Kung ang isang kumpanya ay nagsimula na may mas sigasig kaysa sa pagpaplano, ay binalak mula sa isang pang-akit na pang-negosyo nang hindi na kailangang ipakita ang isang plano sa mga mamumuhunan, o nagbago nang malaki sa kurso ng paglikha nito, madalas na kailangang gumawa ng isang plano sa negosyo minsan isang ang pagpapatakbo ng negosyo. Dapat isama ng planong ito ang parehong kasalukuyan at makasaysayang data, pati na rin ang mga pagpapakita para sa hinaharap. Ang mga kasalukuyang negosyo ay kadalasang mas kapani-paniwala sa mga namumuhunan dahil ang karamihan ng data sa pananalapi sa plano ng negosyo ay napatunayan na tumpak.
Lumikha ng balangkas ng plano sa negosyo. Isama ang mga seksyon sa pagpapaliwanag sa iyong negosyo, diskarte sa paglago, kapaligiran at kumpetisyon, target na merkado at marketing, pagpapatakbo, pananalapi, at isang buod ng executive.
Isulat ang seksyong "Tungkol sa Negosyo". Ito ay isang isang-pahinang paliwanag kung sino ka, kung ano ang iyong negosyo, kung saan ka matatagpuan, ang iyong mga tanggapan at iba pa. Sa seksyon na ito, isulat ang istraktura ng pamamahala at bigyan ang mga bios ng mga punong-guro at anumang partikular na kahanga-hangang miyembro ng Lupon ng Mga Tagapayo. Ito rin ang oras upang mabigla ang iyong sariling sungay tungkol sa iyong mga nakaraang tagumpay.
Ilarawan ang iyong target na merkado at ang iyong mga pagsusumikap sa pagmemerkado sa kanila. Magsalita sa mga tuntunin ng laki ng iyong potensyal na market base, ang porsyento ng market share na mayroon ka, at kung paano mo maabot ang mga customer na ito. Ilarawan kung paano lumalaki ang merkado; mamumuhunan ay mas gugustuhin magtrabaho sa isang maliit na kumpanya sa isang lumalagong merkado kaysa sa isang malaking isa sa isang walang pag-unlad na merkado.
Ipaliwanag ang kapaligiran ng negosyo. Isama ang pagsusuri ng iyong kasalukuyan at darating na kakumpitensya, kung paano mo ihambing sa kanila, kung paano ka nagtatrabaho sa o sa paligid ng isa't isa, at mga regulasyon na namamahala sa iyong negosyo. Mahalaga ang mga kasalukuyan o inaasahang mga pagbabago sa iyong industriya upang i-highlight dito.
Detalye ng iyong mga operasyon, kabilang ang iyong produkto o serbisyo, kung paano ito ginawa o inihatid, at kung paano mo pinamamahalaan ang iyong mga produkto at operasyon nang mas mahusay hangga't maaari. Sa kasalukuyang umiiral na mga negosyo, ang seksyon na ito ay madalas na mas malaki at mas detalyado kaysa sa iba pang mga seksyon. Dapat na bigyan ng diin ang mga aspeto ng iyong produkto o serbisyo na gumawa ng iyong negosyo na kakaiba at nakakaimpluwensya sa mga customer, at dapat ding tukuyin ang saklaw ng kung ano ang iyong ginagawa at hindi ginagawa.
Isama ang iyong mga pinansiyal na pahayag. Dapat mong isama ang tatlong hanggang limang taon na halaga ng mga makasaysayang pahayag sa pananalapi, isang kasalukuyang pagtatasa ng kita at pagkawala at daloy ng salapi, at hindi bababa sa isang pahayag ng pro forma sa isang taon batay sa mga makasaysayang talaan.
Planuhin ang iyong diskarte sa paglago. Ang seksyon na ito ay nagsasabi sa mamumuhunan kung ano ang ginagamit mo sa mga pondo ng pamumuhunan para sa, kung paano lumalaki ang iyong negosyo upang makuha ang mga bagong pagkakataon sa merkado, at kung paano ang iyong negosyo ay nagbabago upang matugunan ang mga bagong pagkakataon sa merkado.
Isulat ang buod ng tagapagpaganap. Hindi ito isang buod ng iyong plano sa negosyo. Ang iyong eksaktong buod ay ang iyong 30-segundong pitch ng elevator. Ito ay dapat na isang pahina o mas mababa at maging isang mapang-akit at kapana-panabik na piraso ng mga benta ng pagsusulat na dinisenyo upang maakit ang mga mamumuhunan sa naghahanap ng karagdagang.
