Ang isang plano sa negosyo ay isang mahalagang kadahilanan sa matagumpay na paglikha ng isang negosyo, at kadalasan ay isang mahalagang bahagi ng pagiging kwalipikado para sa pagpopondo. Ang mga plano sa negosyo ay nakasulat na mga dokumento na naglalarawan at pag-aralan ang iyong negosyo, at nagbibigay ng detalyadong impormasyon tungkol sa iyong maikli at pangmatagalang layunin, ang iyong mga estratehiya para sa pagkamit ng mga layuning iyon, at mga lakas at kahinaan ng iyong kumpanya habang nauugnay ang mga ito sa iyong market. Ang isang maayos na plano sa plano ng negosyo ay magpapabuti sa iyong mga pagkakataong makahanap ng mga mamumuhunan, at isang epektibong gabay na magagamit upang mapanatili kang masubaybayan sa hinaharap. Magbasa para malaman kung paano bumuo ng isang plano sa negosyo.
Ilarawan ang iyong produkto o serbisyo. Ang seksyong ito ng iyong plano ay dapat gamitin upang talakayin kung anong produkto o serbisyo ang iyong ibinebenta, at dapat na detalyado kung anong mga benepisyo ang ibinibigay ng iyong produkto sa mga potensyal na customer. Paano at saan gagawa ang iyong produkto? Kung nagsisimula ka ng isang retail na negosyo, tiyaking isama ang impormasyon sa lokasyon ng iyong negosyo at sa demograpiko ng lugar. Bukod pa rito, dapat mong isama ang impormasyon tungkol sa iyong kumpetisyon, at banggitin ang anumang mga hadlang na maaaring kailanganin upang madaig bago maabot ng iyong produkto ang merkado.
Pag-aralan ang iyong market sa seksyong ito ng iyong plano sa negosyo. Isama ang impormasyon sa mga pangangailangan ng iyong kostumer, kung paano mo nais na maabot ang iyong mga customer, kung paano mo plano na mag-advertise ng iyong produkto o serbisyo, at kung magkano ang iyong balak na gastusin sa iyong diskarte sa pagmemerkado. Ang dokumentasyon ay dapat ibigay sa pagbalangkas ng laki at paglago ng potensyal ng iyong merkado, at kakailanganin mong isama ang isang detalyadong plano na nagpapakita kung paano mo gustong makuha ang iyong produkto sa mga kamay ng mga mamimili.
Kilalanin ang iyong kumpetisyon, at itatag ang kalamangan sa iyong negosyo sa mga ito sa iyong target na merkado. Ang bahaging ito ng iyong plano sa negosyo ay mahalaga sa mga mamumuhunan, at dapat mong gamitin ito upang i-highlight ang mga lakas ng iyong negosyo at ang mga kahinaan ng kumpetisyon. Gayunpaman, mahalaga na maging makatotohanan at tapat sa iyong sarili at mga potensyal na pinagkukunang pagpopondo.
Ilarawan ang istraktura, pamamahala, at diskarte sa pagpapatakbo ng iyong samahan. Ang bahaging ito ng iyong plano ay dapat na detalyado ang iyong plano para sa pagmamanupaktura, pagbili, pag-tauhan, at pagkuha ng mga kinakailangang kagamitan at kagamitan para sa iyong negosyo. Dapat mong isama ang impormasyon kung paano mo gustong itatag ang mga relasyon sa mga vendor, at dapat i-highlight ang karanasan ng iyong pangkat ng pamamahala. Nais malaman ng mga mamumuhunan na nauunawaan ng pangkat ng iyong pamamahala ang merkado at produkto, at may karanasan na kinakailangan upang matagumpay na simulan at patakbuhin ang iyong negosyo.
Magbigay ng detalyadong at tumpak na impormasyon sa pananalapi na gagamitin ng mga potensyal na mamumuhunan. Kinakailangan mong magbigay ng parehong makasaysayang at prospective na impormasyon sa pananalapi, kabilang ang mga pahayag ng kita at mga pahayag ng daloy ng cash para sa bawat taon na ang iyong negosyo ay nagpapatakbo (karaniwang 3-5 taon), at kakailanganin mong ipakita ang iyong mga inaasahan para sa hinaharap at anumang inaasahang kita. Ang anumang magagamit na collateral ay dapat ding ilista, dahil maaaring ito ay isang kadahilanan kapag sinubukan mong maging kuwalipikado para sa pagpopondo.
Gumawa ng isang mapanghikayat na buod ng tagapagpaganap. Ito ay dapat na kasama sa simula ng iyong plano sa negosyo, ngunit dapat na nakasulat na huling. Ang iyong executive summary ay dapat magsama ng impormasyon sa kasaysayan ng iyong kumpanya, isang outline ng iyong mga layunin, isang paglalarawan ng iyong produkto o serbisyo, impormasyon sa iyong market at inaasahang paglago, isang pangkalahatang ideya ng iyong koponan sa pamamahala, at isang malakas na pahayag tungkol sa mga lakas ng ang iyong negosyo at kung bakit inaasahan mong magtagumpay ito. Ang buod ng executive ay pangunahing isang outline ng iyong plano sa negosyo, ngunit dapat na nakasulat sa isang paraan na naghihikayat sa mga mamumuhunan na magpatuloy sa pagbabasa. Limitahan ang iyong executive summary sa isa o dalawang pahina.
Mga Tip
-
Kung ito ang iyong unang pagtatangka sa pagbuo ng plano sa negosyo, dapat mong isaalang-alang ang pagkuha ng isang tao upang bumuo ng iyong plano para sa iyo. Ang U.S. Small Business Administration ay may kapaki-pakinabang na impormasyon sa kanilang website para sa sinuman na isinasaalang-alang ang isang maliit na negosyo.
