Ang mga estratehiya sa pamamahala ay nagbibigay ng mga may-ari ng negosyo sa mga balangkas na tumutulong sa kanila na maabot ang kanilang mga layunin. Ang mga eksperto sa pamamahala ay gumawa ng mga istratehiyang ito na ilalapat sa iba't ibang antas ng estruktura sa loob ng isang negosyo. Ang mga diskarte sa antas ng pagpapatakbo ay inilalapat sa mga pagpapatakbo ng negosyo sa kabuuan, habang ang mga diskarte sa pagganap na antas ay ipinatupad para sa bawat departamento.
Mga Bentahe ng Diskarte sa Pagpapatakbo
Ang isang pangunahing bentahe ng diskarte sa pagpapatakbo ang pagtuon nito sa kumpetisyon. Ang negosyo na mahina sa likod ng kanilang mga katunggali ay maaaring magpatupad ng mga diskarte sa pagpapatakbo sa buong kumpanya upang isara ang puwang. Ang mga kumpanya na may isang mapagkumpetensyang kalamangan ay maaaring mag-aplay sa mga estratehiya sa pagpapatakbo sa mapanatili o dagdagan ang kanilang kalamangan. Ang mga estratehiyang ito sa pag-ooperasyon ay maaaring ibasura at ipapatupad sa antas ng kagawaran. Ang tagumpay ng mga diskarte sa pagpapatakbo ay madaling pagsukat, tulad ng mas mataas na kita, nabawasan ang mga gastos at mas mataas na bahagi ng merkado sa industriya.
Mga kakulangan ng Diskarte sa Pagpapatakbo
Ang diskarte sa diskarte sa pagpapatakbo ay nagdadala din ng ilang kapansin-pansing mga disadvantages. Ang isang diskarte sa pagpapatakbo ay maaaring madalas na nagpapakita ng isang kakulangan ng kakayahang umangkop. Ang isang paglilipat sa teknolohiya ng industriya, mga regulasyon ng bagong pamahalaan, o isang kakumpitensya ng upstart ay maaaring makarating sa isang negosyo na sumusunod sa masyadong malapit sa isang matibay na diskarte sa pagpapatakbo. Gayundin, ang likas na katangian ng diskarte sa pagpapatakbo ay humihiling ng lahat ng mga asset ng kumpanya na tasahin ayon sa kanilang kontribusyon sa kita ng kumpanya. Habang ang paglalagay ng isang halaga ng pera sa mga computer, kagamitan, at intelektwal na ari-arian ay isang kinakailangang hakbang, ang mga empleyado ay maaaring magalit na itinuturing na isang cog sa isang makina.
Mga Bentahe ng Diskarte sa Antas ng Pagganap
Habang tinatakpan ang mga diskarte sa antas ng pagpapatakbo sa buong kumpanya, functional-level na mga estratehiya kasangkot ang mga indibidwal na kagawaran, pag-andar, o mga tungkulin sa loob ng kumpanya. Ang mga functional na estratehiya ay nagsisilbing sangkap sa pangkalahatang diskarte sa pagpapatakbo. Tumutuon ang mga diskarte sa pagganap tiyak na mga gawain sa negosyo at gamitin ang mga kasanayan ng mga empleyado sa loob ng bawat departamento sa kanilang pinakamataas na kahusayan. Halimbawa, kung ang kumpanya ay may isang diskarte sa pagpapatakbo ng pagbawas ng mga gastos, ang diskarte sa pagganap para sa departamento ng accounting ay upang malaman kung saan maaaring mabawasan ang mga gastos, habang ang diskarte sa pag-andar para sa sahig ng pagmamanupaktura ay upang makahanap ng mga paraan upang madagdagan ang kahusayan sa proseso ng pagmamanupaktura.
Mga balangkas ng Diskarte sa Antas ng Pagganap
Kahit na ang isang diskarte sa antas ng pagganap ay maaaring magbigay ng mga lider ng departamento ng ilang pagsasarili, ang mga problema ay nangyayari kapag ang bawat kagawaran ay nagiging isang isla. Kapag ang mga departamentong pinuno ay naglalagay ng sobrang diin sa pagpapatupad ng kanilang mga estratehiya sa pag-andar ng departamento, ang pangkalahatang resulta ay maaaring isang kumpanya-malawak pagkawala ng pagiging produktibo. Ang mga pagkalugi ay maaaring mangyari kapag ang mga indibidwal na kagawaran ay hindi nakikipag-usap sa bawat isa. Ang mga breakdown ng komunikasyon ay maaaring lumikha ng kontrahan sa pagitan ng mga kagawaran. Kapag nangyari ang mga pagkasira, ang mga lider ng kumpanya ay dapat na hakbangin at malutas ang mga isyu, na humahantong sa pagkawala ng produktibo habang ang mga isyu ay tinalakay.
