Tinutukoy ng mga diskarte ng mga katangian ang mga pinuno sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga pangunahing katangian ng pagkatao at pagkonekta sa mga katangian na may matagumpay na mga lider. Kabilang sa mga katangiang ito ang tiwala sa sarili, katalinuhan, katalinuhan at determinasyon. Ito ay may tatlong pagpapalagay: ang mga pinuno ay ipinanganak hindi ginawa; ang ilang mga katangian ay angkop sa pamumuno at mga taong gumagawa ng mga lider ay may tamang kumbinasyon ng mga katangian. Ang diskarte sa kasanayan ay naniniwala na ang pamumuno ay natutunan at ang isang lider ay maaaring makakuha ng mga kasanayan sa pamumuno sa pamamagitan ng patuloy na pag-aaral. Kinikilala nito ang tatlong kasanayan na mahalaga sa mga lider na maaaring matutunan na kinabibilangan ng mga teknikal, pamanggit at pangkulturang kasanayan.
Katangian
Ang paghusga kung sino ang dapat isaalang-alang bilang mga mahusay o matagumpay na lider ay subjective, sa kung ano ang isinasaalang-alang ng isang grupo bilang matagumpay ay maaaring hindi pareho sa mga pananaw ng ibang grupo. Gayunman, sa diskarte sa kasanayan, mas higit na pansin ang ibinibigay sa matagumpay na pagsasanay ng mga lider at sa paraan ng pagpapabuti ng pagganap ng lider sa pamamagitan ng pagtuon sa mga function na hahantong sa epektibong pagganap.
Hindi pagkakapantay-pantay
Ang mga katangian ng pagkatao ng matagumpay na mga lider na nakilala sa mga katangian ng teorya ng pamumuno ay hindi nagpapakita ng pare-parehong pattern; halimbawa, ang matagumpay na mga tagapamahala ng benta ay natagpuan na maging maasahin, masigasig at nangingibabaw, habang ang mga tagapamahala ng produksyon ay progresibo, introverted, matulungin at magalang sa iba. Ang diskarte sa mga kasanayan, sa kabilang banda, ay naniniwala na ang mga kasanayan sa pamumuno ay maaaring matutunan, maunlad at magampanan; samakatuwid, ang anumang tagapamahala ay maaaring matuto ng mga kasanayan na kinakailangan sa kanyang larangan ng operasyon.
Mga Pisikal na Katangian
Ang mga katangian ng modelo ay may kaugnayan sa pisikal na katangian, tulad ng timbang, taas, anyo, katawan at kalusugan sa epektibong pamumuno. Bagama't ang mga katangiang ito ay maaaring magkaugnay sa ilang mga sitwasyon sa sitwasyon, hindi ito nauugnay sa anumang paraan sa pagganap. Ang modelo ng diskarte sa mga kasanayan ay hindi tumutukoy sa pisikal na mga katangian bilang isang paunang kinakailangan para sa mga epektibong lider.
Impluwensya
Mayroong karaniwang sangkap na kinasasangkutan ng kakayahan upang maimpluwensyahan ang iba.Sa esensya, ang isang epektibong lider ay makakaimpluwensya sa ibang tao na gawin ang mga bagay na hinahangad ng lider. Ang isang tao ay nagpupuno sa loob ng balangkas ng organisasyon na binubuo ng isang istraktura, kultura at mga subkultur, mga indibidwal at mga grupo. Ang isang pinuno ay nakakaimpluwensya sa iba na magsagawa ng isang hanay ng mga gawain sa pagsuporta sa mga layunin ng organisasyon, sumusukat sa pagganap, at pinadadali o pinipigilan ang iba't ibang pag-uugali.
Pinuno ng Lider
Ang parehong mga pamamaraang nakasentro sa pinuno at hindi nagbibigay ng pagsasaalang-alang sa mga tagasunod o sa kanilang relasyon sa pinuno o sa organisasyon bilang isang buo. May posibilidad silang sumang-ayon na ang personal na mga katangian ay nakapag-ambag sa mabisang pamumuno. Kahit na ang patuloy na pag-aaral ay itinuturing na isang pangangailangan sa diskarte sa kasanayan, upang maging isang epektibong lider, ang mga likas na kakayahan ay may malaking papel.
