Ang estratehikong proseso ng pamamahala ay nagbibigay ng isang organisasyon na may isang partikular na balangkas sa loob kung saan ang mga pagpapasya ay ginawa. Ang layunin ng madiskarteng pamamahala ay upang ihanay ang pang-araw-araw na gawain ng samahan na may misyon na pahayag nito. Ang pagsasama sa estratehikong proseso ng pamamahala ay isang pangkaraniwang isyu para sa mga korporasyon na nagmamay-ari ng higit sa isang negosyo. Ang madiskarteng pagsasama ay binubuo ng pagsasama ng mga estratehiya ng iba't ibang yunit ng negosyo ng korporasyon upang magbahagi ng mga mapagkukunan at magbigay ng mas malaking return on investment para sa samahan sa kabuuan.
Proseso ng Pamamahala ng Mahusay
Ang madiskarteng proseso ng pamamahala ay nagsisimula sa isang misyon na pahayag na nagpapahiwatig ng dahilan ng samahan para sa umiiral na. Ang mga lider ng organisasyon ay bumuo ng mga layunin at estratehiya na idinisenyo upang mapalakas ang negosyo patungo sa pagkamit ng misyong ito. Ang mga estratehiya ay kadalasang ipinatupad sa anyo ng mga programa, patakaran at pamamaraan. Ang tila simple, hakbang-hakbang na proseso ay nagiging kumplikado para sa mga organisasyon na nagmamay-ari ng maraming mga negosyo na maaaring makikipagkumpitensya sa isa't isa o magkaloob ng mga kalakal para sa isa't isa.
Vertical Integration
Ang pagsasama ng vertical ay tumutukoy sa degree na kung saan ang isang yunit ng negosyo ay isinama sa mga supplier nito at mga mamimili. Ang mga supplier ay kadalasang tinutukoy bilang umiiral na "upstream" mula sa samahan, habang ang mga mamimili ay itinuturing na "nasa ibaba ng agos." Ang mga estratehiyang pagsasama ng vertical sa madiskarteng pamamahala ay kadalasang ginagamit kapag ang mga lider ng organisasyon ay nakilala ang pangangailangan o pagnanais na palawakin sa mga bagong industriya. Halimbawa, ang vertical na mga estratehiyang pagsasama ng isang kadena ng mabilis na pagkain ay maaaring kabilang ang pagbili ng isang pabrika ng tasa o isang pabrika ng tinapay upang maputol ang mga gastos ng mga supply. Ang mga benepisyo ng mga diskarte sa vertical integration ay kasama ang pinahusay na kalidad ng produkto at nadagdagan ang kakayahang kumita.
Pahalang na Pagsasama
Ang pahalang na pagsasama sa madiskarteng pamamahala ay kadalasang isang estratehiyang solong-industriya. Kadalasang kinabibilangan ng horizontal integration ang pagsasanay ng pagkuha at / o pagsasama sa iba pang mga negosyo sa loob ng parehong industriya upang makamit ang mga layunin ng organisasyon. Halimbawa, ang isang kumpanya ng sapatos ay maaaring magpasiya na makakuha ng isang katunggali upang makakuha ng mas malaking bahagi ng merkado. Ang ilan sa mga benepisyo ng mga estratehiyang pahalang sa pagsasama ay ang istraktura ng mas mababang gastos, nabawasan ang tunggalian ng industriya at nadagdagan ang pagkita ng produkto.
Mga pagsasaalang-alang
Ang madiskarteng pamamahala ng mga integral na estratehiya ay mahalaga para sa pagkilala sa lahat ng posibleng mga salik na maaaring makapag-ambag sa o hadlangan ang tagumpay ng multi-business corporation. Dapat isaalang-alang ng mga lider ng organisasyon ang iba't ibang mga kadahilanan kapag pumipili ng naaangkop na mga estratehiya para sa kanilang indibidwal na sitwasyon. Halimbawa, habang ang isang diskarte sa pahalang na pagsasanib ay maaaring mapabuti ang market share ng korporasyon, masyadong maraming pahalang na pagsasama ay maaaring humantong sa mga isyu sa anti-tiwala. Ang proseso ng pamamahala ng estratehiya ay dinisenyo upang makilala ang mga isyung nang maaga sa pamamagitan ng paggamit ng mga tool tulad ng pag-aaral ng PEST, na kinikilala ang mga pampulitika, ekonomiko, societal at teknolohikal na mga salik na nakakaapekto sa samahan sa kabuuan.
