Noong 1973, inilathala ni Propesor Victor Vroom at Phillip Yetton ang "Ang Normative Model of Behavior ng Pamumuno," kung saan pinag-aralan nila ang mga epekto ng mga subordinates sa paggawa ng desisyon. Ang kanilang pananaliksik ay humantong sa kung ano ang kilala ngayon bilang mga kalahok na mga teoryang pamumuno-isang demokratikong estilo ng pamumuno. Gayunpaman, ang mga kalahok na pamumuno ay may mga disadvantages: ang pagkuha ng desisyon ay tumatagal ng mas maraming oras, ito ay hindi gaanong epektibo sa walang kasanayan na paggawa at may mga potensyal na panganib pagdating sa pagbabahagi ng impormasyon.
Mga Teorya ng Partisipasyon sa Pamumuhay
Sa core ng kalahok na mga teorya ng pamumuno ay demokrasya: Ang mga manggagawa ay may kakayahang magbigay ng input sa mga desisyon sa pamamahala - bagaman, ang tagapamahala ang gumagawa ng pangwakas na desisyon. Ito ay isang relatibong kontrobersyal na estilo ng pamumuno noong 1973, kapag ang pagkapangulo ng autokratiko ay laganap sa lugar ng trabaho. Nang maglaon, umunlad ang mga teorya upang isama ang "puno ng desisyon" ni Vroom at "oras na hinimok na desisyon puno," na mga diagram at matrices na tumutulong sa mga subordinate na dumating sa isang mas mabilis na madiskarteng desisyon. Ang puno ng desisyon ay isang kalahok na teorya ng pamumuno na nagtatangkang pare-pareho ang mga desisyon na maaaring gawin ng subordinate sa pamamagitan ng pagrereseta ng isang limitadong halaga ng mga estratehiya mula sa kung saan maaari niyang piliin. Ang oras-hinimok na puno ng desisyon ay nagpapalawak sa konsepto na ito sa pamamagitan ng pag-aplay ng isang matris na nagtatalaga ng mga antas ng kahalagahan sa mga salik na nakakaimpluwensya sa desisyon. Kahit na may mga pagbabagong ito sa orihinal na teorya ng pamunuan ng pakikilahok, mayroon pa ring mga kakulangan na sumasabog sa pagpapatupad ng mga teorya.
Masidhing oras
Ang isa sa mga pangunahing mga depekto sa mga kalahok na teoryang pamumuno ay ang antas ng oras na kinakailangan mula sa problema sa solusyon. Kapag ang isang pangkat ng mga tao ay dapat na sinadya sa isang problema at mga posibleng estratehiya, dapat silang magkaroon ng istraktura at patnubay upang tulungan sila na maging mas epektibong oras kapag dumating sa isang desisyon. Kahit na ang mga susunod na susog, tulad ng puno ng desisyon at puno ng desisyon na puno ng oras, sinubukan na bigyan ang estilo ng kalahok na mas istraktura, ang oras na kahusayan ay isang problema pa rin. Halimbawa, sa isang sitwasyon kung saan may anim na prayoridad ang mga estratehiya na pumili mula sa, ang mga subordinates ay kailangang magkaroon ng isa sa anim na estratehiya. Sa mga kaso kung saan mayroong isang oras na pagpilit o isang agarang deadline, maaaring hindi ito magagawa upang mapaunlakan ang prosesong ito ng deliberasyon.
Mas Epektibo sa mga Walang Kakayahang Manggagawa
Ang isa pang kawalan ng mga teoryang pang-kalahok na pamunuan ay hindi gumagana sa bawat uri ng kapaligiran sa lugar ng trabaho. Ang mga kompanya ng paggawa na may malaking trabaho ay maaaring magkaroon ng mas mahirap na pagdating sa isang desisyon sa negosyo gamit ang isang demokratikong estilo ng pamumuno. Bukod pa rito, ang antas ng mga kasanayan ay may papel na ginagampanan, dahil ang isang malaking porsyento ng mga walang kakayahang paggawa ay maaaring hadlangan ang mga desisyon sa negosyo. O, ang isang empleyado na kulang sa mga kasanayan sa grupo ay maaaring hindi narinig ang kanyang tinig sa demokratikong proseso. Kaya, ang estilo ng pamunuan na ito ay pinakamahusay na gumagana sa mas maliit, mas mahuhusay na puwersa ng paggawa na maaaring magbigay ng pamamahala ng may matalinong input.
Pagbabahagi ng Impormasyon
Ang mga tagapamahala ay maaaring hindi hilig upang ipaalam ang bawat empleyado tungkol sa sensitibong impormasyon sa negosyo. Kahit na ang impormasyong ito ay maaaring mahalaga para sa pagtatasa ng tamang diskarte, ngunit maaaring hindi na impormasyon kung saan ang bawat empleyado ay dapat na nakakaalam. Gayunman, sa mga kalahok na teoryang pamumuno, ang mahahalagang impormasyon ay maibabahagi anuman ang sensitibong kalikasan nito. Hindi lamang ito ay maaaring humantong sa isang posibleng pagtagas ng impormasyon, kundi maging salungat sa mga manggagawa.
