Isang panukala sa pagkonsulta sa negosyo ay isang dokumento na nagbibigay ng mga mungkahi sa pagkonsulta para sa isang negosyo na pinag-uusapan. Kung ang isang negosyo ay nakakaranas ng mga isyu na nangangailangan ng pananaw sa pagkonsulta, isang panukala ay isusulat upang matukoy kung paano malulutas ang mga isyu. Karaniwang pangkaraniwan para sa mga mas malalaking negosyo na kumuha ng isang consultant upang makakuha ng pananaw sa labas sa iba't ibang lugar, kabilang ang mga panloob na isyu sa empleyado, halimbawa.
Sino ang Nagsusulat Ito
Ang isang panukala sa pagkonsulta sa negosyo ay isinulat ng consultant na gustong makipagtulungan sa kumpanya at malutas ang mga isyu na nakakaranas ng kumpanya. Habang hinihingi mismo ng negosyo ang mga panukala mula sa mga nakaranas ng mga tagapayo, nakasalalay sa bawat consultant na magsaliksik ng negosyo at gumawa ng isang panukala na magiging dahilan upang ang tagapayo ay sasagutin para sa trabaho. Sa mga salita, ang panukala sa pagkonsulta ay ginagamit ng consultant bilang isang paraan ng pagbebenta ng kanyang sarili at ang kanyang karanasan bilang isang consultant sa mga executive ng negosyo, na suriin ang mga panukala na natanggap.
Layunin
Bago ang anumang proyekto o ideya ay inilunsad at ipinatupad, ang isang negosyo ay magsasagawa ng iba't ibang uri ng pananaliksik upang matukoy ang pinakamahusay na paraan ng pagkumpleto ng proyekto para sa hindi bababa sa halaga ng pera. Ang parehong konsepto ay kinakailangan para sa mga tagapayo na tinanggap sa labas ng negosyo. Ang layunin ng panukala sa pagkonsulta ay upang matukoy kung ang ideya ng consultant kung paano malutas ang problema ng kumpanya ay ang tamang paraan para sa negosyo. Ang isang negosyo ay madalas na humingi ng maraming mga panukala mula sa maraming mga tagapayo upang makakuha ng maraming mga ideya na inaalok.
Mga Seksyon
Kasama sa isang panukala sa pagkonsulta sa negosyo ang seksyon ng pagbubukas na tinatalakay ang pinag-uusapang isyu. Matapos makilala ang problema, ang tagapayo ay mag-aalok ng isang seksyon kung saan binabalangkas niya ang kanyang kadalubhasaan at kwalipikasyon sa partikular na lugar o isyu na ito. Ito ay madalas na ginagamit bilang isang nagbebenta point kung bakit ang partikular na consultant na ito ay dapat makakuha ng trabaho. Kasama sa ikatlong seksyon ang isang listahan ng mga pamamaraan na gagamitin ng consultant upang malutas ang problema. Ang isang listahan ng mga kasama na tampok, pati na rin ang mga ibinukod na tampok, ay isasama, kaya alam ng negosyo kung ano mismo ang kasangkot sa panukala. Ang badyet at mga bayarin sa pagkonsulta ay isasama mismo bago ang konklusyon. Ang konklusyon ay ipaalala lamang sa mambabasa kung bakit ang partikular na consultant na ito ang tamang pagpipilian para sa proyekto na pinag-uusapan.
Mga Tampok
Ang ilang mga panukala sa pagkonsulta sa negosyo ay magsasama ng mga tsart at mga graph upang maipakita ng visual kung paano mapapabuti ng negosyo ang mga benta o kinikita nito, depende sa kung ano ang gustong gawin ng negosyo at kung anong mga layunin ang gusto niyang maabot sa consultant. Halimbawa, kung ang kumpanya ay nagdudulot ng isang consultant upang makakuha ng sariwang mga ideya sa pagmemerkado, maaaring gamitin ng consultant ang mga graph upang ipakita kung paano ang mga nakaraang proyekto na nagawa niya ay nagresulta sa mas mataas na benta at pangkalahatang pagtaas ng kita. Ang iba pang mga tampok ay maaaring magsama ng mga quote mula sa mga nakaraang mga kliyente bilang isang paraan ng pagbuo ng kadalubhasaan ng consultant bilang isang nagbebenta point.
