Sa anumang lugar na pinagtatrabahuhan kung saan maraming manggagawa ay may isang pantay na bilang ng mga personalidad, bawat isa ay nag-aambag sa pangkalahatang kapaligiran sa lugar ng trabaho sa ilang paraan. Bilang isang tagapamahala, ito ay bahagi ng iyong trabaho upang makatulong na balansehin ang mga personalidad na ito, mapapalabas ang mga magaspang na pakikipag-ugnayan upang lumikha ng isang nagtatrabaho na kapaligiran na humahantong sa mas higit na pagiging produktibo at kahusayan. Gayunpaman, kapag ang isa sa mga empleyado sa ilalim mo ay nagpapakita ng isang masiglang pagkatao, ito ay maaaring maging mahirap. Madalas na sinusubukan ng bossy bossy na dominahin ang mga nakapalibot sa kanya, na lumilikha ng masamang kalooban. Ang pagpapanumbalik ng balanse ay maaaring maging mahirap, ngunit kung matagumpay, maaari mong alisin ang pagkapangulo mula sa sitwasyon, sa pag-channel sa sigasig ng empleyado sa halip na mas produktibong direksyon.
Obserbahan ang bossy behavior upang matukoy ang layunin sa likod ng mga aksyon ng empleyado. Subukan upang matukoy kung ang empleyado ay sinusubukan upang maging kapaki-pakinabang sa pag-uugali, hindi alam ito ay dumating sa kabuuan bilang bossy, o kung ang empleyado ay sinusubukan upang sakupin ang mga pakikipag-ugnayan ng empleyado sa isang pagtatangka upang ipatupad ang kanyang sariling kalooban. Isulat ang mga halimbawa ng pag-uugali ng bossy na may negatibong epekto sa co-worker o nagresulta ng negatibo sa trabaho sa kamay. Alalahanin ang anumang bagay na humahantong sa pagkaantala sa proyekto, dagdag na trabaho o ang bossy empleyado na lumalakad sa labas ng kanyang saklaw ng responsibilidad upang makagambala sa lugar ng ibang manggagawa.
Mag-set up ng isang pulong sa bossy bossy sa iyong opisina. Ang pagpupulong sa isang lokasyon na nagpapakita ng iyong antas sa hierarchy ng kumpanya sa itaas ng trabaho ng empleyado ay maaaring makatulong upang salungguhutin ang iyong mga posisyon ng comparative habang pinapayagan ka ng kalayaan upang mapanatili ang pag-uusap sa isang friendly na antas.
Ipaalam sa empleyado na sinusubukan mong tanggihan ang isang sitwasyon na napansin mo sa opisina. Sabihin sa empleyado na napansin mo ang mga paghihirap sa pagitan niya at ng mga katrabaho na karamihan ay nagtataglay ng hindi pagkakaunawaan ng mga responsibilidad sa trabaho. Talakayin ang posisyon ng empleyado at kung ano ang kinukuha nito, partikular kung mayroon itong anumang mga responsibilidad sa pangangasiwa, at alamin kung may miscommunication tungkol sa mga responsibilidad na iyon. Maglaan ng panahon upang ipaliwanag na ang mga hiwalay na lugar ng mga pananagutan ay umiiral upang ang mga miyembro ng koponan ay maaaring gumana nang sama-sama kung alam kung ano ang kanilang mga tungkulin sa trabaho, at kapag ang isang tao ay lumabas sa mga lugar na iyon, maaari itong humantong sa mga pagkaantala o maling komunikasyon.
Pumunta sa iyong listahan ng mga insidente, na nagpapaliwanag kung ano ang iyong nakikita bilang isyu. Huwag iminumungkahi na ito ay dahil ang empleyado ay mapangahas, ngunit ituro na ang mga isyu ay ang lahat ng mga stem mula sa empleyado na kumukuha ito sa kanyang sarili upang ipalagay ang isang namamahala na papel sa isa pang empleyado. Bukod pa rito, ituro na ang oras na ginugol sa hindi napapansin na pangangasiwa ng iba ay inaalis mula sa oras na mayroon siya para sa kanyang sariling mga proyekto at mga responsibilidad sa trabaho.
Mag-alok ng bossy empleyado ng isang pagkakataon upang isulat ang isang ulat tungkol sa mga bagay na nararamdaman ng empleyado ay dapat mabago sa halip na tangkaing gawin ang mga pagbabago o direktang katrabaho mismo. Tiyakin na ang empleyado na nais mong basahin ang naturang ulat at kung makakita ka ng isang kapaki-pakinabang na pagbabago, ipapatupad mo ito at tiyakin na ang ulat at nanggagaling na pagpapabuti ay pumasok sa mga talaan ng empleyado kung kailan nagaganap ang pagsasaalang-alang o pagsasaalang suweldo.
Tapusin ang pag-uusap sa pamamagitan ng ibalik ang iyong pagnanais na makipag-ugnay ang mga empleyado nang maayos at walang alitan hangga't maaari. Sabihin na lagi mong handang makarinig ng anumang mga makatwirang reklamo. Gayunpaman, ang mga empleyado ay hindi maaaring magkaroon ng mga responsibilidad para sa kanilang sarili at ang pagkakasunud-sunod sa mga katrabaho ay dapat tumigil kaagad.
Patuloy na subaybayan ang sitwasyon upang matiyak na may pagbabago sa pag-uugali ng bossy empleyado. Kung napansin mo ang patuloy na pag-uugali ng pag-uusig, pagkatapos ay i-set up ang isang pulong sa empleyado at ng departamento ng human resources ng kumpanya upang talakayin ang mga pagpipilian para sa isang pagbabago sa trabaho sa loob ng organisasyon o sa paghahanap ng trabaho sa ibang lugar, kung saan ang empleyado ay magiging mas mababa sa isang pagkagambala.
