Ang mga SWOT at PEST na pinag-aaralan ay kapareho sa parehong tumutuon sa mga kadahilanan sa kapaligiran na maaaring makaapekto sa isang kumpanya. Ang parehong mga uri ng pagtatasa ay gumagamit ng grupo na nag-brainstorming sa pagkilala sa mga environmental factor. Gayunpaman, may ilang mahalagang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga framework ng pag-aaral na dapat na maunawaan bago ang alinman ay maaaring gamitin nang epektibo.
Layunin
Ang parehong SWOT at PEST ay naging mga bahagi ng isang mahusay na plano sa negosyo at ang mga susi sa pagsusuri ng kapaligiran mga kadahilanan. Upang maunawaan kung paano katulad ng mga framework ng pagtatasa na ito, mahalaga na lubos na maunawaan ang bawat balangkas nang isa-isa.
Mga Tampok ng SWOT
Ang SWOT analysis ay isang simpleng balangkas para sa pagsusuri sa mga panloob at panlabas na kapaligiran na nakakaapekto sa isang kumpanya. Ang mga kadahilanan na ito sa kapaligiran ay maaaring nahahati sa apat na kategorya, mula sa kung saan ang SWOT analysis ay kinukuha ang pangalan nito. Ang mga kategorya ay: mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta. Ang mga lakas at kahinaan ay kumakatawan sa panloob na kapaligiran, samantalang ang mga pagkakataon at pagbabanta ay kumakatawan sa panlabas na kapaligiran.
Mga Tampok ng PEST
Ang PEST ay isang uri ng pagsusuri na ginagamit sa madiskarteng pamamahala na nag-uugnay sa mga kadahilanan ng Politikal, Pang-ekonomiya, Sosyal at Teknolohiya. Ang pag-aaral ng PEST ay isang kapaki-pakinabang na tool para maunawaan ang demand / pagtanggi ng merkado, kasalukuyang posisyon ng negosyo at mga potensyal na pagkakataon / obstacle. Ang mga kadahilanan na pinag-aaralan nito ay hindi dapat lamang sa antas ng kumpanya. Sa halip, ang mga panlabas na salik na ito ay dapat suriin sa isang kumpanya, pambansa at pandaigdigang antas.
Mga Pag-andar
Ang parehong balangkas ay nakatuon sa kapaligiran kung saan ang isang kumpanya ay nagpapatakbo, ngunit ginagawa nila ito sa ibang paraan. Nababahala ang SWOT sa pagtukoy sa mga kadahilanan sa kapaligiran na nakakaapekto sa isang kumpanya nang direkta. Malinaw na ang panloob na mga kadahilanan sa kapaligiran ay may direktang epekto, ngunit ang mga panlabas na kadahilanan ay pinag-aaralan, tulad ng mas mataas na mga buwis at taripa o isang bagong kakumpitensya.
Sa kabilang banda, tinitingnan ng pagtatasa ng PEST ang lahat ng panlabas na kapaligiran na maaaring may epekto sa kumpanya. Ang mga kadahilanang ito ay maaaring magsama ng mga pagbabago sa gobyerno, popular na opinyon, mga uso sa fashion, panahon, teknolohiya ng budding, atbp. Dagdag dito, ang pagtatasa ng PEST ay tumitingin sa mga panlabas na kapaligiran na mga kadahilanan sa kumpanya, pambansa at pandaigdigang antas, kaysa sa pagtingin lamang sa antas ng kumpanya gaya ng SWOT.
Mga pagsasaalang-alang
Ang isang makabuluhang konsiderasyon tungkol sa SWOT at PEST ay ang mga kadahilanan sa pagtukoy. Ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa isang negosyo ay maaaring hindi laging pinaka-halata. Gayundin, ang isang isyu na malinaw sa isang tao, o isang departamento, ay maaaring hindi halata sa iba. Para sa kadahilanang ito ang paglahok ng grupo, partikular na pakikilahok na may kinalaman sa iba't ibang uri ng mga kalahok, ay partikular na pinahahalagahan sa mga ganitong uri ng pagsusuri.
Ito ay itinuturing na pinakamahusay na kasanayan upang pagsamahin ang SWOT at PEST. Sa pamamagitan ng pagtingin sa mga kadahilanan sa kapaligiran na nakakaapekto sa isang kumpanya mula sa dalawang magkakaibang balangkas, mas madaling matukoy ang mga salik na tunay na may ugnayan sa pagganap ng kumpanya, sa halip na kadalasan lamang.
Maling akala
Ang parehong SWOT at PEST ay madalas na hindi ginagamit. Ang ilang maling kahulugan ay binibigyang kahulugan ang dalawang uri ng pinag-aaralan bilang mapagpapalit; itinuturing ng iba na ang mga balangkas ay napakadalisay na hindi sila nagbigay ng sapat na oras at pagsisikap sa brainstorming.
