impluwensya sa mga tao. May umiiral na limang uri ng kapangyarihan: lehitimong kapangyarihan, kapangyarihan ng gantimpala, mamamayan, kapangyarihan ng dalubhasa at kapangyarihan ng reperensya. Ang lehitimong kapangyarihan ay "ang awtoridad na may tagapamahala sa pamamagitan ng kanyang posisyon sa hierarchy ng isang organisasyon." Ang kapangyarihan ng gantimpala ay inilarawan bilang "ang kakayahan ng isang pasangin upang bigyan o iiwanan ang mahihirap at hindi madaling unawain na mga gantimpala." Ang lakas ng mamimili ay "ang kakayahan ng isang tagapamahala na parusahan ang iba." Ang kapangyarihan ng eksperto ay "kapangyarihan na batay sa espesyal na kaalaman, kasanayan, at kadalubhasaan na pinaninindigan ng isang pinuno," at ang kapangyarihan ng sanggunian ay ang "kapangyarihan na nagmumula sa mga subordinates" at paggalang sa mga kasamahan, paghanga, at katapatan."
Trait at Pag-uugali Mga Modelo ng Pamumuno
Ang mga katangian at katangian ay nakakatulong sa epektibong pamumuno. Ang modelo ng katangian ng pamumuno ay nakatuon sa pagtukoy ng ilang mga katangian na nagiging sanhi ng epektibong pamumuno. Ang mga katangiang nag-iisa ay hindi sapat upang lumikha ng isang mahusay na pinuno. Ang ilang mga epektibong lider ay hindi nagtataglay ng mga katangiang ito, at ang ilang mga walang kabuluhang lider ay nagtataglay ng mga katangiang ito. Ang mga halimbawa ng mga katangian na nauugnay sa epektibong pamumuno ay katalinuhan, kaalaman, kadalubhasaan, pangingibabaw, tiwala sa sarili, mataas na lakas, pagpapahintulot sa stress, integridad, katapatan at kapanahunan.
Sa modelo ng pag-uugali, ang dalawang pangunahing pag-uugali ay matatagpuan sa mga lider: pagsasaalang-alang at pagsisimula ng istraktura. Ang pagsasaalang-alang ay pag-uugali na nagpapahiwatig ng isang tagapamahala na nirerespeto, nagmamalasakit at nagtitiwala sa kanyang mga subordinates. Ayon sa Jones at George, ang istraktura ng pagpapasimula ay "pag-uugali na sinasadya ng mga tagapangasiwa upang masiguro na ang trabaho ay tapos na, ang mga subordinates ay gumanap ng kanilang mga trabaho ng katanggap-tanggap, at ang organisasyon ay mabisa at epektibo."
Mga Contingency na Mga Modelo ng Pamumuno
Ang mga modelo ng contingency ay isinasaalang-alang ang sitwasyon kung saan nangyayari ang pamumuno. Ang mga contingency model ay isang kumbinasyon ng mga katangian at pag-uugali ng tagapamahala at ang partikular na sitwasyon.
Ang mga halimbawa ng mga contingency na modelo ay modelo ng contingency ni Fiedler at teorya ng landas ng layunin ng House. Ang modelo ng contingency ni Fiedler ay natatangi dahil nakakatulong ito na ipaliwanag kung bakit ang isang lider ay epektibo sa ilalim ng isang sitwasyon at hindi ang iba. Ang teorya ng landas ng tunguhin ng tunguhin ay tinukoy bilang "isang pang-uri ng pamumuno na nagpaplano na ang mga pinuno ay maaaring mag-udyok ng mga subordinate sa pamamagitan ng pagtukoy ng kanilang nais na resulta, gagantimpalaan ang mga ito para sa mataas na pagganap at ang pagkakamit ng mga layunin sa trabaho sa mga ninanais na kinalabasan, at pagpapaliwanag para sa kanila ang mga landas na humahantong sa ang pagkakamit ng mga layunin sa trabaho."
Transformational Leadership
Ang mga transformational leader ay ang mga nagbabago ng samahan at nagpapasigla at nagbago ng mga operasyon. Ang mga lider na ito ay maaaring makipag-usap sa mga subordinates upang ipaalam sa kanila ang kahalagahan ng kanilang mga trabaho at pagganap patungo sa pangkalahatang samahan. Bukod dito, tinutulungan nila ang mga subordinate na malaman ang kanilang sariling mga pangangailangan para sa personal na paglago.
Emosyonal na Intelligence at Pamumuno
Maaaring gamitin ang emosyonal na katalinuhan sa pagiging epektibo ng pamumuno, tulad ng paghikayat at pagsuporta sa pagkamalikhain sa mga empleyado. Inilarawan ni Jones at George ang emosyonal na katalinuhan bilang "ang mga emosyon at emosyon na karanasan sa mga pinuno sa trabaho, at ang kanilang kakayahang epektibong pamahalaan ang mga damdamin na ito."
