Tinutukoy ng pagsusuri sa trabaho ang halaga nito sa iba pang mga trabaho sa isang kumpanya o industriya. Sa isip, ang paglalarawan ng trabaho ay tumutukoy sa mga kasanayan at karanasan na kinakailangan upang maisagawa ang mga gawain, hindi alintana kung sino ang ginagawa ng trabaho. Nagsasagawa ka ng mga pagsusuri sa trabaho para sa maraming kadahilanan, kasama ng mga ito upang matiyak na ang iyong mga empleyado ay tumatanggap ng pantay na bayad para sa pantay na trabaho at upang matugunan ang lahi, kasarian, edad o iba pang hindi pagkakapantay-pantay na pagkakapantay-pantay.
Kasaysayan
Sa Estados Unidos, ang pantay na pagkakataon sa trabaho sa pamamagitan ng lahi at kasarian ay naipapatupad simula sa pagpasa ng Title VII ng Civil Rights Act of 1964 at ang Equal Pay Act ng 1963. Sa kabila ng batas na ito, maraming tao ang nagtatrabaho pa sa mas mababang mga rate ng suweldo at sa mas kaunting mga pagkakataon para sa pagsulong kaysa sa kanilang mga kapantay. Upang maayos ang mga isyu sa diskriminasyon sa sahod, ang mga trabaho ay maaaring masuri at kumpara batay sa mga kasanayan, kaalaman, responsibilidad at mga kondisyon sa pagtatrabaho na kinakailangan upang makumpleto ang gawain.
Function
Pay-equity patakaran ay itinatag sa mga antas ng pederal, estado, lokal o kumpanya. Ang pagsusuri ng trabaho ay nagsisilbi sa pag-uri-uriin ng trabaho sa loob ng isang kumpanya. Ang pag-aaral sa sahod na kaugnay ng mga trabaho at ang mga taong kumpleto sa trabaho ay magbubunyag ng mga hindi pagkakapantay-pantay na maaaring matugunan. Ayon sa kaugalian, ang mga trabaho na nangangailangan ng pisikal na pagsisikap (mga trabaho na hinahawakan ng mga lalaki) ay pinahahalagahan nang higit sa mga tungkulin sa paglilingkod (kadalasang ginagampanan ng mga kababaihan) gayunpaman parehong may mahalagang papel sa tagumpay ng isang kumpanya. Ang mga pagsusuri sa trabaho ay naglalantad sa mga hindi pagkakapantay-pantay.
Mga Uri
Ang mga pagsusuri sa trabaho ay inuri bilang ranggo ng trabaho, paghahambing, benchmarking o pagtutugma. Ang ranking ay nagsasangkot ng pag-order ng mga trabaho batay sa oras ng serbisyo sa trabaho. Sa paghahambing sa pagsusuri ng trabaho, sinusuri mo ang mga tungkulin ng trabaho sa magkapares upang alisan ng takip ang mga pagkakatulad at pagkakaiba. Ang pagsukat ng benchmarking ay nagsasangkot ng paghahambing ng isang paglalarawan ng trabaho ng kumpanya sa pamantayan ng industriya. Kapag tumutugma sa mga trabaho, nagtatatag ka ng isang point system upang matukoy ang isang puntos para sa bawat trabaho. Pagkatapos, sinusuri mo ang mga trabaho na may kaugnayan sa kanilang kabuluhan sa iyong kumpanya. Ang mga pamamaraan na ito ay maaaring gamitin nang sama-sama upang magsagawa ng isang mahusay na pagsusuri ng trabaho sa iyong kumpanya.
Mga pagsasaalang-alang
Ang mga pagsusuri sa trabaho ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng mga questionnaire o panayam o sa pamamagitan ng pagsusulat ng mga paglalarawan sa trabaho para sa paghahambing. Ang pagpapanatili ng pagkawala ng lagda upang matiyak na ang isang hindi magandang paraan ay isang susi sa tagumpay. Ang pag-scrutinize ng mga trabaho upang matiyak na ang pantay na bayad ay isang proseso ng oras at nakakapagod, na nangangailangan ng masidhing atensyon sa detalye. Mayroong madalas na mga legal na implikasyon, kaya mag-ingat upang gumawa ng masinsinang trabaho na maaaring ipagtanggol.
Maling akala
Ang mga pagsusuri sa trabaho ay hindi inilaan upang tugunan ang pagtasa ng mga indibidwal na kumpletuhin ang trabaho o mahuhulaan ang mga nagawa ng empleyado. Sa halip, gamitin ang mga diskarte sa pamamahala ng pagganap at pagtatasa upang masuri ang mga gawi sa trabaho ng empleyado at ang kakayahang kumpletuhin ang trabaho nang mapagkakatiwalaan at epektibo na nakahanay sa madiskarteng pangitain ng iyong kumpanya.
