Ang pagkawala ng halaga ng mga gastos sa pag-hire ay maaaring isang masamang pagkakamali sa badyet ng iyong kumpanya. Upang manatiling may kakayahang makabayad ng utang, kinakailangan na panatilihin ang mga tab sa mga aktwal na gastos na kasangkot sa pagkuha ng mga bagong empleyado. Matutulungan ka nitong magpasya kung kailan, kung paano at kung gaano karaming mga empleyado ang maaaring makapag-hire ng iyong negosyo habang lumalaki ito. Sa ilang mga organisasyon, dapat mong makakuha ng isang magaspang pagtatantya ng pangkalahatang mga gastos ng pagkuha.
Tukuyin ang mga gastos sa pangangalap. Kabilang sa mga gastos sa pangangalap ang mga bagay tulad ng paglalagay ng mga naiuri na patalastas, paghahanda ng mga video sa pagmemerkado, mga business card, suweldo ng mga empleyado na kasangkot sa pagrerekrut, mga pare-parehong bayad sa trabaho, mga bayarin sa supply at higit pa. Isulat ang lahat ng mga gastos na natamo sa recruiting. Huwag mag-iwan ng anumang gastos, gaano man kalaki ang pakiramdam mo.
Kalkulahin ang mga gastos sa pagpili. Ang mga gastos sa pagpili ay karaniwang kinasasangkutan ng mga gastos sa mga tseke sa background, mga suweldo para sa mga empleyado na nagsasagawa ng mga panayam, pagsubok ng mga aplikante at mga materyales, mga tseke sa sanggunian, mga tseke sa edukasyon at iba pa. Kailangan ng iyong kumpanya na isulat ang eksaktong halaga ng lahat ng kasangkot sa pagpili ng mga empleyado para sa pagkuha.
Isulat ang lahat ng mga gastos na kasama sa oryentasyon at pagsasanay. Ang iyong negosyo ay kailangang magbayad para sa suweldo ng mga bagong empleyado, ang halaga ng mga kurso sa pagsasanay, mga materyales, mga guro, puwang sa opisina, mga pagsusuri at iba pang mahahalagang gastos. Wala sa mga bagay na ito ang dapat pansinin. Sa pangkalahatan ito ay mas mahusay para sa badyet upang magpalaki ng labis na halaga kaysa sa maliitin ito.
Isaalang-alang ang gastos ng paglilipat ng tungkulin at burnout dahil sa iba't ibang mga kadahilanan. Maaaring masunog ang mga matandang empleyado at maaaring makita ng mga bagong empleyado na ang bagong trabaho ay hindi isang mahusay na angkop para sa kanila pagkatapos ng lahat. Isipin ang mga gastos na ito kasama ang kung ano ang maaari mong gawin upang mabawasan ang mga ito.
Idagdag ang kabuuang halaga ng dolyar mula sa lahat ng mga kategorya nang magkasama upang makarating na ang kabuuang halaga para sa pagkuha ng mga bagong empleyado. Ihambing ang numerong ito sa badyet ng iyong negosyo upang matukoy kung magkano ang hiring na maaaring gawin ng iyong kumpanya. Ang lumalagong negosyo ay palaging mas mahusay na kapag ito ay plano realistically at responsable sa proseso ng pagkuha.
