Ang magkakaibang halaga ng gastos at pagkakataon ay may isang bagay na karaniwan: Sila ay kapwa may kinalaman sa pagpili sa pagitan ng mga pagpipilian. Araw-araw gumagawa tayo ng mga pagpili. Ang ilan sa mga pagpipiliang ito ay may mas malinaw na benepisyo kaysa sa iba. Gayunpaman, ang ilang mga pagpipilian ay mas maliwanag.
Halimbawa, ang isang pagpipilian sa pagitan ng isang donut para sa almusal at isang smoothie ay simple kung ang iyong layunin ay kumain nang malusog. Ang mag-ilas na manliligaw ay ang halatang pinili. Ngunit kung ang iyong mga pagpipilian ay nasa pagitan ng isang torta na may mga gulay o granola na may prutas, ang malusog na pagpipilian ay nagiging mas malinaw.
Ang parehong uri ng problema ay maaaring lumitaw sa mga sitwasyon ng negosyo. Ang lider ay binibigyan ng ilang mga pagpipilian, ngunit wala sa mga ito ay bilang malinaw-cut bilang donut o smoothie pagpipilian.
Ang gastos sa kaugalian at gastos ay dalawang paraan upang masuri ang iba't ibang mga pagpipilian na tila maihahambing. Tinutukoy ng pagkakaiba sa accounting ang halaga ng dalawa o higit pang mga item o ang kinalabasan ng isang pagpipilian sa iba. Ang pagkakaiba sa gastos sa pagitan ng mga pagpipilian ay ang kaugalian na gastos.
Ang gastos sa pagkakataon, sa kabilang banda, ay kumakatawan sa mga benepisyo na maaaring makaligtaan mo kapag pumipili ng isang alternatibo sa iba.
Ang pagkakaiba ng gastos ay mas madali upang kalkulahin at masuri kaysa sa gastos sa pagkakataon. Gayunpaman, habang ang mga ulat sa pananalapi ay hindi nagpapakita ng gastos sa pagkakataon, ang mga may-ari ng negosyo ay kadalasang ginagamit ito upang gumawa ng mga desisyon na may pinag-aralan kapag maraming mga pagpipilian o isang pagpipilian na ipinakita.
Gastos sa Pagkakataon: Isang Mas Malapit na Pagtingin
Kapag ang isang may-ari ng negosyo o mamumuhunan ay tinatasa ang potensyal na kakayahang kumita ng iba't ibang mga pamumuhunan, hinahanap nila ang pagpipilian na malamang na magbunga ng pinakadakilang pagbabalik. Ang pagtingin sa inaasahang rate ng return ay isang simpleng paraan upang gawin ito. Gayunpaman, kailangan din ng mga negosyo na isaalang-alang ang gastos sa pagkakataon ng bawat opsyon, na hindi malinaw at hindi maliwanag sa maraming kaso.
Halimbawa, ang isang negosyo ay maaaring magpasya sa pagitan ng pamumuhunan ng mga pondo sa mga mahalagang papel o paggamit ng mga pondo upang bumili ng bagong kagamitan. Hindi mahalaga kung anong pagpipilian ang pinipili ng negosyo, ang potensyal na kita na nawala sa pamamagitan ng hindi pamumuhunan sa ibang opsyon ay kung ano ang kilala bilang gastos ng pagkakataon.
Pagtatasa ng Opportunity Cost
Sapagkat walang alinlangan ang pagbabalik ng opsyon, maaaring mahirap masuri ang gastos sa oportunidad, na isang pagkalkula sa pagtingin. Ang ibig sabihin nito na ang aktwal na rate ng return para sa parehong mga pagpipilian ay hindi kilala. Ipagpalagay na ang fictional company na nabanggit sa itaas ay nagpasiya na huwag bumili ng kagamitan at imbestiga sa stock market sa halip. Maaaring nawala ang pera, depende sa pagganap ng mga stock. O, ang kumpanya ay maaaring mag-ani ng magagandang gantimpala kung ang mga stock ay maayos.
Sa sandaling ang pagpipilian ay ginawa sa pagitan ng dalawang mga pagpipilian, ang negosyo ay may nakatuon na kahulugan ng gastos. Ito ay isang investment na ginawa ng isang negosyo at hindi maaaring mabawi.
Pagkakaiba sa Gastos: Isang Mas Malapit na Pagtingin
Ang pagkakaiba sa gastos ay ang pagkakaiba sa pagitan ng halaga ng dalawang desisyon o ang pagkakaiba sa mga antas ng output. Halimbawa, kung ang halaga ng alternatibong A ay $ 8,000 bawat taon at ang halaga ng alternatibong B ay $ 5,000 bawat taon, ang pagkakaiba ay $ 3,000. Kaya, $ 3,000 ang kaugalian na gastos.
Ang konsepto ay maaari ring ilapat sa kita sa halip ng gastos. Sabihin natin na ang kita ng alternatibong A ay $ 10,000 at ang kita ng alternatibong B ay $ 5,000. Sa kasong ito, $ 5,000 ang pagkakaiba ng kita.
Ang bahagi ng pagiging isang epektibong lider ng negosyo ay hulaan kung paano ang isang tiyak na pagpipilian o pangunahing desisyon ay makakaapekto sa kumpanya sa kabuuan. Ang tamang desisyon ay magbubunga ng kita at paglago. Ang maling desisyon ay maaaring mawalan ng pagkalugi. Ang mga lider ng negosyo ay gumagamit ng kaugalian na gastos upang makagawa ng mga kritikal na mahahabang at maikling termino na mga pagpapasya sa pananalapi. Nagbibigay din ang kaugalian ng gastos ng mga kongkretong numero na maaaring ipagbigay-alam ang proseso ng paggawa ng desisyon.
Dahil ang kaugalian na gastos ay pangunahing ginagamit para sa paggawa ng desisyon sa pamamahala, walang accounting entry para dito.
