Dose-dosenang mga teorya ng pamumuno ang umiiral, at halos lahat ay may malapít na kaugnayan sa pamamahala ng negosyo. Sa pangkalahatan, mayroong limang na binanggit nang regular: transactional, transformational, nakabatay sa kaugalian, situational at cognitive theory.
Transactional
Ang Sociologist na si Max Weber ay nagtaguyod ng pagkakaiba sa pagitan ng transactional at transformational leadership. Ito ay isang medyo simple na diskarte sa pamumuno. Ang mga ito ay karaniwang mga burukratikong lider na nagbibigay ng mga order at umaasa sa iba na sumusunod. Ito ay hindi napakaraming pamumuno kundi ang kakayahan sa paggawa ng mga mapagkukunan ng isang burukrasya, tulad ng isang partidong pampulitika, opisina ng korporasyon o opinyon, na nagbibigay ng ganitong uri ng pinuno na may awtoridad (ref 1).
Transformational
Ito ang kabaligtaran ng transactional na pamumuno. Ang ganitong uri ng lider ay charismatic at naglalayong pagtagumpayan ang self-interest at pamimilit upang ganyakin ang mga tao. Ito ay pamumuno batay sa debosyon, sa halip na isang burukratikong istruktura ng sariling interes. Ang uri ng lider ay nagbabago ng isip. Ang kanyang awtoridad ng utos ay batay sa kanyang kawanggawa at kakayahang magsalita ng pangitain. (ref 1)
Trait Theory
D. Goldman ay isa sa mga pangunahing manunulat sa mga teorya ng pamumuno batay sa mga katangian. Ang ganitong uri ng pamumuno ay nakabatay sa ilang sangkap na dapat magkaroon ng mga mahusay na lider. Kinukuha ng mga lider ang kanilang awtoridad mula sa karanasan. Ang mga pangunahing katangian ay ang kamalayan sa sarili, mga kasanayan sa panlipunan, pagpipigil sa sarili, pagganyak at empatiya. Ang mga magkakasamang ito ay lumikha ng isang lider na gusto ng mga tao na sundin anuman ang kanilang pagganyak sa paggawa nito. (ref 1)
Sitwasyon
Si P. Hersey at K. Blanchard ay nakabuo ng apat na uri ng pamumuno. Sa pangkalahatan, ang apat na dibisyon ay nagmumula sa pinakamalupit na utos sa pagmamasid lamang, depende sa pagganyak ng mga pamunuan. Ito ay isang spectrum ng pamimilit, mula sa pinakadakilang pamimilit (pangasiwaan) sa pinakamaliit (observing). Ang unang dalawa ay nagtuturo at nagtuturo. Ang pagtatalaga ay tumutukoy sa isang direktang utos, samantalang ang pagtuturo ay isang "couched command," na nakaukol sa motivational na wika. Ito ay namuno habang naghihikayat. Ang huling dalawang na nangangailangan ng hindi bababa sa halaga ng pamimilit ay suporta at pagmamasid. Suporta ay isang bagay na mas mababa kaysa sa Pagtuturo - ito ay isang bagay ng pagbibigay sa empleyado ng isang maliit na push upang makumpleto ang gawain, habang ang pagmamasid ay nagsasangkot ng overseeing isang empleyado na motivated at nagtatrabaho (ref 2).
Cognitive
Si F.E. Fiedler at J.E. Garcia ay bumuo ng isang anyo ng teorya ng kaugalian na tinatawag na Cognitive Resource theory. Itinuturo nito ang katangian ng pangkalahatang katalinuhan na nasubok sa pamamagitan ng karanasan. Ayon sa teorya na ito, ang mga lider na lubos na matalino ay namumuno sa pamamagitan ng utos. Gumagana ang mga ito nang mahusay sa ilalim ng stress, at ang mga desisyon na ginawa sa ilalim ng mga stress ay nagbibigay ng pundasyon ng karanasan. Ang mga intelligent na direktor ay karaniwang gumana nang mabuti kapag nakikitungo sa pagiging kumplikado. Itinutulak lamang nila ang isang katangian - ng kapangyarihan ng utak - at ipinapakita na ang katangiang ito ay lubos na limitado. (ref 3).
